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MAYO 2018
TRABAJO MONOGRÁFICO
CURSO : CONTROL Y
EVALUACION EMPRESARIAL
ESCUELA : ADMINISTRACIÓN
V
REQUENA-LORETO-PERÚ
DETORIA
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“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”
AGRADECIMIENTO
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“AÑO DEL DIALOGO Y RECONCILIACION NACIONAL”
TÍTULO
PROCESO DE PLANIFICACIÒN.
OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGICOS.
ESTABLECIMIENTOS DE LOS OBJETIVOS.
TIPOS DE PLANIFICACIÒN Y DIRECCIÒN POR OBJETIVOS PUBLICOS.
RECURSOS Y PRESUPUESTOS DEL ESTADO
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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 6
PROCESO DE PLANIFICACIÒN 7
1.1 FORMULACIÒN 7
1.2. DISCUSION Y APROBACIÒN 7
1.3 EJECUCION 7
1.4 CONTROL Y EVALUACIÒN 8
2 ETAPAS DE LA PLANIFICACIÒN 8
2.1 TIPOS DE PLANES 9
CONCLUSIONES 20
WEBGRAFÍA 21
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INTRODUCCIÓN
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el
protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar
el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y
definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El
propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel
de éxito organizacional.
Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar los esfuerzos y
los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es
como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización,
la dirección y el control.
La planificación es un proceso continuo que refleja los cambios
del ambiente en torno a cada organización y busca adaptarse a ellos.
Uno de los resultados más significativos del proceso de planificación es
una estrategia para la organización.
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1. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
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2. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÒN.
Dado que la mayor parte de las veces puede tratarse de un proceso en la toma
de decisiones, se pueden distinguir varias etapas dentro de la planificación:
Desarrollo de alternativas.
Toma de decisiones.
En los casos de la planeación reactiva y operativa no se hace un enfático uso
en la toma de decisiones, ya que es lineal y sólo administra los procesos en
curso de alguna organización o sistema. El caso de la planeación táctica,
estratégica y normativa, puede requerir los conceptos de toma de decisiones
por lo complejo y amplio.
Con relación a la toma de decisiones, por ejemplo, cuando por la mañana
planeamos nuestro día y elegimos qué medio de transporte utilizaremos para ir
al trabajo, estamos anticipando la decisión que de no haberlo planeado igual
hubiéramos tenido que tomar. Estas acciones no se limitan a la organización
temporal de conductas motoras sino también a la planificación
de pensamientos para realizar lo conducente. No es necesario ejecutar ninguna
conducta motora y podemos evocar la información almacenada tanto en
la memoria semántica como en la memoria episódica o la memoria perceptiva.
Lo anterior es un caso muy operativo, que se debe decidir en ese momento, y
se hace en un tiempo inmediato, con relación a la planeación en el corto plazo,
operativo, reactivo y adaptativo. De alguna manera se utiliza la planeación en la
vida cotidiana, en sus diferentes expresiones, pero es muy importante distinguir
las características en el entorno o medio ambiente que se desenvuelven, ya
que no es lo mismo decidir por una persona que por miles de personas. Cada
escenario es muy diverso; de allí la importancia de la planeación.
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Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la
actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que se
encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el
control. Los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un
departamento puede tener también sus propios objetivos. Naturalmente,
sus metas contribuyen al logro de los objetivos de la empresa, pero los dos
grupos de metas pueden ser diferentes por completo.
Estrategias – De
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que se presenta y unifican otros planes, con lo que permiten a los gerentes
delegar autoridad y mantener control sobre lo que hacen sus subordinados.
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CONCLUSIONES
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de
la organización y en las formas generales para alcanzarlos. La opción frente a
la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil. Los planes
efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
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WEBGRAFIA
http://www.mailxmail.com/curso-gestion-
empresarial/planificacion-empresarial-etapas
https://www.ecured.cu/Planificaci
%C3%B3n_empresarial
https://www.uaeh.edu.mx/investigacion/estl/LI_Ad
mninEst/Ruth_Flores/articulo_planificacion.pdf
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-
planificacion/
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