Caso: The Walt Disney Company y Pixar (Análisis bajos las 5 fuerzas de Porter)

 Rivalidad entre competidores;

Debido a que en la actualidad la demanda por parte de los clientes con respecto a
mejores contenidos le exige a Disney y a Pixar estar en un auge de actualización
constante es por ellos que en su equipo deben tener a los mejores, es por ello que su
productos está calificado y reconocido a nivel mundial como contenido de calidad sin
importar su tiempo, es así que con el pasar de los años se ha encargado de integrar
dentro de sus contenidos aún más la tecnología y realidad evolucionando
constantemente y destacándose por excelente contenido en sus producciones.

 Poder de negociación con proveedores;

Debido a que sus proveedores son básicamente sus dibujantes y las personas
encargadas de producir, la compañía dispone de los mismos, así como de su
disponibilidad de producción y presupuestos antelados, pues por ser una empresa tan
conocida su base de datos de proveedores es inmensa, por su prestigio; ya que
actualmente la inclusión es en la tecnología se ven los mismos proveedores a conocer y
dominar estrictamente las plataformas de dibujo digitales muy diferentes a las de hace
algunos años.

 Poder de negociación con los clientes;

Ya que su mayor público son jóvenes o niños, estos son sus mayores clientes, es así
que deben entregarles productos de calidad al igual que innovadores, con excelente
contenidos y en todos sus idiomas, pues con ello logran mantenerse en la industria, así
como también debieron diversificar su sector de distribución como Netflix o cinemas
para lograr acaparar más público, pues en la actualidad los amantes de sus
producciones es apto para todas las edades, lo que es reflejado en los cinemas.

 Amenaza de productos y servicios;

Puesto que Disney y Pixar han acaparado el mercado de programas audiovisuales, con
contenido de calidad, su amenaza directa de productos es la disponibilidad con la que
cuenta Netflix pues en cualquier momento se tiene la posibilidad de ver el contenido
sin necesidad de incluir más capital, es por ello que Disney está iniciando planes de la
construcción de una plataforma, donde tendrá disponible su contenido con otras más
de su casa productora.

 Amenaza de nuevos competidores.

 Disney y Pixar no solamente se enfrentan a competidores importantes que se destaquen
en el medio de las caricaturas sino también en el mercado de la producción audiovisual
de calidad, es por ello que su contenido con el tiempo debe ser aún más atractivo para
su público potencial, pues sin importar la competencia, la calidad en sus gráficos y
demás les dará el campo abierto para ser elegidos constantemente, teniendo la
capacidad de adaptabilidad a los auges de la tecnología.
Opinión:
Disney y Pixar se encuentran en una posición en la que son reconocidos a nivel
mundial por su contenido de calidad, no obstante la idea de una plataforma digital
que contenga desde sus grandes éxitos hasta los actuales y producidos últimamente
sería muy beneficiosa para la compañía, así como el hecho de ampliar sus canales de
distribución.

Acedo, S. O., Quintana, J. G., & Valero, C. C. (2018). La construcción de la identidad

infantil en el Mundo Disney. Revista Latina de Comunicación Social, (73), 1284-1307.
Catmull, E. (2008). Cultivar la creatividad colectiva: el sello de Pixar. Harvard Business
Review, 86(9), 74-85.

Caso: Amazon (Análisis bajos las 5 fuerzas de Porter)

 Rivalidad entre competidores;

La rivalidad entre competidores es el primer factor a analizar pues existen plataformas

importantes como Ebay, Wish entre otras, son la competencia directa de Amazon y
también manejan compras de diferentes productos por su página web y dentro de la
misma se puede conseguir cualquier cosa, es así que su interacción con el público es de
primera mano y su crecimiento en la industria es constante debido a que su
posicionamiento actual es elevado.

 Poder de negociación con proveedores;

La plataforma tiene relaciones sólidas para cubrir el despacho de pedidos en el

momento que es requerido pues tiene diferentes factores asociados como costos de
cambio al comprador, al igual que la cantidad de productos sustitutos disponibles con
diferentes precios así como no se pagan altos costos por mantenimiento físico del
producto, es por ello que es importante la excelente selección de proveedores pues de
ellos depende que los productos cumplan con sus estándares de calidad.

 Poder de negociación con los clientes;

 Es aquí donde la experiencia de un cliente puede atraer más o lograr que realicen sus
compras en otras plataformas pues su opinión y satisfacción es muy importante; por
ello Amazon es una empresa que se encuentra en el auge de las ventas innovando sus
productos y manteniéndolos actualizados, debido a su plataforma interactiva y con
fotos disponibles del producto el cliente no requiere necesariamente percibir el
producto físicamente para adquirirlo basta con visualizarlo y ver sus características, así
como también la compra que se maneja por la plataforma digital es rápida y
satisfactoria.

 Amenaza de productos y servicios;

Ya que en la actualidad existen cantidad de productos que son vendidos también por
plataformas o por redes sociales esta sería una amenaza directa, pero Amazon por su
lado compite directamente por calidad y rapidez de entrega respecto a su competencia
y es por ello que la aparición de nuevos proveedores en el mercado lo ratifica
excepcional y por el cliente.

 Amenaza de nuevos competidores.

Hoy en día existen cantidad de plataformas como Ebay, Wish, Alibaba, entre otras, las
cuales compiten en el mismo mercado y con productos similares o iguales,
adicionando un estándar equivalente de precios; aun así Amazon con el pasar de los
años conserva su insignia como la organización más valiosa en el mercado de las
compras por internet.
Opinión:
Aunque Amazon.com cuente con una competencia fuerte y directa que también realizan sus
ventas por Internet, su estrategia para mantenerse en el mercado actual es prestar un
excelente servicio directo al cliente en donde se le dé solución de primera mano, teniéndose
en cuenta su relevancia dentro de las plataformas virtuales.

Bezos, J. (1998). Amazon.com. Purdue University Public Affairs Video Archives.

Sofía Alfonzo, C. (2010). Comercio electrónico la venta por catálogo del siglo
XXI. Debates IESA, 15(3).
Margalef, J. C. (2001). La estrategia de la empresa en la era de Internet. ICE, Revista
de Economía, (793).