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La medición de los procesos es una de las mejores soluciones para tener un control
constante de lo que está pasando en tu empresa y mejorar lo que no está yendo bien. Todos
los datos que arrojan una medición es información valiosa para poder tomar decisiones
adecuadas y encaminar a tu organización hacia sus objetivos.
Es indispensable que la medición se realice en un ambiente laboral sano donde se pueda
garantizar la confiabilidad del proceso, es decir, se necesita de personas que trabajen
unidas por un fin común y el bienestar de la empresa. Por lo tanto, la medición debe
desarrollarse de manera participativa, ya que el proceso de la toma de decisiones se
realiza en todos los niveles de la empresa, y así lograr el mejoramiento continuo.
Siendo usted el gerente de una empresa, ¿Cómo daría a conocer a sus trabajadores que
iniciará un proceso de medición?
Realizaría una reunion dando a conocer el objetivo, explicar el Sistema de gestión, como
se va a realizer y que metodología se va a tener en cuenta para la recolección de la
información, aclarando que cada departamento es un pilar importante para la obtención
de resultados satisfactorios.
ENSAYO
U n a d e l a s h e r r a mi e n t a s d e l a me j o r a d e p r o c e s o s p a r a me j o r a r
l a g e s t i ó n e s la medición de los procesos, capturando datos del desempeño de
los mismos para
t r a n s f o r ma r l o s e n i n f o r m a c i ó n " d e t e r mi n a r p u n t o s d e m e j o r a .
Se suele decir que todo 'todo lo que se puede medir, se puede mejorar”,
aunque esta afirmación es muy peligrosa si no se tiene en cuenta que hay que
centra los esfuerzos y seguir las prioridades para mejorar.
Las ventajas de la aplicación de los indicadores a nivel organizacional, es la de disponer de
información corporativa con la cual se establecen prioridades. Ante la necesidad de hacer
empresas más eficientes y eficaces y de mantener el control de la organización, los Indicadores de
Gestión Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los resultados de esta labor,
convirtiéndose en el mecanismo más eficaz y menos costoso para saber hacia dónde va una
empresa.
se establece una gerencia basada en datos y hechos corroborados con información confiable y
oportuna, motiva a sus miembros a alcanzar metas propiciando una gestión de mejoramiento
continuo.
En mi opinion que una desventaja podría ser una evaluación mal hecha de los resultados de la
información, por lo tanto los indicadores no serían reales, lo que impediria que las decisiones
preventivas o correctivas no sean tomadas en base a la realidad de la empresa, consecuentemente
los procesos no mejorarían.
Los Indicadores de gestión constituyen una herramienta de apoyo, indispensable para la toma de
decisiones de las empresas