Está en la página 1de 2

Resea El Futuro de la Administracin Gary Hamel, un destacado en la administracin, graduado de Universidad de Andrews (1975) y Escuela de Ross del negocio

en Universidad de Michigan (1990) es a fundador de Strategos, l es tambin el director del instituto de Woodside, una fundacin no lucrativa y ha escrito varios libros entre ellos El futuro de la Administracin. El futuro de la Administracin fomenta la invencin del futuro de la administracin del siglo XXI, entendiendo la invencin como el reinventar principios, procesos y prcticas administrativas para nuestra era posmoderna, a travs de la cual se crearan oportunidades nicas para crear ventajas de largo plazo para las empresas; enumera los pasos que debemos seguir para imaginar y despus reinventar el futuro de la administracin. Gary Hamel menciona que Es mejor ser lder que seguidor, por eso el libro apunta a la invencin, ms no a la difusin de las mejores prcticas del maana, as pues las organizaciones del futuro son aquellas que sean capaces de renovarse espontneamente y donde el drama del cambio no venga acompaado del trauma, en las cuales la innovacin pulse a todas las actividades y donde los renegados se impongan sobre los reaccionarios, empresas merecedoras de la pasin y de la creatividad de las personas que trabajan en ellas; Es un libro para soadores y ejecutores, es para toda persona agobiada por la burocracia y la eficiencia de las empresas, preocupada de ver como en las empresas sofocan la innovacin. El libro se organiza en once captulos que abarcan la conceptualizacin de la innovacin administrativa, los procesos histricos que se han dado para que surja, exposicin de empresas que han apropiado novedosas prcticas administrativas, recomendaciones, consejos y principios que ayudarn a las organizaciones a ser ms eficientes y humanamente adaptables. Las empresas de hoy manejan los mismos conceptos de las empresas de hace un siglo, tales como jerarqua, autoridad, las estrategias se definen en las altas esferas y las decisiones se toman con personas que con cargos altisonante y salarios elevados, se realizan las mismas actividades: establecer presupuestos, asignar actividades, evaluar el desempeo y motivar a sus subalternos para que hagan mejor las cosas. El autor hace reflexiones en relacin a que si la administracin de empresas ha llegado a su final, ya que, en los comienzos del siglo XIX la administracin evoluciono rpidamente, varios tericos dieron aportes a las empresas, entre ellos Frederick Taylor, Max Weber, Peter Drucker y todos los dems profetas de la administracin moderna, no obstante, al pasar el tiempo, se ha dejado de realizar inventos que impacten en las prcticas empresariales modernas, de hecho pareciese que la Administracin lleg a un punto de estancamiento o vejez. La administracin actual ha dado y ha quitado mucho, as que, necesita un nuevo modelo, donde retorne su potencial evolutivo y apunte a rumbos diversos, donde los seres humanos no desperdicien imaginacin e iniciativa, por cumplir con normas y reglas; lo propuesto es construir organizaciones donde la disciplina y la libertad no sean mutuamente excluyentes, esto con el fin de vencer los nuevos desafos: velocidad en el ritmo de cambio, minimizacin de barreras de industrias, tecnologas, la digitalizacin, el internet y la globalizacin, ya que estas nuevas realidades exigen capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Los paradigmas de la administracin basados en eficiencia y en burocracia deben ser mermados, hay que dar el salto, hablando de revolucin, de re inventiva, innovando as como lo hicieron los tericos de la organizacin industrial moderna hace ms de un siglo. Aceptar el reto de reinventar la administracin, trae consigo una ventaja competitiva, un beneficio y un aporte para la organizacin, puesto que la innovacin administrativa comparada con otras innovaciones tiene un poder inigualable. Poco se ha hablado en los ltimos aos sobre

Conclusiones Teoras administrativas siglo pasado fueron muy practicas momento dadas condiciones poca las que implementaron, pero hoy da; debido nuevas exigencias mercados, hace necesario innovar, evolucionar procesos administrativos, pro hacer organizaciones ms adaptables cambios. Tendencia administracin moderna humanizacin sistemas productivos, para con ello obtener ventajas competitivas apoyados creatividad pleno nomina empleados no unos pocos creativos. Democratizacin decisiones implicacin empoderamiento trabajadores hace organizaciones ms adaptables cambios exigidos por nuevos mercados.

Supervisin debe ir disminuyendo cada vez mas tendiendo sistemas autogestin, han demostrado ser ms eficientes. Se deben desechar todos conceptos preceptos administrativos heredados intentar cambiar paradigmas administrativos que perjudican seriamente proceso creativo todos niveles organizacin, acarreando con ello atraso procesos innovacin. Organizaciones no inicien proceso innovacin administrativa, creatividad evolutiva constante, estn llamadas desaparecer o pagar muy caro retraso, pues est comprobado por insistir procesos tradicionales administrativos, muchas grandes organizaciones han perdido posicin mercado muy difcilmente llegaran recuperarlo. No debe tener invertir innovacin debe ser equitativo hora juzgar productividad proceso innovador, pues si compara procesos establecidos, condenaran muerte procesos que mediano largo plazo pueden generar ventajas competitivas ostensible. El proceso innovador debe ser constante y permanente e insistente, inclusive se debe considerar como poltica organizacional. Podramos concluir nuestro pas estamos bastante atrasados procesos innovacin administrativa si tomamos como referente primera empresa pas Ecopetrol S.A si bien han dado unos primeros pasos ritmo innovacin bastante lento poco evolutivo, hay mucho por hacer proponer desde academia pro contribuir dicha evolucin organizacional, para ello ayudar nuestras organizaciones sean sostenibles tiempo mercado cada vez ms exigente cambiante.