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I. INTRODUCCIÓN
Hoy en día las organizaciones tienen como objetivo principal alcanzar el mejor
posicionamiento dentro del mercado laboral, siendo el recurso humano clave para lograr
el éxito. Medir y conocer la satisfacción de sus colaboradores en el ámbito donde se
desenvuelven es uno de los pasos principales para alcanzar los objetivos trazados por la
empresa, ya que se reflejará agrado o desagrado frente a su puesto de trabajo, siendo
esencial para la formación de estrategias de mejora (Campos, 2016).
Aguilar, Magaña & Surdez (2010) manifiestan que las organizaciones enfrentan
problemáticas diversas en el desempeño, ocasionadas en gran medida por problemas
internos en los individuos que forman parte de estas organizaciones, dentro de ellos,
uno de los principales es la falta de satisfacción laboral, la cual inhibe el desarrollo de
un trabajo creativo e innovador.
Palma (2004) define la satisfacción laboral como “la actitud del trabajador hacia su
propio trabajo y en función de aspectos vinculados como posibilidades de desarrollo
personal, beneficios laborales y remunerativos que recibe, políticas administrativas,
relaciones con otros miembros de la organización y relaciones con la autoridad,
condiciones físicas y materiales que faciliten su tarea, y el desempeño de tareas”.
Debido a estos factores tanto internos como externos, la búsqueda del bienestar y mejora
continua en los trabajadores se utiliza la escala de opiniones como herramienta necesaria
encargada de evaluar el entorno laboral, las relaciones sociales, con la autoridad y las
condiciones que influyen en los trabajadores y su desempeño en la empresa con la
finalidad de acceder a información relevante sobre éste, problemas o conflictos que
puedan aquejarla, y las medidas a futuro que puedan tomarse.
II. FUNDAMENTACIÓN
Es importante saber que toda organización pasa por problemas tanto internos y
desarrollo personal, desempeño en las tareas, así como en las relaciones entre el
trabajador y el superior.
trabajo y con las autoridades de dicha empresa, generando conflictos y un mal clima
laboral.
pertinente actual de las condiciones laborales y del entorno que influyan en el correcto
sobre las posibles causas de la problemática o motivaciones de los trabajadores por las
acciones acertadas que debe tomarse para generar cambios que ayuden al mejoramiento
Palma (2004) define la satisfacción laboral como “la actitud del trabajador hacia su
propio trabajo y en función de aspectos vinculados como posibilidades de desarrollo
personal, beneficios laborales y remunerativos que recibe, políticas administrativas,
relaciones con otros miembros de la organización y relaciones con la autoridad,
condiciones físicas y materiales que faciliten su tarea, y el desempeño de tareas”.
Palma (2006), refiere que la satisfacción laboral consiste en la actitud del colaborador
que manifiesta con su propio trabajo en aspectos relacionados como el desarrollo
personal, beneficios laborales y remunerativos que recibe, políticas administrativas,
relaciones con otros miembros de la organización y relaciones con la autoridad,
condiciones físicas y materiales que facilitan su tarea y el desempeño de estas.
Así mismo esta autora declara, que el estudio de la satisfacción laboral es un campo
de interés cada vez más creciente por quienes están vinculados a la actividad de gestión
del potencial humano, ya que resulta un buen indicador del funcionamiento
organizacional y representa para la sociedad un referente de los estándares de calidad
de vida. Sin embargo, cabe mencionar, que, si un empleado no se encuentra satisfecho
dentro de su labor o actividad que realiza, manifestará comportamientos visibles como:
faltar al trabajo, bajo rendimiento, desinterés o falta de motivación, sentimientos de
maltrato, renuncia, etc., extendiéndose estas actitudes sobre su vida personal. Por esta
razón, es necesario que hoy en día las empresas cada vez sean más conscientes, siendo
parte de su responsabilidad corporativa, la promoción de la salud y las mejoras en los
lugares de trabajo (Palma, 2004).
En cuanto a los factores de satisfacción, Palma (2006) menciona siete factores los
cuales son: Condiciones físicas y/o materiales, que son la infraestructura y materiales
donde se realizan las actividades de labora diaria y con la que se cuenta. Beneficios
Laborales y/o Remunerativos, tiene que ver con la recompensa económica o el
desarrollo del colaborador como las felicitaciones o una línea de carrera. Políticas
Administrativas, son las normas que la empresa tiene para que el trabajador pueda
respetar y llevar un clima de respeto. Relaciones sociales, es decir las relaciones
interpersonales que el colaborador tiene con los miembros de la organización, el cómo
comparte sus actividades y de qué manera se relacionan en sus actividades cotidianas.
Desarrollo Personal, viene a ser la oportunidad que tiene el colaborador para su
autorrealización y sus metas personales como profesionales. Desempeño de Tareas,
quiere decir que es como el colaborador ejecuta sus actividades en la entidad donde
labora y de qué manera lo hace. Y, por último, Relación con la autoridad, significa como
el colaborador aprecia de forma valorativa el trato con su jefe directo y supervisores con
relación a sus actividades laborales diarias.
Del mismo modo, quienes creen que las decisiones sobre los ascensos se hacen en forma
honesta e imparcial, tienden a sentirse satisfechos con su trabajo. Los empleados se
preocupan por el ambiente laboral tanto en lo que respecta a su bienestar personal como
en lo que concierne a las facilidades para realizar un buen trabajo. Es por ello que
prefieren los entornos seguros, cómodos, limpios y con el mínimo de distracciones. Por
último, la gente obtiene del trabajo algo más que sólo dinero o logros tangibles: para la
mayoría, también satisface necesidades de trato personal. Por ende, el factor
“compañerismo” y el formar sólidas relaciones amicales, será necesario para el respaldo
de una excelente satisfacción laboral (Fernández, 2009).
V. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS
TABLA N° 01
CATEGORIA PUNTAJE
N° %
TOTAL
SATISFACCION ALTA SATISFACCION 168 a + 7 8%
GENERAL PARCIAL SATISFACCION 149 – 167 20 23 %
REGULAR 112 – 148 52 61 %
PARCIAL INSATISFACCION 93 – 111 7 8%
ALTA INSATISFACCION 0 – 92 0 0%
GRAFICO N° 01
0%
8% 8%
ALTA SATISFACCION
23%
PARCIAL SATISFACCION
REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
ALTA INSATISFACCION
61%
CATEGORIA PUNTAJE %
TOTAL N°
FACTOR I: ALTA SATISFACCION 23 - + 6 7%
CONDICIONES PARCIAL SATISFACCION 20 – 22 32 37 %
FISICAS Y/O REGULAR 15 – 19 42 49 %
MATERIALES PARCIAL 11 – 14 6 7%
INSATISFACCION
ALTA INSATISFACCION 0 – 10 0 0%
GRAFICO N° 02
0%
7% 7%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
37% REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
CATEGORIA PUNTAJE %
TOTAL N°
FACTOR II: ALTA 18 - + 52 60%
BENEFICIOS SATISFACCION
LABORALES Y/O PARCIAL 15 – 17 28 33%
REMUNERACIONES SATISFACCION
REGULAR 9 – 14 6 7%
PARCIAL 7–8 0 0%
INSATISFACCION
ALTA 0–6 0 3%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 03
0% 0%
7%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
33%
REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
60%
ALTA INSATISFACCION
CATEGORIA PUNTAJE
TOTAL N° %
FACTOR III: ALTA 23 - + 27 31 %
POLITICAS SATISFACCION
ADMINISTRATIVAS PARCIAL 20 – 22 7 8%
SATISFACCION
REGULAR 15 – 19 26 30 %
PARCIAL 11 – 14 26 30%
INSATISFACCION
ALTA 0 – 10 0 0%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 04
0%
30% 32%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
ALTA INSATISFACCION
8%
30%
CATEGORIA PUNTAJE
TOTAL N° %
FACTOR IV: ALTA 19 - + 19 22 %
RELACIONES SATISFACCION
SOCIALES PARCIAL 17 – 18 13 15 %
SATISFACCION
REGULAR 12 – 16 41 48 %
PARCIAL 10 – 11 7 8%
INSATISFACCION
ALTA 0–9 6 7%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 05
7%
8% 22%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
15%
ALTA INSATISFACCION
48%
CATEGORIA PUNTAJE
TOTAL N° %
FACTOR V: ALTA 29 - + 13 15 %
DESARROLLO SATISFACCION
PERSONAL PARCIAL 26 – 28 20 23 %
SATISFACCION
REGULAR 19 – 25 53 62%
PARCIAL 14 – 18 0 0%
INSATISFACCION
ALTA 0 – 13 0 0%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 06
0% 0%
15%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
REGULAR
23%
PARCIAL INSATISFACCION
62% ALTA INSATISFACCION
CATEGORIA PUNTAJE
TOTAL N° %
FACTOR VI: ALTA 29 - + 13 15 %
DESEMPEÑO DE SATISFACCION
TAREAS PARCIAL 26 – 28 21 24 %
SATISFACCION
REGULAR 19 – 25 45 52 %
PARCIAL 14 – 18 7 8%
INSATISFACCION
ALTA 0 – 13 0 0%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 07
0%
8%
15%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
24% REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
CATEGORIA PUNTAJE
TOTAL N° %
FACTOR VII: ALTA 29 - + 14 16%
RELACION CON LA SATISFACCION
AUTORIDAD PARCIAL 26 – 28 0 0%
SATISFACCION
REGULAR 19 – 25 53 62%
PARCIAL 14 – 18 19 22%
INSATISFACCION
ALTA 0 – 13 0 0%
INSATISFACCION
GRAFICO N° 08
0%
16%
22%
0%
ALTA SATISFACCION
PARCIAL SATISFACCION
REGULAR
PARCIAL INSATISFACCION
ALTA INSATISFACCION
62%
# %
SATISFACCION GENERAL
SATISFACCION 79 92%
INSATISFACCION 7 8%
GRÁFICO N° 01
100% 92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
8%
10%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
FACTOR # %
CONDICIONES FISICAS
Y/O MATERIALES
SATISFACCION 80 93 %
INSATISFACCION 6 7%
GRÁFICO N° 02
100% 93%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 7%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
FACTOR BENEFICIOS # %
LABORALES Y/O
REMUNERACIONES
INSATISFACCION 0 0%
GRÁFICO N° 03
120%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
FACTOR # %
POLITICAS
ADMINISTRATIVAS
SATISFACCION 60 70%
INSATISFACCION 26 30%
GRÁFICO N° 04
80%
70%
70%
60%
50%
40%
30%
30%
20%
10%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
# %
FACTOR
RELACIONES SOCIALES
SATISFACCION 73 85%
INSATISFACCION 13 15%
GRÁFICO N° 05
90% 85%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 15%
10%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
# %
FACTOR
DESARROLLO PERSONAL
INSATISFACCION 0 0%
GRÁFICO N° 06
120%
100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
# %
FACTOR
DESEMPEÑO DE TAREAS
SATISFACCION 79 92%
INSATISFACCION 7 8%
GRÁFICO N° 07
100%
92%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
8%
10%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
FACTOR # %
RELACION CON LA
AUTORIDAD
SATISFACCION 67 78%
INSATISFACCION 19 22%
GRÁFICO N° 08
90%
78%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
22%
20%
10%
0%
SATISFACCION INSATISFACCION
Fortalecer el clima laboral en todas las áreas de la empresa agroindustrial, así como
brindar capacitación a los colaboradores, en temas que le generen ciertas dudas, para
así continuar prestando un buen servicio.
VIII. BIBLIOGRAFIA
Campos, R. (2016). Nivel de Satisfacción Laboral en los trabajadores de una empresa
agrícola. distrito de íllimo, 2016. Chiclayo, Perú. Recuperado en:
http://repositorio.umb.edu.pe/bitstream/UMB/65/1/Campos_Rosa_Tesis_PS.pdf