INFORME DE DX ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN

El diagnóstico organizacional se utiliza como herramienta para identificar la

dimensión y alcances de los diversos problemas alrededor de las organizaciones
públicas (Vázquez & Espinosa, pg. 3).

El propósito que rige en toda organización, sea pública o privada, consiste en ser
útil a su entorno social.

Las tendencias actuales en el mundo, como la globalización de los mercados, los

continuos cambios tecnológicos, la apertura comercial y política han llevado a las
empresas a estar en un permanente estado de alerta respecto a lo que ocurre en
su entorno, la funcionalidad y eficiencia de sus estructuras para adaptarse y
aprovechar estos cambios.

Los intentos de las organizaciones latinoamericanas por adaptarse al desarrollo

económico y social que se vive hoy en muchos de nuestros países han requerido
de una diversidad de cambios. En el sector privado se observa una tendencia a
desarrollar habilidades para competir en un entorno global de alta exigencia, en
tanto que en el sector público se observa una tendencia modernizadora dirigida a
mejorar los servicios prestados a sus usuarios. Para facilitar este proceso de
adaptación es necesario que las organizaciones conozcan sus fortalezas y
debilidades para enfrentar al entorno. Por lo tanto el diagnóstico organizacional es
el proceso por el cual las organizaciones pueden tener un conocimiento más
preciso y completo de sus capacidades y debilidades, esto permite identificar
cuáles son las necesidades de cambio de esta manera se puede administrar el
cambio en forma más eficiente.
I. FUNDAMENTOS(1):

Es importante saber que toda organizacional pasa por problemas tanto

internos y externos, las cuales impiden el desarrollo adecuado, tanto en

la estructura, productividad, habilidades de los trabajadores, el logro de

diferentes objetivos tanto individuales y grupales de la empresa.

Tomando en cuenta dichas características, decidimos trabajar en la

empresa Agropecuaria San Miguel, ya que en el mes de enero surgió

una crisis con el personal que labora, pues los colaboradores que viven

lejos, renunciaron debido al bajo salario, en consecuencia disminuyó la

productividad e ingresos de dicha empresa.

Nuestro propósito es, que mediante el diagnóstico organizacional el cual

es “el proceso de evaluar el funcionamiento de la organización,

departamento, equipo o puesto de trabajo, para descubrir las fuentes de

problemas y áreas de posible mejora” (García, Ibarra y Contreras, s/f:

49), contar con la información pertinente antes de decidir para así poder

averiguar el estado general de la empresa, que tan motivados están o

no los colaboradores ya que se trasmite el mensaje del interés por el

cambio y la mejora, si cuentan con la infraestructura necesaria que

cuenta la empresa, si es el momento indicado para cambiar el rumbo, y

en qué dirección será este, cuales son los principales aspectos a

mejorar y si están dispuesto en hacerlo.

Por otro lado poder observar que tan satisfechos están con su salario,

la relación con sus jefes, el tiempo de trabajo.

 a servir el dx organizacional a la empresa donde hemos aplicado , de lo
que va a favorecer a la empresa ,(tambein se puede citar a autores)

II. OBJETIVOS(1):

OBEJTIVO GENERAL:
Obtener información fiable haciendo uso del diagnóstico organizacional
para así poder averiguar el estado general de la empresa, en cuanto a
propósito, liderazgo, relaciones, estructura, recompensas, actitud al
cambio y mecanismos, en la Agropecuaria San Miguel.

OBJETIVO ESPECÍFICO (7):

Propósito
Comprobar si los colaboras de esta organización saben que rol cumplen
dentro de esta empresa.
Estructural
Identificar si la estructura general que proporciona la empresa es la
adecuada.
Liderazgo
Sustentar si dentro de la empresa hay persona determinada que influye
en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para
hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean
realizadas de manera eficiente.
Relaciones
Describir si se transciende una buena relación entre los jefes y
trabajadores.
Recompensas
 Verificar si se en la empresa se realizan incentivos en todas las tareas
necesaria, las cuales motiven a los trabajadores y compromiso en la
empresa.
Mecanismos
Detectar si la empresa cuenta con recursos tecnológicos que le permiten
aumentar considerablemente su eficiencia y productividad.

Actitud al cambio
Evaluar las actitudes de los colaboradores ante diversos cambios
estructurales, factores económicos, enfoque tecno estructural.

III. MARCO TEÓRICO(3):

Los diagnósticos son instrumentos que permiten el análisis de distintos
aspectos organizacionales - por ejemplo la satisfacción en el trabajo o la
distancia social, que forman parte del clima y la cultura laboral- que en
conjunto permiten proponer alternativas de solución que resuelvan
problemáticas específicas y propias de la organizacional.
También es “el proceso de evaluar el funcionamiento de la organización,
departamento, equipo o puesto de trabajo, para descubrir las fuentes de
problemas y áreas de posible mejora” (García, Ibarra y Contreras, s/f:
49).
En análisis que se realiza en el transcurso de este proceso, en el que se
determina la situación actual de la empresa, problemas y posibilidades
de mejora y desarrollo es llamado diagnóstico organizacional.
(Rodríguez, 1999)
El diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de
personas de una empresa o institución interesadas en planear
soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a
un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que
permita solucionar la situación problemática.
LA IMPORTANCIA

Este Diagnóstico realiza un análisis interno que permite identificar en un

periodo determinado síntomas perjudiciales para el correcto desempeño
de la empresa. Con esto se pueden identificar los problemas latentes
vividos por los trabajadores, para posteriormente diseñar una estrategia
que responda a las inquietudes presentadas por los integrantes de ella,
así finalmente podrá corregir el inadecuado clima laboral presente en su
empresa.
Permite reconocer “enfermedades” de la empresa mediante diversos
síntomas, es así como el Diagnóstico cumple la función de preverlos
para mantener la salud organizacional. A mayor motivación de los
empleados, mayor es su satisfacción y aceptación de su puesto de
trabajo, por lo tanto ofrece un mejor desempeño laboral, aumentando la
producción, y finalmente generando mayores utilidades para su negocio.

Radica también en cuantificar el estado de madurez actual de las

organizaciones con los estándares nacionales o interrelacionales que
debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida y
precisa y concisa con las áreas potenciales de desarrollo de ella.
Según lo cita (Rodríguez, 1999) Weisbord considera que para el éxito de
la organización son necesarios los criterios de:
 Propósito. Misión.
 Estructura. Funciones, tareas y responsabilidades.
 Relaciones. Interacción de personal, sistemas de trabajo, toma de
decisiones, comunicación.
 Recompensas. Diseño de recompensas económicas y no económicas
 Mecanismos útiles. Articulación de los procesos, métodos, tecnologías,
apalancamientos del sistema para favorecer que funcione
adecuadamente.
  Liderazgo. Responsable de integrar todos los criterios señalados (p.
126).
Actitud al cambio:

Máximo 3 hojas

Que es el dx organización las importancia y definicisiones de los factores

 IV. DESCRIPCIÓN DE RESULTADOS (7): tabla , cuadro gráfico y
descripción en una hoja. Se respeta el orden de la categoría no se
empieza por el más alto

# %
alto
medio    
medio    
bajo    

V. DISCUSIÓN DE RESULTADOS(7 hojas )

# %
alto
medio    
medio    
bajo    

Se sustenta con MT se empieza con el mas alto sea + o - porque salio alto y
porque salio bajo.

(soplo tenemos dos NIVELES)=en el nivel medio como consultores nosotras

determinacmos a dond lo colocamos

Sutentar a que se debe que haya salido bajo alto.

VI. CONCLUSIONES (7 recomendaciones si están en todos mal)

VII. RECOMENDACIONES
VIII. BIBLIOGRAFIAS (APA)

Rodríguez, Dario (2005), Diagnostico organizacional, Alga Omega, México.

M., D. R. (2005). Diagnostico Organizacional (6º Edición). México: Alfaomega.

IX. ANEXOS
L matris que hemos baseado los datos .