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Estrategias Internacionalizacion PDF
Estrategias Internacionalizacion PDF
de internacionalización
de la empresa
Contenido
12 Estrategías de Internacionalización
24 Pasos previos
28 Errores frecuentes
Qué es
y qué implica
la internacionalización
Área Comercial
01 RRHH, personal con idiomas y formación internacional.
02 Capacidad para adaptar nuestros productos y servicios a los
nuevos mercados.
03 Necesidad de Protección de patentes y licencias.
04 Procesos administrativos más complejos por la gestión docu-
mentaria internacional.
05 Horarios más flexibles y ampliados por las diferencias horarias
con proveedores y clientes internacionales
06 Nuevas técnicas comerciales adaptadas a los nuevos mercados.
07 Marketing Mix internacional redefinido para ser competitivos
en los nuevos emplazamientos.
08 Nuevas políticas de Precio, Comunicación y Distribución.
09 Posible re-etiquetado y re-envasado de productos.
10 Logística y Transporte Intermodal Internacional.
11 Contratación internacional. Incoterms y seguros.
12 Investigación de mercados avanzada para descubrir los nuevos
nichos internacionales.
13 Grandes cantidades de Información para procesar.
14 Medios de pago, fiscalidad y financiación Internacional. Manejo
de Divisas.
15 Disponibilidad y recursos para viajar a Ferias Internacionales.
Ventajas
que proporciona
la internacionalización.
Branding
Globalizacón de la marca.
Prestigio, notoriedad y reconocimiento 01
Competitividad
Productividad
Optimización del uso de los factores
Productivos.Economía de escala.
Reducción de costes. 03
Capacitación
Finanzas
Diversificación del Riesgo.
Reinversión de Beneficios.
Compensación de resultados 05
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Una de las estrategias más
efectivas para salir de una crisis es
el abordaje de nuevos mercados.
Recorrido
El proceso de internacionalización es normalmente un proceso
escalable en la mayoría de los casos.
Las empresas empiezan apoyándose en terceros para ir des-
cubriendo posteriormente por si solas los mercados objetivo.
Este proceso de aprendizaje es clave para dar el siguiente paso
enfocado a traspasar fronteras y establecer bases duraderas
en los países destino.
Es un proceso lógico que parte de la exportación indirecta, de
marcado carácter esporádico, pasando por la exportación di-
recta, que tras convertirse en regular puede culminar con el es-
tablecimiento de filiales de producción en los nuevos mercados.
Las Licencias
Son acuerdos contractuales entre dos empresas de distintos
países, por medio del cual la empresa que otorga la licencia (li-
cenciadora) concede al licenciatario extranjero la autorización
para fabricar, comercializar o usar determinados bienes, servi-
EN PROCESOS DE INTERNACIONALIZACIÓN
MALA PLANIFICACIÓN
FINANCIERA
Errores en el manejo de medios de pago
y financiación, divisas y otros instrumen-
tos pueden arruinar la empresa
MALA PLANIFICACIÓN
LOGÍSTICA
Entran en juego conceptos como: Trans-
porte intermodal internacional, Aduanas,
Tiempos de tránsito ampliados, contai-
ners, picking & packaging internacional
DE NEGOCIACIÓN
Y CONTRATACIÓN
Un contrato internacional mal negociado
que tenga que someterse a fuero inde-
seable en caso de conflico es ruinoso
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