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CALIDAD
GESTIÓN DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
INTEGRANTES:
- MARÍA BELÉN ARTEAGA
- ANDRÉS ENRIQUEZ
- LEONARDO PAREDES
Biografía
•Introdujo el control •Los 14 principios de •Principio de Pareto: 80% •Teoría basada en la idea
estadístico de procesos el Deming fueron la base de un problema es de lo que cuesta dinero
cual puede detectar y para la modificación de producido por el 20% de es la “no calidad”
corregir variaciones en el la industria americana. La las causas •Desarrollo como
proceso que puedan adopción y actuación •Teoría de la gestión de instrumento el cuadro de
afectar a la calidad del sobre los 14 puntos es una calidad madurez, para evaluar y
producto o servicio final, señal de que la dirección •Trilogía de Juran que se tomar decisiones
reduciendo desechos y tiene la intención de compone de tres •Destaca que los círculos
evitando que los permanecer en el procesos de gestión: de calidad y estadísticas,
problemas lleguen al negocio y apunta a
oPlanificación de la representa una mínima
cliente final. proteger a los inversores y
calidad. parte para lograr la
•El ciclo planear-hacer- los puestos de trabajo.
oControl de calidad calidad
revisar-actuar (plan-do- •Las llamadas 7
oMejora de la calidad •Implementar 3 estrategias
check-act "PDCA") es un enfermedades mortales
•Transferencia de la administrativas:
modelo muy bien de la gerencia que se
calidad del conocimiento Determinación,
conocido para oponen al cambio. Existen
entre Oriente y Educación, Implantación
mejoramiento continuo enfermedades y
de procesos . obstáculos, la diferencia Occidente. •Programa de Crosby de
entre ambos se debe a la 14 puntos para la mejora
dificultad de de la calidad
erradicación, y la
gravedad del daño
infringido.
Aportes Principales
Kaoru Ishikawa Armand Feigenbaum Genichi Taguchi
Ventajas.
o Calidad de Productos.
o Método de prueba y error.
o Diseño de productos y procesos de fabricación.
o Cifras exactas de los efectos de perdida.
o Distancia del objetivo.
o Reducción de costos y mejora continua.
Desventajas.
o Errores en cálculos Matemáticos.
o 3 tipos de control.
o No plantea métodos de solución.
o Área de control.
o Tipos de control.
Matriz de Comparación
Gurú Contribución
Causas asignables vs comunes, Cartas de
Walter A. Shewhart control, ciclo PHRA, Uso de estadística
para mejora.
Ciclo de mejora PHRA, Enfoque de mejora
W. Edwards Deming
del sistema, Constancia de propósito.
ID, Trilogía de la calidad, Mejoramiento por
Joseph Juran
proyecto, Medir costo de calidad, Pareto.
Involucramiento de la dirección ID, 4
Philip B. Crosby absolutos de la calidad, Evaluar costo de
calidad.
Diagrama causa efecto, CWQC, Enfoque
Kaoru Ishikawa
al cliente.
Armand Feigenbaum Control total de calidad / Gestión e ID.
Función de pérdida, Relación señal a
Genichi Taguchi ruido, Diseño de experimentos, Diseños
robustos.
Referencias Bibliográficas:
http://firgoa.usc.es/drupal/files/a-calidad.pdf
http://maestrosdelacalidadzj100112.blogspot.com/2012/09/joseph-
m.html
http://maestrosquality.blogspot.com/p/blog-page_681.html
Taguchi, G., & Phadke, M. S. (1984). Quality Engineering through
Design Optimization. En G. Taguchi, & M. S. Phadke, Quality Control,
Robust Design, and the Taguchi Method(pp 77-96).
Feigenbaum, A. V. (1999). The new quality for the twenty‐first
century. The TQM Magazine, (pp 376-383).