Este concepto fue desarrollado por el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard Michael E. Porter en su libro “Competitive Advantage“ (1985). Definición
O La cadena de valor es un modelo teórico
que grafica y permite describir las actividades de una empresa para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
O Es una herramienta de análisis estratégico
que ayuda a determinar los fundamentos de la ventaja competitiva de una empresa. Cadena de valor genérica Análisis de la cadena de valor O El desagregar una empresa actividades permite realizar un mejor análisis interno de ésta, identificar fuentes existentes y potenciales de ventajas competitivas, y comprender mejor el comportamiento de los costos. De ese modo, potenciar o aprovechar dichas ventajas competitivas, y hallar formas de minimizar dichos costos. Ventajas competitivas O Son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el mercado. O Se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa: en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, etc. Tipos de actividades Dentro de cada categoría de actividades generadoras de valor hay tres tipos de actividades que juegan un papel diferente en la ventaja competitiva: Actividades Directas: son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador: Actividades Indirectas: permiten funcionar de manera continua a las actividades directas. Aseguramiento de la Calidad. Cadenas de valor adicionales O Las Cadenas de Valor de los Proveedores: crean y le aportan los abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de la empresa. O El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o en sus capacidades de diferenciación. Cadenas de valor adicionales O Las Cadenas de Valor de los Canales: son los mecanismos de entrega de los productos de la empresa al usuario final o al cliente. Los costos y los márgenes de los distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. O Las Cadenas de Valor de los Compradores: son la fuente de diferenciación por excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente. Eslabones dentro de la cadena de valor O La cadena de valor es un sistema de actividades interdependientes, relacionadas por eslabones entre la manera en que se desempeñe una actividad y el desempeño de otra. Identificación de eslabones O Es un proceso de búsqueda de maneras de como cada actividad de valor afecta o es afectada por otras actividades. O Los eslabones no solo existen dentro de la cadena de valor de la empresa, sino entre la cadena de una empresa y las cadenas de valor de los proveedores, de los canales y de comprador. Construcción y análisis de una cadena de valor 1. Diseñar la cadena de valor: Todo lo que se realiza dentro de la empresa quede capturado dentro de una de las actividades de valor. El principio básico para la división de actividades es aislarlas cuando: - tengan economías diferentes, - tengan un alto potencial de impacto de diferenciación, - representen una parte importante o creciente del costo. Construcción y análisis de una cadena de valor 2. Examinar las conexiones: Examinar las conexiones o eslabones que hay entre las actividades internas desarrolladas por la empresa. Identificar aquellas actividades y capacidades que son claves para llevarle satisfacción a los clientes y ser exitoso en el mercado. 3. Utilizar el benchmarking para hacer las comparaciones con los competidores. Construcción y análisis de una cadena de valor 4. Evaluar el sistema de valor completo: Los eslabones entre la cadena de valor de la empresa y la de los proveedores y los canales proporcionan oportunidades para que la empresa aumente su ventaja competitiva. Se debe analizar el impacto de una empresa para la cadena de valor del comprador. La diferenciación de una empresa resulta de cómo se relaciona su cadena de valor con la del cliente. Exposiciones O Cadena de valor de una empresa de automóviles O Cadena de valor de una empresa minera O Cadena de valor de una empresa de servicios