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Resumen Analítico Sobre Costos Basados en Actividades PDF
Resumen Analítico Sobre Costos Basados en Actividades PDF
15 septiembre 2019
Nota
Pereira, Risaralda
mgarciavale@uniminuto.edu.co
Resumen analítico sobre costos basados en actividades 2
INTRODUCCIÓN
La metodología del costo ABC es de gran importancia ya que sirve para determinar los
costos precisos de los productos, ventas y clientes.
En este resumen se abordaran los siguientes temas; Criterios de las actividades según la
cadena de valor, la diferencia entre el costeo tradicional y el costeo ABC, pasos para la
implementación de un sistemas de costos ABC, cálculo del costo en el sistema ABC y la
gerencia basada en actividades ABM.
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1. Actividades directas:
Estan comprometida directamente en la creación de valor y dependen del tipo de
empresa, ejemplo; el diseño de productos, la publicidad, el ensamblaje de piezas,
etc.
2. Actividades indirectas:
Permiten el funcionamiento de las actividades directas, ejemplo; el mantenimiento y
la contabilidad.
3. Aseguramiento de la calidad en el desarrollo de todas las actividades de la
empresa.
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Por lo general solo utiliza un criterio de asignación de los costos indirectos a los centros
de costos, y así mismo; un solo criterio de distribucción de los costos de fabricación a los
productos, como; horas hombre, horas maquinas, volumenes produccidos.Permite una
visión departamental de los costos de la empresa.
Mientras que el Costeo basado en actividades (Sistema gerencial) Aplica los costos de
administración y ventas directamente a los productos.
Los gastos de los centros de costos son llevados a las activiades de cada departamento y
asociados directamente a los productos, utiliza varios factores de asociación con el fin de
obtener un costo más preciso, permite una visión de los costos a traves de las actividades,
haciendo posible un mejor control de las acciones en las que son consumidos los recursos
de la empresa.
• Determinar el recurso
• Identificar las actividades
• Identificar los elementos de los costos de las actividades
• Determinar los generadores de costos o cost-drivers
• Asignar los costos a las actividades
• Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
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Para el ABC los elementos del costos son agrupaciones de los costos en que incurre la
empresa, clasificados de acuerdo a su naturaleza.
• Productos
• Programas
• Proyectos
• Proceso
• Actividades
• Tareas
• Cliente
• Organización
• Área
• Departamento
Para realizar esta asignación debe revisarse los recursos utilizados en el periodo y definir
si cada gasto será asignado directamente a una actividad o distribuido entre varias, para
posteriormente clasificarlos o agruparlos.
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a) Remuneraciones
b) Cuentas incobrables
c) Costo mensual de cuentas por cobrar.
d) Costo mensual inventario de materias primas
e) Costo mensual inventario de productos terminados
f) Costo mensual maquinaria y equipos, edificios.
La ABM es un sistema de información gerencial que permite identificar cuales son las
actividades y procesos que generan valor en sus clientes, facilitando la implementación de
estrategias que generen aceptación del producto en el mercado, entre otras;
a) Fijación de precios
b) Políticas de créditos
c) Descuentos por pronto pago y volúmenes
d) Incremento del valor agregado sin afectar la rentabilidad
El ABM permite que las actividades relacionadas con el cliente sean aplicadas a cada
flujo cliente/producto. Actividades tales como el procesamiento de pedidos, embarque,
preparación de lotes, cobertura de inventarios y rotación de existencias pueden aplicarse a
varios grupos de clientes y productos con el fin de determinar sus costos reales. El usar
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estas aplicaciones puede generar un estado de pérdidas y ganancias real para resaltar la
rentabilidad relativa de varios grupos de clientes y de canales de distribución.
BIBLIOGRAFIA