DEDICATORIA:

PARA EL PROFESOR POR SU GRAN APOYO Y TRABAJO,

 POR HABERNOS TRANSMITIDOS LOS CONOCIMIENTOS
OBTENIDOS Y HABERNOS LLEVADO PASÓ A PASO EN
EL APRENDIZAJE

ÍNDICE

Portada
Título
Dedicatoria
Índice de contenidos

Introducción

CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Datos generales de la empresa.
1.2 Breve reseña histórica.
1.3 Misión y visión
1.4 Análisis del FODA

CAPÍTULO II

SELECCIÓN DEL PRODUCTO

2.1 Productos a producir y/o comercializar

 2.2. Análisis del producto seleccionado
2.3. Insumos

CAPITULO III

PROCESO DE PRODUCCIÓN

3.1 Tipo de –tecnología

3.2 Estructura Organizacional

3.2 Descripción del proceso de producción

CAPÍTULO IV

ANÁLISIS DE INGRESOS Y EGRESOS

4.1 Tamaño-capacidad de inversión

4.2 Costos
4.2.1Costo variable
4.2.2 Costo fijo (Mensual)

-CONCLUSIONES.

-REFERENCIAS.
 INTRODUCCION

Si hay una prenda que supera la moda y se reinventa cada vez, diremos sin duda que son los
jeans o vaqueros. Los hay de diferentes diseños, colores y acabados. No discrimina
segmento social, edades o género. Y los precios abarcan un rango bastante amplio.

Una de las ventajas de esta prenda es que la competencia no resta mercado, pues se vende
en todo el país y la demanda en el exterior está creciendo.

Se puede comercializar en cualquier temporada, aunque las mayores ventas se generan

durante la campaña navideña y en el mes de julio.

El presente trabajo se trata justamente del análisis de una marca de jeans. BACKSTAGE
JEANS.

Entre las características más importantes es que está orientado a los hombres; ya que por el
momento están innovando en modelos, diseños y colores que se encuentren de acuerdo a la
moda y satisfaciendo los deseos de los consumidores masculinos.

Nos centraremos en un solo modelo y sus diferentes tallas, el proceso de fabricación, desde
la compra de los elementos para su elaboración hasta el empaquetado listo para ir a tienda
pasando por las máquinas y la mano de obra necesarias para q este producto sea de óptima
calidad.

Asimismo se verá la parte administrativa de la empresa por lo que trataremos de abarcar

todo lo necesario para el mejor análisis.
 CAPÍTULO I

1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1. Datos generales de la empresa.

1.1.1. Razón Social:

GRUPO FABIANDY S.A.C.
1.1.2. Registro Único del Contribuyente (RUC):
20548141517
1.1.3. Tipo de Empresa:
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
1.1.4. Estado/Condición:
ACTIVO
1.1.5. Sector Económico:
Fabrica de prendas de vestir
1.1.6. Gerente general :
Rivera Lopez Jose Manuel
1.1.7. Fecha de Inicio de Actividades:
28/05/2012
1.1.8. Ubicación:
 LIMA / LIMA / SAN JUAN DE LURIGANCHO
1.1.9. Dirección:
AV. PRINCIPAL - CAMPOY MZA. LL LOTE. 3 INT. A-16 URB. LAS
MAGNOLIAS,
ALTURA DEL GRIFO PETRO PERU

1.1. Historia de la Empresa y Marca

Backstage jeans es una marca de prendas de vestir que se ha especializado en

pantalones jeans y casaca en tela de denim.

La idea de crear esta marca nació en Chile alrededor de 1995 y la intención fue
que Backstage sea el nombre de una tienda, sin embargo esto no se concretó y se
registró como una marca de prendas de vestir en Perú en el año 1999. Se comenzó
a vender polos y prendas altas en Gamarra, un año después en el 2000 se comenzó
con la producción de pantalones jeans de damas y al año siguiente ya se hacían
pantalones de damas y caballeros, los pantalones eran básicos. Hasta este momento
la marca existía en el mercado pero no se había registrado formalmente. Fue en este
año 2001, se tramitó la documentación y Backstage Jeans pasó a ser propiedad de
José Rivera.

A partir de este año la marca fue creciendo gracias a la innovación de sus diseños y
productos. Se alquiló un local se abrió una tienda en el segundo piso de la galería
azul (distinta a la actual), posteriormente dos locales en las Galerías Viceli y la
Victoria en Gamarra y allí funcionaron unos pequeños talleres. Paulatinamente, se
fueron alquilando más tiendas en el 5to piso de la Galería Azul y en la galería el
Rey de Gamarra (distinta a la actual).
Entre el 2001 y el 2007, se fueron captando los primeros clientes que compraban
volúmenes importantes de mercadería, lo que trajo como consecuencia el aumento
de las ventas y mayores ingresos para la marca. Es por eso, que en el 2007 se
invirtió en una lavandería que se ubicó en la Calle Antonio Bazo, cuya actividad
duró un año.

Un hecho importante que se dio en este periodo, exactamente en el año 2005, fue
que Backstage innovó con los pantalones a la cadera para hombres, a los
pantalones básicos se le fue agregando algunos detalles que lo hacían lucir más
moda. Dos mercados importantes comenzaron a demandar los productos de
Backstage Jeans, Las Malvinas, que en ese entonces, se ubicaba en la Av.
Argentina y Polvos Azules.

Paralelamente se realizó el financiamiento de un terreno en la zona de Campoy, en

SJL, lugar donde se encuentra actualmente la planta y lavandería de la empresa.
En el 2008 la lavandería se trasladó a Campoy y se comenzó a repotenciar las
maquinarias. En este año, la marca Backstage jeans deja de ser propiedad de José
Rivera y pasa a ser propiedad de la empresa Fabiandy Couture SAC, que se creó en
este mismo año. Hasta el 2011 la empresa realizó inversiones importantes en
maquinarias como la compra del caldero y la instalación del gas natural.

Este crecimiento estuvo respaldado en un boom de ventas que duró hasta el 2010,
fecha en la cual se registró un declive, debido otras cosas, a la competencia desleal.

Cuando se creó la marca Backstage Jeans se hizo con la finalidad de que sus
productos fueran una marca de calidad, distinta a todas las que existían en el
mercado, cuyos modelos eran muy básicos. Nadie todavía atrevido a crear
productos de vanguardia. Backstage fue la primera marca que, además de
confeccionar los modelos básicos se atrevió a lanzar al mercado productos de
vanguardia inspirado en tendencias europeas, de Nueva York y también de Centro
América, con uso de muchos detalles en los pantalones como bordados, estampado,
costuras con distintos hilos, avios y botones con carácter decorativos y resinados
con motivos artísticos, con estos productos la marca se fue diferenciando del resto
y logró construir una mística y un estilo muy valorado por los usuarios de la marca.
Además utilizó lavados “agresivos” que ya se utilizaban en europa, pero que en el
Perú nadie se había atrevido a realizar. Esta propuesta no solo tuvo muy buena
aceptación entre los consumidores, sino que despertó la curiosidad de las marcas
competidoras (formales e informales) quienes comenzaron a imitar los modelos y
el estilo de Backstage Jeans. Rápidamente la competencia desleal se hizo evidente
llegando incluso lanzar productos con diseños muy similares (casi idénticos) a los
pantalones jeans Backstage, aunque evidentemente con insumos y materiales de
calidad muy por debajo del producto original. Desde esa época Backstage jeans se
ha convertido en un referente entre las marcas locales (básicamente de la zona de
Gamarra) y entre los confeccionistas informales.

A pesar de que aparecieron muchas marcas que intentaban imitar la propuesta de

Backstage y del número de fabricantes informales que copiaban los diseños de
Backstage, del 2009 al 2010 Backstage tuvo en crecimiento de ventas importante
debido a que tenía la preferencia del segmento al que se dirigía y aún Backstage se
distinguía entre los demás. Sin embargo, desde el 2008 muchas marcas ya venían
creándose e incursionando en el mercado que tenía como líder a Backstage y los
fabricantes informales proliferaron con una velocidad muy grande, con productos a
precios muy bajos. Esto afecto el crecimiento de las ventas de Backstage que en el
año 2011 registró un decrecimiento, aunque el liderazgo en el ámbito de la
percepción de los consumidores finales e incluso entre los mismos fabricantes
competidores sigue siendo favorable a la marca.

En el 2012 la marca mantuvo los volúmenes de ventas del año anterior. En este año
también se comienza a exportar a Estados Unidos. Por otro lado, desde finales del
2012 y el 2013 la marca se encuentra en un proceso de ordenamiento y
optimización de procedimientos por lo que se está trabajando en la implementación
 de un sistema que vincule la parte contable y financiera con los puntos de venta,
almacenes y otros departamentos como marketing. Este último año también se
cambió la razón social a Grupo Fabiandy SAC, con la que se trabaja actualmente.

1.2. Posición Estratégica

1.2.1. Visión

Ser una marca líder y posicionada en el Perú, que defina tendencias en el segmento jeans y
que logre un crecimiento sostenible y rentable en el mediano plazo.

1.2.2. Misión

Ampliar nuestro mercado manteniendo los mejores estándares de calidad e innovación de

diseños constantes; ofreciendo a nuestros clientes disponibilidad, oportunidad de entrega y
atención personalizada, buscando del desarrollo de nuestros colaboradores.

1.2.3. Valores

 Trabajo en Equipo
 Compromiso
 Actitud

1.2.4. Política de Calidad

Somos una empresa dedicada al diseño, confección y comercialización de prendas para

jóvenes urbanos, generando nuevos estilos y tendencias de moda en el mercado peruano,
logrando así la satisfacción de nuestros clientes al adquirir nuestras prendas, las cuales son
elaboradas con insumos de alta calidad y procesos eficientes.
Para lograr este objetivo, tenemos el compromiso de implementar el manual de Buenas
Prácticas de Mercadeo y Manufactura (BPMM), que a través del proceso de mejora
continua busca el incremento de la eficacia de la organización.

1.3. Procesos Internos

1.3.1. Estructura Organizacional

1.3.2. Principales Procesos de la Empresa

 GERENTE GENERAL
Jose Rivera

Planeamiento Estratégico y
Contabilidad
Desarrollo de Mercado
Henry Cuyubamba

AREA ADMINISTRACIÓN AREA OPERACIONES AREA COMERCIAL

Jose Rivera Jose Rivera Gaston Luna

Asistente Administrativo
UN: Lavandería Operaciones y Logistica Marketing Jefe de Ventas
Contable
Yurfa Frida Requena Eder Sasieta Gaston
Flavia Vendezu

Desarrollo de Producto y Ventas de Campo

Tienda Rey
Corte Carlos Sisniegas
Marisol
Jose Rivera

Confección Tienda Azul 2

Carlos Arapa Claudia

Lavandería y Tienda Azul 5

Aplicaciones Marilyn
Henry C.

Acabados Tienda Azul 6

Frida Requena Pamela

AREA OPERACIONES
Jose Rivera

JEFE DE OPERACIONES,
AREA ADMINISTRATIVA Y
PRODUCCION Y
CONTABLE
COORDINACION DE PLANTA
Yurfa
Ing. Catalino Llupton

Jefe de Turno Cobranzas

Jhonny Neciosup Sofia Villacorta

Área Recepción de Area de Control de Área de Distribución Área de

Área de Planchado
Mercadería Calidad de Mercadería Mantenimiento
Diego Armando
Jose Antonio Yuly Quispe Sr. Juancito
 1.4. Análisis FODA

1.4.1. Diagnóstico

FODA

INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES INTERNO

 BACKSTAGE es la marca más  Personal costoso en puntos de

representativa, con reconocimiento venta.
medio en el mercado peruano.  Cultura organizacional no
 El jeans es su principal categoría, consolidada.
por su moda, venta y rotación  Bajo presupuesto para gastos de
 Capacidad de producción MKT.
fullpackage: diseño, corte,  Las tiendas no tienen el formato
producción y acabados in house. temático.
 La empresa cuenta con su propia  Ninguna representatividad en
lavandería. Malls.
 Alto compromiso del área de  No cuenta con Protocolo de
acabados. servicios para el cliente.
 Se utiliza materia prima de  Información financiera incierta
calidad.  Almacén con limitada capacidad
  Diseños exclusivos y propios.  Alto nivel endeudamiento
 Bajo % de rotación del personal.  Baja representatividad en el
 Una Tienda propia. mercado extranjero
 Incumplimiento de fecha de
entrega de la producción
 Infraestructura limitada
 Stock de materia prima antiguo
 Falta de procesos de control
EXTERNO  Rubro importante de la  Mayor caída en prendas de vestir EXTERNO
economía nacional. que en productos textiles.
 Mercados atractivos para el  Crisis financiera afectó menos a
sector textil. importaciones que a
 USA, principal mercado de exportaciones.
exportación.  Competitividad en productos de
 Mayoría de clientes son moda.
nacionales.  Competitividad de marcas.
 Clientes NSE B y C  Altos productos sustitutos
 Apertura de CC a nivel nacional. asiáticos.
 Satisfacción a exigencias de  Mayor control y fiscalización por
clientes. SUNAT, Mintra,
 Moda urbana casual diferenciada Municipalidades
por tendencias actuales y
exclusivas.
 Convenios internacionales
favorables.
 Variables macro económicas
positivas.
 Estabilidad económica y jurídica AMENAZAS
estable.
 Demanda potencial en mercados
de la CAN.

OPORTUNIDADES

CAPÍTULO II
SELECCIÓN DEL PRODUCTO

2.1 Productos a producir y/o comercializar

Los jeans son una prenda de vestir de uso masivo y de alta rotación.
Es por eso que son el producto emblema de nuestra marca.
Tipos de pantalón.
PANTALON BARRACUDA
PANTALON REBEL DENIM
PANTALON ZANKER
PANTALON JUSTING
PANTALON AZARI III
PANTALON CARGO ELECTRA
PANTALON SACOMAN
PANTALON FALCONE
PANTALON SANTO TRAFICANTE
PANTALON KRATHOS
PANTALON SOUL CLAP
PANTALON IGGI-POP
PANTALON ALICANTE 40
PANTALON MOD. ZAFADO
PANTALON MOD. MACEO FLEX

2.2. Análisis del producto seleccionado

Analizando la cantidad de pantalón más vendido por talla y modelo.
 Encontrando para la talla 28 ,30 y 32 los modelos mas vendidos son el modelo justing y
modelo SOUL CLAP.
Para la talla 34 los mas vendidos son los modelos alicante 40 y Modelo Zafado
Por ultimo para la talla 36 el más vendido es el modelo zafado.
CAPITULO III

PROCESO DE PRODUCCIÓN

3.1 Tipo de –tecnología

MÁQUINAS. CANTIDAD.

Mesa de corte. 2

Máquina de corte. 4

Máquina etiquetadora. 1

Cuchillo convencional. 2

Máquina de coser de tres hilos. 4

Máquina de coser de cinco hilos. 10

Máquina de puntada de cerrado simple

con un dispositivo de recorte automático. 26

Máquina de costura de triple puntada. 16

Máquina de doble puntada de cerrado. 8

Máquina de coser la parte superior del pantalón. 4

Máquina de coser ojales. 1

Máquina de coser entrepiernas. 9

Máquina abotonadora de metal. 2

Máquina cosedora del cuello a alta presión. 1

Lavadora industrial. 3
Lavadero de piedra. 5

Volteadora industrial. 4

Planchado o prensado de la parte superior

del pantalón. 6

Planchador de las piernas del pantalón. 4

Caldera. 1

Máquina de coser bolsillos. 6

Extractor industrial. 2

Bomba a vacío absorbente de humedad. 1

Compresor de aire. 1

Suavizador de agua. 1
3.2 Estructura Organizacional

3.2 Descripción del proceso de producción

PROCESO ITEM ACTIVIDAD AREA

Elaborar los diseños para la colección del año Diseñador de
1
que corresponda. Prendas

2 Aprobar los diseños seleccionados. Gerente General

/ Jefe
Operaciones

DISEÑO
Gerente General
Definir las cantidades de prendas por líneas de / Jefe
3
productos que se van a elaborar. Operaciones /
Diseñador de
prendas
Definir la cantidad de materia prima a utilizar
4 en la elaboración de las prendas aprobadas,
según la línea de producto. Diseñador de
Prendas

Enviar solicitud de pedido al Proveedor de Jefe de

1
Algodón Orgánico. Operaciones
Elabora y envía cotización de los suministros
2
solicitados. Proveedor
Evalua y negocia precios y fecha de entrega, Jefe de
3
con el proveedor. Operaciones

COMPRA MATERIA Envía orden de pedido al Proveedor,

PRIMA 4
autorizada por el Gerente General. Jefe de
Operaciones
Recepciona Orden de pedido y desapacha el
5
pedido solicitado. Proveedor
Traslada el pedido a los talleres de producción
6 conforme a la directriz del Coordinador
Logístico.
Proveedor
 Traslado del personal de la empresa al taller
7 de Manufactura para recepción de Materia
Prima. Auxiliar de
Almacén

Verifica que los documentos asociados a la

entrega de los suministros este en orden (Guía
8
de remisión, Factura de Venta, Orden de
Pedido autorizado por el gerente general) Auxiliar de
Almacén

Recibe Materia Prima conforme a lo indicado

9
en la guía de remisión y orden de pedido. Auxiliar de
Almacén
Traslado a la empresa, registra documentación
10 en el sistema y almacena en archivadores los
documentos recibidos. Auxiliar de
Almacén

Enviar solicitud de pedido e elaboración de

1
prendas al taller de manufactura. Diseñador de
prendas.

Elabora y envía cotización de la producción de

2
las colecciones asignadas. Proveedor de
Manufactura.

Evalua y negocia precios y fecha de entrega, Diseñador de

3
PRODUCCIÓN con el proveedor. prendas / Jefe de
(EXTERNO) Operaciones.

Envía orden de pedido al Proveedor,

4
autorizada por el Gerente General. Jefe de
Logística.
Recepciona Orden de pedido y elabora Proveedor de
5
prendas de muestra. Manufactura.

Revisión de confección, prubas de tallaje y

6
aprobación de prendas de muestra. Diseñador de
prendas.
 7 Producción del pedido solicitado. Proveedor de
Manufactura.

8 Entrega del pedido culminado. Proveedor de

Manufactura.

Recepción y verificación del pedido de

1
prendas y documentos.

RECEPCIÓN Y
ALMACENAMIENTO Auxiliar de
DE MERCADERÍA Almacén.
Registro en el sistema de la entrada a Auxiliar de
2
inventario de prendas. Almacén.
Almacenamiento de prendas por líneas de Auxiliar de
3
producto y tallas. Almacén.

4 Revisión por muestreo del pedido recibido. Diseñador de

prendas.

1 Generación del pedido.

Cliente.
Pago del pedido (Depósito o Tarjeta de
2
crédito) Cliente.

3 Separación de la mercadería. Auxiliar de

Almacén.
VENTA 4 Programación de despacho. Auxiliar de
Almacén.

Elaboración de guía de remisión, boleta de

5
venta y descargue del inventario. Auxiliar de
Almacén.

6 Entrega del pedido al cliente. Auxiliar de

Almacén.
 Almacenar los cargos de recepción del pedido Auxiliar de
7
en archivador. Almacén.

1 Presentar inquietud, reclamo o queja.

Cliente
Recepción y análisis del tema solicitado por el
2
cliente.

Revisar politicas internas de atención al

POSTVENTA 3 cliente para con base a estas dar solución al
cliente. Asistente de
Administración
4 Informar al cliente la solución brindada.

Registrar en un archivo de control las

5
incidencias que se presenten.

MODULO 1: PREPRACION

En este modulo necesitamos:

§ Dos fileteadoras
§ Dos planas
§ Una recubridora
§ Una talqueadora
§ Una dos agujas
§ Dos personas auxiliare
1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina de coser de
doble puntada. La producción diaria es de 1,260 piezas (bolsillos izquierdos). Se requerirá
de dos trabajadores para realizar esta operación y cumplir con la producción diaria.

MODULO 2: PARTE DELANTERA Y PARTE TRASERA

§ Una cerradora
§ Una dos agujas
§ Una fileteadora
§ Una auxili

2. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte posterior
derecha del pantalón.

3. Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada de cerrado y va

a ser realizada por tres operarios los cuales generarán una producción diaria de 876
cremalleras cerradas.
MODULO 4: ENSAMBLE

§ Una cerradora
§ Dos presilladora
§ Una ojaladora
§ Una pretinadora
§ Una fileteadora
§ Dos planas
§ Una auxiliar

4. Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una máquina de

doble puntada de cerrado. La producción diaria de esta operación es de 775 uniones y es
realizada por tres operarios.

5. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando una máquina
de coser de triple puntada para realizar una producción diaria igual a 840 costuras con un
requerimiento de tres operarios.
6. Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina de puntada de
cerrado de cinco hilos. La producción diaria es de 504 uniones y se requiere de cinco
trabajadores para realizar esta operación.

7. Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una máquina de
coser de puntada de cerrado. Su producción diaria es de 448 uniones. Esta operación es
realizada por cinco operadores.
8. Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora, la cual tiene una producción
de 1,120 costuras y es realizada por dos operarios.

LAVADO

SECADO
MODULO 5: TERMINACION

§ Un grupo de 4 personas que se encargue de pulir y repulir.

§ Un grupo de tres personas que se encarguen de separar, etiquetar , embolsar, encintar y
amarrar
§ Una persona que se encargue de remachar
§ Dos personas encargadas de planchar

PLANCHADO

9. Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de
la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a través de una inspección
manual y finalmente sea embolsado y almacenado.
 CAPÍTULO IV

ANÁLISIS DE INGRESOS Y EGRESOS

4.1 Tamaño-capacidad de inversión

El bien

PRENDA-MODELO : PANTALON SOUL CLAP

TALLAS 28 30 32
CANT. POR TALLA 155 208 208

Vamos a evaluar para la talla 32

Q CF CV CT CFMe CVMe CMe CMg

208 10400 6240 16640 50 30 80 80

PRECIO DE VENTA=130 SOLES (CADA PANTALÓN)

COSTO INVERTIDO POR PANTALÓN (COSTO MEDIO) = 80 SOLES

4.2 Análisis financiero

4.3 Costos
4.3.1 Costo variable
1 0 0 Amortización 200.00 300.00 200.00
Comisión por ventas con tarjeta
370.00 290.00 250.00
8 0 0 cred.
GASTOS
FINANCIEROS 237.00 329.00 225.00

3 0 0 Bolsas y empaques (tiendas) 35.00 40.00 35.00

Movilidad de personal ventas
6 0 0 Lima 10.00 10.00 10.00
10 0 0 Otros gastos de ventas
Gastos de
Ventas 45.00 50.00 45.00

1 0 0 Publicidad 150.00 200.00 100.00

 6 0 0 Visual y escaparates 80.00 80.00 80.00
7 0 0 Otras inversiones en Marketing
Gastos de
Marketing 230.00 280.00 180.00

4.3.1 Costo fijo (Mensual)

2 0 0 Compra a Precio por Mayor 14,031.83 16,299.75 13,581.83

4 0 0 Alquiler (tiendas) 1,737.29 1,737.29 1,737.29
5 0 0 Gastos de Promoción 260.59 260.59 260.59
6 0 0 Gastos Comunes 700.00 700.00 700.00
COSTO DE
VENTAS TOTAL 16,729.72 18,997.63 16,279.72

4 0 0 Alquiler POS 70.00 70.00 70.00

Gastos
Fijos 70.00 70.00 70.00

SUELDO PERSONAL
1 0 0 GENERAL 1,700.00 2,125.00 1,700.00
1 1 0 FACTOR REMYPE 19% 323.00 403.75 323.00
15 0 0 RPC 42.88 42.88 42.88
16 0 0 Teléfono Fijo e Internet 250.00 250.00 250.00
18 0 0 Energía Eléctrica 220.34 220.34 220.34
42 0 0 Otros Gastos
42 6 0 Otros varios
Gastos
Administrativos 2,536.22 3,041.97 2,536.22
 CONCLUSION

Durante el mes de junio julio la utilidad aumento en 2, 207.16 este avance fue bajo
debido a que al cubrir la paga del personal que se distribuyó en cada punto de venta
disminuyo la utilidad además de que la empresa no cuenta con un almacén amplio y el
Stock de materia prima antigua limito la producción de nuevos diseños para la
competencia de estos meses además de que la temporada evito que se utilizaran elementos
de vestimenta que se producía durante los ya mencionados
Mientras que durante los meses de noviembre y diciembre el aumento fue de 4, 801 estos
meses la empresa aumento su utilidad ya que la Moda urbana casual que se diseñó para
estos meses impuso tendencias para los gustos de la actualidad diseñándose a su vez
diseños exclusivos de la marca, al realizarse Convenios internacionales favoreció el
crecimiento de más puntos de ventas aumentando la cantidad de producción durante los dos
últimos meses del año 2014
Convenios internacionales favorables

JUNIO Ganancia

Ingresos totales (16,729.72) – Gastos totales (2,881.22) = 13 348.5

JULIO Ganancia

Ingresos totales (18,997.63)- Gastos totales (3,441.97)=15,555.66

NOVIEMBRE Ganancia

Ingresos totales (17,363.05)-Gastos totales (2,981.22)=14,381.83

DICIEMBRE Ganancia

Ingresos totales (23,190.55) –Gastos totales (4,007.72)=19,182.83