Código: 2 0 1 8 0 3 0 2

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E S T UDIO S GE NERAL E S L E T RAS

TRABAJO INDIVIDUAL

Título: Bitácora 1
Nombre: Stefano Arteaga Bazo
Tipo de evaluación: Bitácora
Curso: Gestión de Organizaciones
Horario: 0817
Comisión:
Profesor: Victor Torres
Jefe de Práctica: Omar Rubio

SEMESTRE 2019-2
Dentro del mundo de los negocios se pueden encontrar gestores de todo tipo, los cuales
priman el valor económico y después lo social o viceversa, pero dentro del mundo de los
gestores que buscan un valor social, una persona que es considerada entre las 40 mujeres
que más influencia en el cambio en Latinoamérica, Vania Masías Málaga es
administradora, directora artística, coreógrafa, conferencista internacional y bailarina
profesional de danza contemporánea y ballet (Masias,2019) .

Vania con los conocimientos que ha adquirido como estudiante de Administración de

Empresas en la Universidad Pacifico del Perú decidió fundar la Asociación Cultural D1,
un movimiento cultural que promueve un modelo educativo, centrado en la persona para
un público joven, usando las artes como herramienta de transformación individual y
social. Año tras año, D1 ha mejorado en el mercado nacional e internacional y esto se
debe al buen control administrativo y la habilidad del directivo (Masías, 2019). En el
siguiente ensayo, se dará a conocer los conceptos básicos y teóricos de la administración
conjuntamente con una reflexión acerca de los roles del gestor y el valor que produce.

D1 es una organización que, según las teorías básicas de administración, Augusto Bernal
Torres, las organizaciones se pueden clasificar de diferentes enfoques; es decir,
organizaciones con fines de lucro u organizaciones sin fines de lucro. Al analizar,
podemos decir que la Asociación Cultural D1 es una organización sin fines de lucro, ya
que busca generar oportunidades para que jóvenes sin oportunidades mejoren su calidad
de vida a través un programa de capacitación integral les brinde una mejor vida con
posibilidades de inserción en el ámbito laboral, ya que muchos de ellos están en el mundo
del pandillaje y hay un interés en dejarlo atrás (Masías, 2019). Además, la teoría
especifica que los números de socios podrían ser unipersonales o en sociedades. En este
caso, D1 es una empresa en sociedad porque trabaja de la mano con socios que aportan
de manera continua a la organización como Alicorp, La Calera, Repsol (D1,2019).

Por su parte, un negocio es rentable cuando el valor que crea excede el costo de las
actividades que producen ese valor (Senk,2006). D1 maximiza los beneficios y valores
de los socios a través de la innovación en los servicios que ofrece que sería una buena
calidad de enseñanza. A la vez crea valor social porque ofrece servicios particulares para
sectores pobres, contribuyendo a una sociedad sostenible, siguiendo como ejemplo los
objetivos de desarrollo sostenible de la ONU (D1, 2019).
 Proyectos Liderazgo

Figura 1 Espacios
abiertos

Asimismo, esta organización buscar crear valor social para sectores de extrema pobreza
con programas integrales que buscan en los jóvenes generar líneas de acceso a
oportunidades de desarrollo humano integral con Proyectos, Formación para líderes y
Espacios culturales (Figura 1). En adición, con talleres de arte, talleres de danza y/o
talleres formativos (D1, 2019). De tal modo, generan un valor económico al tener su
escuela de baile de danza urbana siguiendo modelos de las escuelas de Londres y Nueva
York para captar sectores socioeconómicos A y B que pueden invertir. Además, busca
generar una integración social al permitir que los jóvenes que terminen su capacitación
puedan enseñar en las escuelas de baile para los suscriptores.
Desde 2005 que Vania Masías fundo D1, asumió un papel esencial para el desarrollo de
su organización. Vania con rasgos de líder pudo realizar de manera correcta la planeación,
organización, dirección y control, pudo destacar en cada área que aporto. En cada área,
Vania desempeño un rol gerencial diferente. Según Mintzberg, los roles gerenciales son
acciones o comportamientos específicos exhibidos por los gerentes. Existen tres tipos de
roles, los cuales podemos encontrar, los interpersonales, informativos y decisorios. Los
roles interpersonales son aquellos roles gerenciales que involucran personas y otros
deberes de carácter ceremonial y simbólico (Robbins y Coulter,2014). Vania Masías
logro ser representante de su organización al ver los asuntos formales y una verdadera
líder al ser la inspiración para sus alumnos porque creaba un ambiente de familia al
motivarlos e influir en su modo de pensar. Además, es enlace porque es muy empática
porque se ponía en los zapatos del otro para establecer una verdadera relación.
Los roles informativos, son los roles gerenciales que tienen que ver con la recopilación,
recepción y transmisión de información (Robbins y Coulter,2014). Es decir, el gerente
cumple la función de monitor, difusor y portavoz. Tienen la capacidad de difundir las
necesidades de la empresa, transmitir las amenazas y la búsqueda de oportunidades. En
esto Vania ha destacado al tener una gran habilidad al comunicarse con las áreas que
existen en su organización para que no haya deficiencias en su proyecto.

Por último, los roles decisorios son los roles administrativos que giran en torno de la toma
de decisiones o la elección de alternativas (Robbins y Coulter,2014). En estos roles Vania
ha sido importante al buscar oportunidades innovadoras para su organización al crear
evento como Pura Calle. Al tener la capacidad de resolver y reaccionar de manera eficaz
ante los problemas que se presentaban como conseguir apoyo como la Organización de
la Naciones Unidas (ONU) cuando no recibía ayuda del Estado. Incluso, un rol importante
es de asignar las funciones o tareas de su equipo que la apoyo como el área de Desarrollo
Humano, Administración y Finanzas, etc. Y para finalizar, como negociadora al ser capaz
de ser tener relaciones importantes con personas externas a su organización para recibir
apoyo.

Un verdadero gestor es aquel que maneja su organización de manera positiva buscando

un bien común para todos los que la componen. Es aquel que está dispuesto a compartir
su conocimiento de manera empática para crear un ambiente de familia y de buena
relación.

Vania Masías es un buen ejemplo de gestor nato porque el éxito que tiene hace 14 años
no ha llegado solo, ha tenido que trabajar con mucho esfuerzo para impulsar a los jóvenes
a cambiar de vida y aportar a su comunidad de manera eficaz. D1 nos ha enseñado que se
puede lograr muchas cosas al desarrollar un plan que involucre un valor para tu sociedad
en la que vives. De la misma forma, ser empático con los demás ayuda a entender lo que
pasa en tu sociedad y crea en ti un desea de ser parte del cambio.
 MARY ANN LYNCH
(Gerenta General)

CLAUDIA SOLARI
(Directora de Ángeles)
(Presidenta - Fundadora
Directora Artística) ONELIDA MOGOLLÓN
(Productora General)
Vania Masias

SOLANGE CHREM
(Directora de Desarrollo
Humano)

RICARDO DUEÑAS
(Director de Administración
y Finanzas)

ADRIÁN BARRAGANES
(Coordinador de
Comunicación)

USHA JUNGE-HEPBURN
(Coordinadora de
Sostenibilidad)

MICHAEL GRIJALVA
(Director Artístico)

Bibliografía:

- [Vania Masías | Bailarina y Coreógrafa Peruana de Ballet y Danza]. (2019b, 20

abril). Recuperado 14 septiembre, 2019, de https://vaniamasias.pe/
- Bernal, C. (2007). Introducción a la administración de las organizaciones.
- Robbins, S y Coulter, M. (2014) Administración. México DF: Pearson.
- SOCIAL ENTERPRISE KNOWLEDGE NETWORK (SEKN). (2006). Gestión efectiva de
emprendimientos sociales. Lecciones extraídas de empresas y organizaciones de la
sociedad civil Iberoamérica
- Ángeles D1 | D1 - Asociación Cultural. (s.f.). Recuperado 14 septiembre, 2019,
de https://www.d1-dance.com/angeles-d1/