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1 - Compañia Minera Milpo PDF
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Resumen:
La sociedad actual impone un ritmo creciente y una constante evolución y adaptación de las
empresas a los vertiginosos cambios que conlleva la era de la comunicación. La inclusión de
elementos, considerados tradicionalmente como externos a la dinámica de producción
empresarial (clientes y proveedores fundamentalmente), juegan hoy un importante papel en el
diseño, la producción e incluso la decisión del producto / servicio que se oferta. Esta
consideración "ecológica" de empresa, donde las interacciones entre ésta y el resto de
componentes del entorno marcan la tónica diaria, obliga a reestructurar todos los procesos
tradicionales y a incluir en ellos determinados componentes que anteriormente no existían.
Por ésta y otras razones Compañía Minera Milpo incluye en su organización tres aspectos
conceptualmente distintos pero interrelacionados entre sí: La Prevención de Riesgos
Laborales, El Medio Ambiente y la satisfacción del Cliente (por ende la Calidad del Producto).
De un tiempo a esta parte, y con el objetivo de unificar aquellas características que son
comunes a los tres Sistemas y que pueden permitir una agilización y simplificación en el
proceso de gestión empresarial, Compañía Minera Milpo S.A.A. ha apostado por un sistema
único de integración, capaz de agilizar la actividad y favorecer la mejora continua. Un Sistema
Integrado de Gestión capaz de crear las sinergias necesarias entre los distintos departamentos,
procesos y procedimientos, garante de un rendimiento óptimo, integral e integrado del
funcionamiento global de la Compañía.
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• Nos induce a hacer análisis y evaluaciones en la Planta para conseguir productos más
limpios y con menos contaminantes en Fierro, Bismuto etc, que son castigados en la
comercialización.
• Nos induce a buscar sustitutos de insumos que se utilizan en el proceso de la Planta
Concentradora como son reactivos, bolas de acero que se traduce en reducción de
costo.
• Reducción en la humedad de los concentrados:
Concentrados de Zn de 10% de humedad reducido a 9.2 - 9.5
Concentrado de Pb de 7% de humedad reducido a 6.5
• Se percibe mayor comunicación para la información y retroalimentación entre las áreas
y sobre todo del área Comercial y Planta, en lo que concierne a la calidad de los
productos cuando se observa una variación en la calidad y esta no se cumple.
• Separación en el Proceso de flotación haciendo que el contaminante Bismuto pase del
conc. de Pb al conc. de Cu donde el castigo es menor.
• Se establecieron Objetivos, metas e Indicadores de Calidad
Entrada Salida
Proceso
Insumos Productos
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MAPA DE PROCESOS Y SU INTERRELACION PARA EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD DE MILPO
PLANIFICACION Y SEGUIMIENTO
Monitoreo y
Planeamiento Revisión por Mejora Análisis Medición de los
Auditor
Estratégico Dirección continua de Procesos
datos
A
T CONTROL DE PRODUCTOS NO CONFORME
E
N S
C RECEPCIÓN Y Y A A
I VERIFICACIÓN DE D
L T
S M D C
O INSUMOS M E I C
E L A E L
C N E SL
D G C S I
L FI
EXTRACCION DE MINERAL I U P E P E
I A I R N
AE
L C A CN N
E M O A
I D C CT T
N CONCENTRADO O I M
T C E U I H I E E
L DE MINERAL N C O O
E N
T
E S
I T N N
O
E O T
N O D
T E
E L
MANTENIMIENTO
PROCESOS DE SOPORTE
TECNOLOGÍA DE LA GESTIÓN DE
COMPRAS
INFORMACIÓN R.R.H.H
En el mes de diciembre 2005, luego de haber cumplido con todos los requerimientos de la auditoría
practicada por la empresa SGS Internacional Certification Services Inc., Milpo ha recibido la Certificación
de la Norma ISO 9001:2000, tanto para la Unidad Minera El Porvenir como también para la Oficina
Corporativa con Sede en Lima. Así como también de la Norma ISO 14001:2004 y la Especificación
OHSAS 18001:1999.
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OBJETIVOS DE LA CALIDAD.
Objetivos
Objetivos de
de la
la
Calidad
Calidad
Objetivos
Objetivosespecíficos
específicos
por
por áreas
áreas
Metas
Metas(medibles)
(medibles)
Indicadores
Indicadoresde
deGestión
Gestión
(Informes
(InformesDesempeño
Desempeñomensual)
mensual)
POLITICA OBJETIVOS DE LA CALIDAD
Atentamente,
Rafael Amaya C.
Cía Minera Milpo S.A.A.