ADMINISTRACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

INSTRUCCIONES: Resuelva los siguientes casos prácticos considerando los

datos que se presentan.

1. La compañía Pieles Finas, S.A. fabrica artículos de piel, actualmente ofrece tres líneas
de productos: pantalones, chamarras, y chalecos. El gerente general, está interesado en
conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar qué productos son
competitivos y lanzarlos a los mercados internacionales.

Los gastos indirectos de fabricación del mes de junio de 2005:

Actividades Costo por actividad

Producción $ 1’099,800
Preparación 802,500
Movimiento 190,400
Envío 525,000
Ingeniería de producto 430,500

Las actividades base identificadas para cada actividad son las siguientes:
Actividades Actividad base
Producción Horas máquina
Preparación Número de preparaciones
Movimiento Número de movimientos
Envío Número de órdenes de clientes
Ingeniería de producto Número de corridas de prueba

Los costos de materia prima y mano de obra son:

Pantalón Chamarra Chaleco
MP $1,300 $700 $1,400
MO $2,100 $500 $1,600

Adicionalmente se sabe que:

Pantalón Chamarra Chaleco Total
Horas máquina 450 1,170 720 2,340

Número de
preparaciones 520 250 300 1,070
Número de 1,450 580 350 2,380
movimientos
Número de
órdenes de
clientes 2,650 145 1,580 4,375
Número de
corridas de
prueba
140 25 40 205
Unidades 250 650 400 1,300
El elemento preponderante son las horas máquina.

Se pide:

a) Determinar el costo unitario indirecto basándose en el costeo tradicional (histórico)

b) Obtener el índice de cada actividad

c) Determinare el costo unitario indirecto de cada producto basándose en el costeo

por actividades

d) Determine el precio de venta de cada artículo si se desea obtener una utilidad

sobre el costo de 60% para el pantalón, 70% para la chamarra y 50% para el
chaleco.

e) Realizar un análisis comparativo del gasto indirecto bajo ambos sistemas de

costeo.