CASO DE R.S.E.

DE MINERA
BARRICK MISQUICHILCA
(MBM), 2010 – 2011,
PROYECTO LAGUNAS NORTE.

ADMI-395
SEMANA 6
Sistematizado por hlopeza@upao.edu.pe
Proyecto minero aurífero de MBM presenta su estudio de
impacto ambiental (EIA) en noviembre del 2003. Inicialmente
llamado Proyecto Alto Chicama, empezó a producir oro en el
año 2005. Actualmente se llama Proyecto Lagunas Norte y ya
tiene autorización para ampliarse hasta el 2023.
 MBM
• Minera Barrick Misquichilca estuvo por comprar Newmont el año
2014 para así llegar a ser la primera empresa minera aurífera
mundial.
• MBM es de origen y de capital canadiense, allí donde también
existe mucha actividad minera.
• Toda empresa minera con gestión de minería responsable y
moderna sabe bien que debe de recibir un aval o aprobación de
parte de la población que la rodea. Es por esto que el anteaño
pasado salió la Ley de Consulta Previa, luego de los infaustos
hechos de Bagua sin embargo, todavía no sale su reglamento
(por lo tanto no se la puede aplicar) entonces los conflictos socio-
ambientales siguen produciéndose actualmente.
• Dentro de cada empresa minera moderna,
hay el área o gerencia de Relaciones
Comunitarias, ellos son los encargados de
la RSE, su planificación, elaboración de
programas y proyectos.
La Línea de base social es un estudio dentro
del EIA que lleva a cabo una empresa minera
que luego presenta al MINEM para su
respectiva aprobación.
Ámbito de
intervención
de
NEOANDINA,
2010 – 2011, a
nivel de
proyectos de
RSE.
 Proyectos de RSE de MBM 1, 2010-2011
A) Programa Matemática para Todos: Fue implementado en alianza con el Grupo Apoyo
para mejorar los logros de los estudiantes en matemáticas. Este programa cuenta con el
patrocinio de MBM desde el 2004 y se ha implementado en el 100% de las escuelas de las
áreas de influencia del Proyecto Lagunas Norte: Provincias de Santiago de Chuco, Otuzco
y Huamachuco.
B) Programa Leer es Estar Adelante: Que tiene el objetivo de elevar los niveles de
comprensión lectora de estudiantes desde 3ro hasta 6to grado de las escuelas públicas.
Tiene como aliados al Instituto de Estudios Peruanos (IEP) y a la Fundación del Banco
Continental (BBVA) Es a partir del 2010 que MBM por intermedio de Neoandina que va a
empezar a financiar este programa para su área de influencia directa.
C) Mejoramiento de condiciones educativas en caseríos de Pampa Verde (Sanagorán),
Canibamba Bajo y Santos Genoveva (Usquil): Se trata de comunidades alto andinas en
situación de pobreza con estudiantes en condiciones de mucha precariedad ya sea por
infraestructura inadecuada, mobiliario deteriorado y métodos de aprendizaje con
características inapropiadas todo lo cual no reúne las condiciones mínimas necesarias para
el trabajo escolar.
D) Intervención contra la desnutrición crónica en La Libertad –
Proyecto Alto Chicama Saludable (PACHS): A través de
Neoandina, se interviene para combatir las EDAs y la ERAs,
desde el 2008 teniendo como aliado al Gobierno Regional de La
Libertad. Se intervino en 59 comunidades del área de influencia
para beneficiar a niños menores de 5 años, madres gestantes y
lactantes, mujeres en edad fértil y, personal de salud.
 Proyectos de RSE de MBM 2 , 2010-2011
E) Formulación de Planes de Desarrollo Concertado en las
comunidades de la zona de influencia, en La Libertad: Se trata de 28
comunidades entre caseríos y centros poblados de los distritos de Usquil,
Sanagorán y Quiruvilca en donde este proyecto apunta a fortalecer las
capacidades locales de su población. El manejo de los Planes de
Desarrollo Concertado es instrumento de gobernabilidad que incorpora
aspectos económicos, sociales y ambientales.
F) Fortalecimiento de la gestión pública enfocada en proyectos de
inversión de los gobiernos locales, Segunda Etapa: La necesidad de
fortalecer las competencias técnico administrativas en los gobiernos
locales dentro del área de influencia de Lagunas Norte apunta a que
mejoren los niveles de ejecución presupuestal y mejore la calidad de los
proyectos de inversión pública. Existe elevados niveles de ineficiencia e
ineficacia a nivel de manejo presupuestal en los gobiernos locales.
G) Programa Integrado para el desarrollo de la
ganadería lechera en los caseríos de Totoras,
Chuyugual, Corral Grande, Cushuro y Pampa Verde,
del distrito de Sanagorán, provincia de Sánchez
Carrión: Es un proyecto que trata de desarrollar la
ganadería lechera en 5 caseríos dentro del área de
influencia directa de Lagunas Norte. Además de la
mejora genética del ganado se apuntó a crear botiquines
veterinarios en cada caserío para prestar apoyo eficiente
en la atención sanitaria de los animales.
 Proyectos de RSE de MBM 3, 2010-2011
H) Talleres Textiles en la parroquia Santiago Apóstol de Santiago de Chuco:
El objetivo fue el de generar fuentes de trabajo sostenibles para mujeres
utilizando técnicas ancestrales de tejido, de la zona y en alianza con la
parroquia de la ciudad. Se contrataron servicios especializados para el diseño
y la construcción del taller.
I) Programa Sierra Productiva en la Comunidad Campesina de Cahuide,
Huarán Unigambal, provincia de Santiago de Chuco: De acuerdo a los
estudios de línea de base, se diagnosticó que la Comunidad Campesina de
Cahuide tenía bajos niveles de producción y productividad en sus actividades
agrícolas y agropecuarias debido al uso de la tecnología tradicional y a la baja
capacitación técnica de sus pobladores además de serias deficiencias en los
niveles de salud con desnutrición infantil y bajo nivel educativo. Se estableció
una alianza estratégica con el Instituto para una Alternativa Agraria.
J) Proyecto de Reducción y Alivio de la pobreza, (PRA): La pobreza rural es
multidimensional pero principalmente de origen
económico por ello, en alianza estratégica con la
USAID, se buscó articular la demanda de mercado con
las potencialidades productivas de pequeños
productores y empresarios locales ubicados en los
corredores económicos que agrupan a 28 centros
poblados de la zona de influencia directa de las
provincias de Santiago de Chuco, Sánchez Carrión y
Otuzco, teniendo éxito en el rubro lácteo.
 Proyectos de RSE de MBM 4, 2010-2011
K) Ampliación de la plataforma de la carretera Shorey –
Santiago de Chuco: Este proyecto cofinanció los costos para
el ensanchamiento de 4 a 6 metros de la plataforma de la
carretera en toda su longitud. La obra estuvo a cargo del
Consorcio Vial Perú bajo la supervisión de Provías Nacional,
habiendo firmado el convenio de cofinanciamiento MBM,
Provías Nacional y el Fondo Social Alto Chicama.
L) Intervención y propuesta museográfica de la casa de César
Vallejo: El objetivo fue el de potenciar la casa museo de
César Vallejo situada en la ciudad de Santiago de Chuco. Se
inició la restauración en abril del 2011 terminándose un año
después.
 Objetivos de NEOANDINA
• Neoandina utiliza un modelo de gestión alineado e integrado al plan
estratégico de Minera Barrick Misquichilca S.A., principalmente
orientado a la ejecución de proyectos de manera profesional y
sustentada en los conceptos de calidad, oportunidad, transparencia,
eficiencia y eficacia, elementos claves para alcanzar los beneficios
previstos en las comunidades intervenidas, estructurando y
explotando mecanismos de retroalimentación y de mejora continua.
La ejecución de los proyectos se basa en las siguientes premisas:
• Cumplimiento de los principios de comportamiento ético y
empresarial.
• Cumplimiento de normas mínimas de Buen Gobierno Corporativo.
• Presentación de reportes periódicos de ejecución, presupuestales,
gestión, etc.
• Cumplimiento de las autonomías y responsabilidades asignadas.
• Cumplimiento de principios de
transparencia y segregación de funciones.
 N° Distrito Provincia Cuenca Caseríos
1 Quiruvilca Santiago De Chuco Caballo Moro Quesquenda
2 Sanagoran Sanchez Carrion Chuyugual 24 De Junio
3 Sanagoran Sanchez Carrion Chuyugual Challuate
4 Sanagoran Sanchez Carrion Chuyugual Chuyugual

Ámbito de 5
6
Sanagoran
Sanagoran
Sanchez Carrion
Sanchez Carrion
Chuyugual
Chuyugual
Corral Grande
El Huayro

intervención 7
8
Quiruvilca
Sanagoran
Santiago De Chuco
Sanchez Carrion
Chuyugual
Chuyugual
El Sauco
Hualangopampa

de 9
10
Sanagoran
Sanagoran
Sanchez Carrion
Sanchez Carrion
Chuyugual
Chuyugual
Las Totoras
Los Loros

NEOANDINA, 11
12
Sanagoran
Sanagoran
Sanchez Carrion
Sanchez Carrion
Chuyugual
Chuyugual
Pampa De Arena
Pampa Verde

2010 – 2011 13
14
Sanagoran
Quiruvilca
Sanchez Carrion
Santiago De Chuco
Chuyugual
Moche
Sanagoran
Shorey Chico
15 Usquil Otuzco Perejil Canibamba Alto
16 Usquil Otuzco Perejil Canibamba Bajo
17 Usquil Otuzco Perejil Capachique
18 Usquil Otuzco Perejil Chasimalca
19 Usquil Otuzco Perejil Coina
20 Usquil Otuzco Perejil La Fundición
21 Usquil Otuzco Perejil La Unión
22 Quiruvilca Santiago De Chuco Perejil La Victoria
23 Quiruvilca Santiago De Chuco Perejil Rayambal
24 Usquil Otuzco Perejil San Martin
25 Quiruvilca Santiago De Chuco Perejil San Pedro
26 Usquil Otuzco Perejil Santos Genoveva
Comisión Técnica Nombres Cargo

de Coordinación Sr. Gonzalo

Quijandría
Director de Asuntos Corporativos
(CTC) Fondo Sr. José Chang Gerente de Relaciones Comunitarias
Regional, con Sr. Carlos Cabanillas Gerente de Asuntos Corporativos
Sr. Alfredo Anderson Gerente de Responsabilidad Social
ONG- Sr. José Forero Gerente General de Neoandina
NEOANDINA, Sr. Álvaro Bazán Representante del Gobierno Regional de La Libertad
2010 – 2011 Sr. Hugo Román Gerente General de Lagunas Norte

Nombres Cargo
Comisión Técnica Sr. Gonzalo
Director de Asuntos Corporativos
de Coordinación Quijandría

(CTC) Fondo Sr. José Chang Gerente de Relaciones Comunitarias

Sra. Sonia Jáuregui Superintendente de Relaciones Comunitarias Lagunas Norte
Local, con ONG- Sr. Hugo Román Gerente General de Lagunas Norte
NEOANDINA, Sr. José Forero Gerente General de Neoandina
2010 – 2011 Sr. Juan Alipio
Autoridad Local - Municipalidad Provincial de Santiago de
Chuco
Sr. Walter Díaz Autoridad Local - Municipalidad Distrital De Quiruvilca
Sr. Helí Verde Autoridad Local - Municipalidad Provincial De Otuzco
Sr. Luis Campos Autoridad Local - Municipalidad Distrital de Usquil
Sr. Luis Rebaza Autoridad Local - Municipalidad Provincial Sánchez Carrión
Sr. Santos Ruiz Autoridad Local - Municipalidad Distrital de Sanagorán
 AÑOS
Canon minero de Rubros
2010 2011
MBM, 2010 – 2011 Impuesto a la Renta 297,768 389,543
Canon minero 148,884 194,771

Utilidad y ventas AÑOS

Rubros
2010 2011
Netas, MBM, 2010 –
Ventas Netas 1,199,966 1,462,237
2011 Utilidad Neta 641, 971 650,588

Producción de oro de AÑOS

MBM, Proyecto Rubros
2008 2009 2010 2011
Lagunas Norte, 2010
– 2011 Producción en miles onzas/oro 1175 1007 808 763
 LA R.S.E DE M.B.M.
• Las informaciones presentadas anteriormente fueron extraídas de
una tesis UPAO, aprobada y sustentada en el año 2013. (de la
cual fui el asesor)
• Una de las conclusiones de dicho estudio fue que MBM aportaba
con mucho menos del 1% de sus ganancias anuales a su RSE; la
investigación sólo entró en la RSE externa, aquella visible que se
tradujo en programas y proyectos de RSE.
• No se pudo ni valuar o cuantificar la RSE interna que estamos
seguros que MBM sí tiene.
• Al margen de calificar si pudo multiplicar su aporte, MBM con su
Proyecto Lagunas Norte llevó a cabo proyectos sociales,
productivos y de salud que tuvieron amplio impacto positivo en las
poblaciones dentro de su área de influencia.
• MBM ya en su EIA - Línea de Base, había
planificado cómo desarrollar su RSE
externa.
 CONCLUSIONES
1.La RSE de MBM, Proyecto Lagunas Norte en la sierra de La
Libertad ha contribuido con la mejora de la calidad de vida de
poblaciones cercanas a su asiento minero, dentro de su área
de influencia.
2.Esta RSE también tiene el propósito de mitigar los efectos de
la pobreza y desigualdad crónica (estructural) que pasan
muchas poblaciones de la sierra y selva peruanas.
3.La gran minería allí donde va a producir se da cuenta de la
ausencia del Estado; al inicio los proyectos mineros, para ser
bien acogidos por las poblaciones vecinas deben practicar
filantropía y Mk. Social en casos específicos.
4.Los proyectos de RSE sobre producción,
educación y salud fueron priorizados por
MBM. El área de Relaciones
Comunitarias es la encargada de la RSE
externa.
 PREGUNTAS
1.¿El canon minero es también RSE? Explique.
2.Los proyectos de Asociaciones Público Privadas (APP) y de
Obras por Impuestos son de RSE? Explique.
3. ¿Qué sucedería si MBM Lagunas Norte triplica el
financiamiento a sus proyectos de RSE? Explique.
4.En las actividades mineras formales, debe haber RSE porque
se contamina el ambiente? Porqué existen externalidades?
Porque debe haber una compensación económica? Explique.
5.Si el Perú es un país minero desde hace siglos, por qué
existe tanto conflicto social si las empresas mineras proponen
en su EIA (anticipadamente) programas y proyectos de RSE?
6. Qué proyectos de RSE ejecutados por
Lagunas Norte son sostenibles? Explique.