INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

CASO PRÁCTICO
UNIDAD III

VALERIA STEPHANÍA GALLO MONTAÑA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTÁ, D.C.
2017
 Caso Práctico Unidad 3

Introducción a la Administración

Valeria Stephanía Gallo Montaña

Tutor
Alexandra López Ruiz

Corporación Universitaria de Asturias

Negocios Internacionales
Introducción a la Administración
Bogotá D.C.
2017
 CUESTIÓN 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su
habilidad para vender. PRINCIPIO DE DIVISION DE TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN.
b. María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha
pasado a ser más importante. PRINCIPIO DE JERARQUIA O CADENA
ESCALAR
c. El único jefe de Carlos es Pablo. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO
d. Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana
del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a
Pablo. PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

CUESTIÓN 2:

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de

la empresa.

Concepto Función
 Capital  Financiera
 Producción de bienes o servicios  Técnica
 Reclutamiento de personal  Recursos Humanos
 Dirección de Ventas  Comercial
 Finanzas  Financiera
 Función de los Recursos Humanos  Recursos Humanos
 Planes de compensación  Financiera
 Dirección de Marketing  Comercial
 CUESTIÓN 3
Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.
1. Propicia el desarrollo de la empresa, estableciendo métodos de uso racional de los
recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar a futuro, sin
eliminarlos.
3. Prepara a la empresa, para hacer frente a las contingencias que se presenten,
garantizando el éxito.
4. Genera mentalidad futurista, teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
5. Crea un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o el
empirismo.

CUESTIÓN 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a. Capital, desarrollo, y resultado

b. INSUMOS, PROCESO Y PRODUCTO
c. Insumos, desarrollo, y resultado
d. Insumos, proceso, y resultado

CUESTIÓN 5:

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a. Generar sinergia entre procesos

b. Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes
establecidos
c. ORIENTAR LOS ESFUERZOS ENCAMINADOS A DEFINIR CON
CLARIDAD LAS ACTITUDES Y APTITUDES DEL PERSONAL
d. a las personas en la empresa
 REFERENCIAS

2016 Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas. (2017). El Proceso De

Dirección. Obtenido de Grupo Asturias Digital:
http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/introduccion_admi
nistracion/unidad2_pdf3.pdf
2016Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas . (2017). Escuela
Matemática de la Administración . Obtenido de Grupo Asturias Digital:
http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/introduccion_admi
nistracion/unidad2_pdf6.pdf
2016Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas. (2017). La Organización .
Obtenido de Grupo Asturias Digital:
http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/introduccion_admi
nistracion/unidad2_pdf5.pdf
2016Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas. (2017). La Planeación .
Obtenido de Grupo Asturias Digital:
http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/pdf/introduccion_admi
nistracion/unidad2_pdf4.pdf
ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016®.
(2017). El Proceso de Control. Bogotá: Grupo Asturias Digital.