Parcial de sistema

Consignas:

Primera Parte de la Evaluación (30 puntos)

Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga presente los temas teóricos analizados en el
módulo 1:

Pregunta1- Aspectos teóricos (8 puntos), (4 puntos cada respuesta).

1. Explique, utilizando ejemplos, cuatro diferencias entre la Contabilidad Financiera o Patrimonial y la

Contabilidad Administrativa o de Gestión.

Respuesta:

La contabilidad Externa o Financiera o La contabilidad Interna o de Gestión o

Patrimonial
La información está dirigida para los actores
externos que examinarán el negocio, como, por
ejemplo: accionistas, proveedores, bancos,
oficinas gubernamentales reguladoras.
Su objetivo principal es proporcionar información
precisa y confiable sobre la situación financiera
de una empresa a inversores, acreedores y
reguladores externos. Se centra en el
cumplimiento de normas contables y la
presentación de informes para uso externo.
Ejemplo: La empresa emite un informe
financiero anual para sus accionistas y el público
en general que muestra sus ingresos, activos,
pasivos y resultados netos
Los informes financieros se emiten generalmente
de manera periódica, como anual o
trimestralmente, de acuerdo con las regulaciones
contables y los requisitos legales.
Administrativa o Gerencial
Quienes utilizan su información son actores internos,
cuyo objetivo es cumplir los fines organizacionales,
por ejemplo: administradores, gerentes, directivos
Su objetivo principal es ayudar a la dirección de la
empresa en la toma de decisiones internas,
mejorando la eficiencia y la rentabilidad. Se centra en
datos más detallados y específicos para la gestión
empresarial.
Ejemplo: La empresa utiliza informes internos para
evaluar los costos de producción, determinar los
precios de venta y tomar decisiones sobre la
expansión de sus operaciones.
Los informes de gestión pueden generarse con mayor
frecuencia, incluso diariamente, según las
necesidades de la administración para tomar
decisiones informadas.

Ejemplo: La empresa presenta su declaración de Ejemplo: La empresa puede generar informes de

ingresos anual y su balance general
trimestralmente para cumplir con las normativas.
Los principios de contabilidad generalmente
aceptados, PCGA, restringen el sistema.
costos semanales para evaluar el rendimiento de sus
líneas de producción.
No tiene restricciones en cuanto al manejo de las
políticas contables, no tiene una normativa
obligatoria a la cual regirse.

2. Explique brevemente el sistema de costeo por órdenes de producción e indique cuatro ejemplos de
actividades económicas donde se puede aplicar.

Respuesta: El método de costeo por órdenes de producción se utiliza en casos de empresas productoras de
bienes a pedido, es decir, artesanales que no se repiten o esporádicamente y servicios que sean personales.
Para este sistema las tres categorías de costos de cualquier producto son: materia prima, mano de obra,
gastos indirectos de producción.
Los cuatro ejemplos de actividades económicas donde se puede aplicar:

 Fabricación de muebles a medida: En este caso, se utilizan órdenes de producción para rastrear los
costos asociados con la creación de muebles hechos a medida, ya que cada pieza puede variar en
diseño y materiales.
 Talleres de Reparación de Automóviles: Los talleres de reparación de automóviles aplican este
sistema para estimar los costos de reparación y mantenimiento de vehículos, ya que cada vehículo
puede requerir diferentes piezas y servicios.
 Impresión y diseño gráfico: Las empresas de impresión y diseño gráfico emplean este sistema para
calcular los costos de la producción de libros, folletos, carteles y otros materiales personalizados
para cada cliente.
 Fabricación de equipo médico personalizado: En la producción de dispositivos médicos hechos a
medida, como prótesis o equipos de rehabilitación personalizados, se utiliza el costeo por órdenes
de producción para rastrear los costos de fabricación para cada paciente o cliente.

Pregunta2- Aspectos teórico - prácticos (8 puntos), (4 puntos cada respuesta).

1. Indique cuatro elementos del costo fijo en una actividad comercial de venta de pasajes online.

Respuesta: Los costos fijos en una actividad comercial de venta de pasajes online son aquellos gastos que no
varían significativamente con el nivel de actividad o ventas, es decir, son constantes en el corto plazo. Cuatro
elementos comunes de costos fijos en este tipo de negocio pueden incluir:

 Alquiler o arrendamiento de oficina: Si la empresa tiene una oficina física para operaciones
administrativas, el costo del alquiler o arrendamiento de ese espacio sería un gasto fijo.

 Salarios de empleados fijos: Los salarios de empleados permanentes, como personal de atención al
cliente, contabilidad o gerentes, son costos fijos.

 Costos de tecnología y software: Esto incluye los costos fijos asociados con la infraestructura
tecnológica necesaria para operar la plataforma de venta de pasajes online, como servidores,
software de reserva de boletos, y otros sistemas.

 Costos de marketing y publicidad: Aunque algunos elementos del marketing pueden ser variables,
como la publicidad por clic, una parte de los costos de marketing, como los salarios del equipo de
marketing, pueden considerarse costos fijos.

2. Indique cuatro elementos del costo variable en un servicio de limpieza en oficinas, comercio,
escuelas, etc.

Respuesta: En un servicio de limpieza en oficinas, comercios, escuelas y otros lugares, los elementos del
costo variable pueden incluir:

 Salarios de los trabajadores: El costo de pagar a los empleados que realizan la limpieza es uno de
los principales elementos variables, ya que aumenta o disminuye según la cantidad de horas
trabajadas o el número de trabajadores necesarios para satisfacer la demanda.
 Productos químicos y suministros de limpieza: Los productos químicos, equipos y suministros
utilizados para llevar a cabo la limpieza, como detergentes, desinfectantes, bolsas de basura,
escobas y trapos, son costos variables, ya que la cantidad necesaria varía en función del tamaño y la
necesidad de limpieza de cada lugar.
  Gastos de transporte: El costo de transporte de los equipos y personal a los lugares de limpieza es
otro elemento variable, ya que depende de la distancia y la ubicación de los clientes a atender.
 Gastos de publicidad y promoción: Los gastos relacionados con la promoción y publicidad de los
servicios de limpieza, como anuncios en línea, volantes, y otras estrategias de marketing, son costos
variables, ya que aumentan o disminuyen dependiendo de la cantidad de esfuerzo promocional que
se requiere para atraer nuevos clientes o mantener a los existentes.

Pregunta3- Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga presente los temas analizados en
el módulo 1, unidad 3 teórica y la actividad 6:

Aspectos prácticos (14 puntos).

Suponga un establecimiento destinado a la asistencia y curación de enfermos (Hospital), con los siguientes
datos sobre actividades y sus respectivas tasas por actividad:

Se solicita:
I) Calcule el costo para cada paciente con las siguientes características (12 puntos):

a) Paciente 846 b) Paciente 847 c) Paciente 848 d) Paciente 849

Internación: 4 Internación: 2 Internación: 5

Internación: 3 días
días día días

Laboratorio: 12 Laboratorio: 8 Laboratorio: 10 Laboratorio: 7

análisis análisis. análisis. análisis.

Uso del Uso del

Uso del televisor: 3
quirófano: 3 Radiografías: 3 quirófano: 5
horas diarias
horas horas

Respuesta:

Paciente 846: Total del costo: $11.950

 Internación: 4 días x $850= $3400

 Laboratorio: 12 análisis x $400= $4800
 Uso de quirófano: 3 horas x $1.250= $3.750
Paciente 847: Total del costo= $7.300

 Internación: 2 días x $850= $1.700

 Laboratorio: 8 análisis x $400= $3.200
 Radiografía: 3 x $800= $2.400

Paciente 848: Total del costo= $14.500

 Internación: 5 días x $850= $4.250

 Laboratorio: 10 análisis x $ 400= $4.000
 Uso de quirófano: 5 horas x $1.250= $6.250

Paciente 849: Total del costo = $7.510

 Internación: 3 días x $850= $2.550

 Laboratorio: 7 análisis x $ 400= $2.800
 Uso del televisor: 9 horas x $240= $2.160

II) Nombre dos actividades que se pueden agregar a las citadas, mencionando su base de asignación. (no es
necesario indicar la Tasa) (2 puntos)

Respuesta:

Actividad Base de Asignación

Fisioterapia Horas de tratamiento
Anestesiología Cantidades de inyecciones

Pregunta 4-Segunda Parte de la Evaluación (20 puntos) Para la resolución de esta actividad es conveniente
que tenga presente los temas analizados en el módulo 2:

Aspectos teóricos (8 puntos), (4 puntos cada respuesta).

1. Explique utilizando ejemplos los elementos de la toma de decisión en relación con precios, costos,
inventarios, producción, etc.

Respuesta: La toma de decisiones en una empresa implica considerar varios elementos clave, como precios,
costos, inventarios, producción, entre otros. A continuación, explicaré cómo estos elementos afectan las
decisiones empresariales con ejemplos:

 Precios: En si no existe una única fórmula para determinar el precio de o bienes y/o servicios, no
obstante, pueden tenerse en cuenta varias consideraciones estratégicas y técnicas que permitirán
elegir una estructura de precios apropiada para un mercado objetivo. En los aspectos técnicos se
debe comenzar por determinar el costo y después agregarle el beneficio.

Ejemplo: Una empresa de productos electrónicos debe decidir el precio de un nuevo teléfono
inteligente. Deben considerar factores como la demanda del mercado, los precios de la competencia,
los costos de producción y los objetivos de rentabilidad para tomar una decisión informada.

 Costo: el costo base es el costo de producción y los costos de administración y venta se suman
luego en función de un margen (mark-up) determinado para llegar al precio de venta que cubra
también el beneficio pretendido.
 Ejemplo: Una fábrica de muebles debe decidir si externalizar la fabricación de componentes de muebles
o producirlos internamente. Deben comparar los costos de producción interna con los costos de compra
a proveedores externos para determinar la opción más rentable.

 Inventario: Los inventarios ayudan a las empresas a realizar un seguimiento de la cantidad de cada
producto que tienen disponible. Esta información es importante para planificar la producción y
garantizar que los productos estén disponibles cuando los clientes los deseen.

Ejemplo: Una tienda minorista de ropa debe decidir cuánto inventario mantener en stock. Deben
considerar el costo de almacenamiento, el riesgo de obsolescencia y la demanda proyectada para evitar
exceso o escasez de inventario.

 La producción: es la actividad económica que se encarga de transformar los insumos para

convertirlos en productos. Por lo tanto, la producción es cualquier actividad que aprovecha los
recursos y las materias primas para poder elaborar o fabricar bienes y servicios, que serán utilizados
para satisfacer una necesidad.

Ejemplo: Una fábrica de automóviles debe decidir cuántos vehículos de un modelo específico producirán.
Deben equilibrar la capacidad de producción con la demanda del mercado, minimizando los costos de
almacenamiento y maximizando la eficiencia de la línea de ensamblaje.

2. Explique el concepto de costos conjuntos e indique tres ejemplos de actividades en los que se
utilizan.

Respuesta:

Costos conjuntos: cuando en un determinado proceso productivo, dos o más productos se elaboran a partir
de la utilización de uno o más insumos comunes se denominan productos conjuntos. Estos procesos tienen
una fabricación común hasta un punto, denominado de escisión, y a partir del cual se separan y tienen
procesos diferentes. La materia prima y la mano de obra directa se incorporan al proceso de elaboración
hasta el punto de escisión y que al separarse pueden ocurrir diversas situaciones. Algún producto puede
venderse directamente sin agregar otros costos, otro artículo puede derivarse a otro proceso adicional
donde se le incorporan distintos costos. Los costos incurridos hasta el punto de escisión son los costos
conjuntos y los agregados después del punto se denominan adicionales.

EJEMPLOS:

1- Industria láctea: En la producción de productos lácteos como la leche, el queso y la mantequilla, la

leche se procesa en diferentes productos. Los costos conjuntos incluyen los costos de recolección
de leche, procesamiento y pasteurización que se comparten en la producción de varios productos
lácteos. Después de cierto punto en el proceso, los productos se separan y se pueden rastrear
individualmente.
2- Industria petrolera: En la exploración y producción de petróleo, se extraen diversos subproductos,
como naftas, kerosene, gas oil, fueloil, durante el proceso de perforación y refinación. Los costos
conjuntos en este caso incluyen los costos de extracción y procesamiento que se comparten hasta
que los productos se separan y se refinan en productos finales distintos.
3- Industria maderera: En la industria de la madera, cuando se cortan árboles y se procesan en
madera aserrada, se pueden obtener varios productos como tablones, virutas de madera y astillas
de madera. Los costos conjuntos involucran los gastos de tala, transporte y procesamiento inicial
que se comparten antes de que los productos se diferencien y se puedan vender por separado.

Pregunta 5-Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga presente los temas analizados en
el módulo 2, y actividades 8 y 3: Aspectos prácticos (12 puntos), (9 puntos caso I y 3 puntos caso II)
I) Una empresa posee la siguiente estructura de precios y costos:

Concepto Producto A Producto B

Precio 185 208

Costo variable unitario 162 184

Costos fijos $ 37.000

Beneficio esperado $ 50.000

Unidades vendidas 1.000 5.000

Calcule:
1/ Punto de igualdad, para cada producto, en unidades y en pesos.
2/ Margen de seguridad, en unidades y pesos, para la situación planteada.
3/ Número de unidades a vender, de cada producto, para alcanzar el beneficio deseado.

Respuesta:

1- PUNTO DE IGUALDAD
 El punto de igualdad para sacar las unidades es: Costo fijo / Costo marginal promedio ponderado
 Primero debemos obtener la participación relativa de cada producto, conociendo el total de ventas.

Producto A= 1.000/6.000: 17%

Producto B =5.000/6.000:83%
De esta manera obtengo el costo marginal promedio ponderado
CMPP: ((Precio 1 -Cvu1) x Porcentaje) + (Precio 2 – Cvu2) x Porcentaje)
CMPP: ((185-162) X 0,17) + (208-184) X 0,83)) = 23 x 0,17 + 24 x 0,83= 23,83

Luego determino el punto de igualdad

Pl(n): 37.000/23,83= 1.553 unidades a vender en el punto de igualdad

Cantidades que debe producir cada producto

Producto A: Pl(A): 1.553 x 0.17=264 unidades

Producto B: Pl(B):1.553 x 0.83= 1.289 unidades

Los pesos que saldría producir esas unidades

Producto A: 264 x $185=$48.840
Producto B: 1.289 x $208= $268.112

2- MARGEN DE SEGURIDAD
 El margen de seguridad en unidades es: ventas actuales – las ventas en el punto de igualdad

Producto A= 1.000 – 264 = 736 unidades

Producto A= 736 x $185 = $136.160 pesos
Producto B= 5.000 – 1.289 = 3.711 unidades
Producto B= 3.711 x $208= $771.888 pesos
3- NÚMERO DE UNIDADES A VENDER
 Unidades a Vender = (Beneficio Deseado + Costos Fijos) /CMPP), luego lo multiplico con la
participación de cada uno para obtener las unidades que se deben vender.

PB(n)= ($50.000+ $37.000) / 23.83= 3.651 unidades

Producto A= 3.651 x 0.17: 621 unidades
Producto A= 621 x $185: $114.885 pesos
Producto B= 3.651 x 0.83: 3.030 unidades
Producto B= 3.030 x $208= $630.240 pesos

II) Teniendo en cuenta parte de los datos anteriores y conociendo además que:

Concepto Producto A Producto B

Horas insumidas por unidad de producto 6 4

¿Cuál es el producto más rentable?

Respuesta:

CONCEPTOS PRODUCTO A PRODUCTO B

Precio 185 208
MC unitario 162 184
Horas insumidas por unidad de producto 6 4
MC por hora 3.83 6
A partir de este concepto (margen de contribución por unidad de recurso escaso), podemos establecer que
el producto más rentable es el B, dada la disponibilidad de horas

Pregunta6-Tercera Parte de la Evaluación (29 puntos) Para la resolución de esta actividad es conveniente
que tenga presente los temas analizados en el módulo 3:

Aspectos teóricos (8 puntos), (4 puntos cada respuesta).

1. ¿Cuáles son los informes que se elaboran en un centro de responsabilidad? Explicar utilizando
ejemplos.

Respuesta: Un centro de responsabilidad puede definirse como una unidad de la organización dirigida por
un administrador con autoridad y responsabilidad específica.

Los centros de responsabilidad se clasifican de acuerdo a las actividades controladas:

 Centro de costos.
 Centros de ingresos.
 Centros de beneficios.
 Centros de inversión.

En cada centro de responsabilidad el encargado controla las actividades específicas y cada empleado tiene
asignadas responsabilidades acorde a su nivel de tareas y su desempeño y será evaluado según las metas
de cada sector. Por ello, los informes deben ser elaborados en función de cada centro de responsabilidad y
son claves para el control gerencial.
Informe externo: Son dirigidos a los diversos entes de control, por ejemplo: oficinas estatales, organismos
de regulación, bancos, proveedores, inversores potenciales, sindicatos, etc. Son bastantes extensos,
costosos y requieren seguir las normas de cada ente.

Informe a los propietarios: Es el tradicional informe anual que acompaña la presentación de los Estado
Contables obligatorios certificados por Contador Público. A veces incluyen otros aspectos de interés para
ellos, generalmente están en la Memoria que acompaña esos estados contables.

Informes internos: Preparados para tomar decisiones y se consideran “confidenciales”, no se rigen por
normas de presentación, pero contienen mucha información estratégica. A su vez pueden ser:

 Informes estadísticos: son rutinarios, generalmente contables que muestran cifras históricas sobre
aspectos operativos, financieros y económicos.
 Informes especiales: son preparados ocasionalmente y relacionados con un problema específico.
 Informes de resultados: se suelen preparar mensualmente, en un formato uniforme, contienen
datos por centros de responsabilidad y comunican los resultados para comparar con las metas y
planes presupuestarios a efectos de control porque están diseñados para señalizar resultados
eficientes e ineficientes.

2. Explicar, con ejemplos, el presupuesto como herramienta para la motivación del empleado.

Respuesta: El presupuesto puede ser utilizado como herramienta de motivación para los empleados cuando
la empresa establece objetivos claros y alcanzables en el presupuesto y comunica esos objetivos a los
empleados. Además, les ayuda a los empleados:

 Salirse de la rutina diaria y operativa.

 Situarse con la mente en el punto de llegada y trazar el camino.
 Disponer los recursos.
 Medir su consecución.

Por ejemplo, si una empresa establece un objetivo de aumento del 10% en las ventas, los empleados de
ventas estarán motivados para trabajar arduamente y alcanzar esa cifra.

Pregunta 7-Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga presente los temas analizados en
el módulo 3, actividades 1, 2 y 3:

Aspectos prácticos (21 puntos), (9 puntos caso 1 y 12 puntos caso 2).

1. Una empresa metalúrgica está preparando el presupuesto para el próximo trimestre. La existencia
de productos en procesos al 30/06 fue de 1.158 unidades, el nivel de ventas estimado para Julio es
de 4.190 unidades, para agosto 4.820 unidades, y para septiembre 5.710 unidades. Se desea dejar
como existencia al final en cada mes el 30% de las ventas del mes

Se solicita:

1. ¿Cuál será el presupuesto de producción para cada mes?

Respuesta: Para calcular el presupuesto de producción para cada mes, primero debe determinar la cantidad
de unidades que la empresa necesita producir para satisfacer la demanda y mantener el nivel deseado de
existencias al final de cada mes. El nivel deseado de existencias al final de cada mes es el 30% de las ventas
estimadas para ese mes. Aquí está cómo puedes calcularlo:
Julio:

 Ventas estimadas para julio: 4.190 unidades

 Existencia deseada al final de julio: 30% de 4.190 = 1.257 unidades
 Producción necesaria para julio: Ventas estimadas + Existencia deseada - Existencia inicial = 4.190 +
1.257 – 1.158 = 4.289 unidades

Agosto:

 Ventas estimadas para agosto: 4.820 unidades

 Existencia deseada al final de agosto: 30% de 4.820 = 1.446 unidades
 Producción necesaria para agosto: Ventas estimadas + Existencia deseada - Existencia al final de
julio = 4.820 + 1.446 – 1.257 = 5.009 unidades

Septiembre:

 Ventas estimadas para septiembre: 5,710 unidades

 Existencia deseada al final de septiembre: 30% de 5,710 = 1,713 unidades
 Producción necesaria para septiembre: Ventas estimadas + Existencia deseada - Existencia al final
de agosto = 5.710 + 1.713 – 1.446 = 5.977 unidades

2. Si cada unidad de producción tiene fijado un estándar de 1,5 horas de trabajo, ¿qué cantidad de MOD
hay que utilizar para cumplir la producción?

Respuesta: Si cada unidad de producción tiene un estándar de 1,5 horas de trabajo, simplemente
multiplicamos la cantidad de unidades a producir en cada mes por el estándar de tiempo:

PRESUPUESTO MANO DE OBRA DIRECTA= PRESUPUESTO DE PRODUCION * HORAS DE MOD

 Julio: 4.289 x 1.5horas= 6.433,5 horas de mano directa que se requiere.

 Agosto: 5.009 x 1,5horas= 7.513,5 horas de mano directa que se requiere.
 Septiembre: 5.977 x 1,5horas= 8.965,5 horas de mano directa que se requiere.

 Si la hora de MOD cuesta $ 14,85, ¿cuál es el presupuesto de MOD por mes?

Respuesta: Dado que la hora de MOD cuesta $14,85, puedes calcular el presupuesto de MOD para cada
mes multiplicando las horas de MOD requeridas por el costo por hora:

 Julio: 6.433,5 x $14,85: $95.537,48

 Agosto: 7.513,5 x $14,85: $111.575,48
 Septiembre: 8.965,5 x $14,85: $ 133.137,68

La empresa del caso anterior desea confeccionar un presupuesto de caja para cada mes del trimestre
considerando además que el precio de venta es de $34,60 por unidad y las mismas se cobran un 33% en el
mes de la venta, 40% al mes siguiente y 20% al mes subsiguiente, más un interés del 0,023 a sesenta días;
siendo un 7% incobrable. Las ventas de Mayo fueron 3.140 unidades y las de Junio 3.860 unidades. Las
compras se pagan por partes iguales en el mes de compra, al mes siguiente y al mes subsiguiente (éstas más
un interés del 0,045), las compras de Mayo fueron de $ 88.700 y de Junio $96.100. Los impuestos directos
sobre los ingresos brutos y comercio e industria representan el 4,5%de las ventas y se pagan al mes
siguiente. La tasa municipal es del 1,5% de las ventas y se abona al mes sub siguiente. El alquiler se ha
pactado en un monto fijo de $4.800 mensuales más el 1% sobre las ventas del mes anterior. Se pagan
sueldos mensuales por $4.800 con un incremento según convenio del 1% acumulativo a partir de Julio, se
abonan el último día de cada mes. Las cargas sociales representan un 35% sobre sueldos y se abonan el día
10 del mes siguiente. Finalmente se necesita una caja chica de $ 3.100 mensuales. El saldo inicial de caja en
Julio es de $5.200. Los faltantes de caja se financian con préstamos bancarios a 30 días renovables con un
interés del 0,02 mensual y los excedentes de caja se depositan a plazo fijo cada 30 días al 0,01 mensual de
interés.

Respuesta:
Determinación Mayo Junio Julio Agosto Septie Trimestre Det. Mayo Junio Julio Agosto Sep
del efectivo mbre com tiem
pras bre
Ventas $108.644 $133.556 $144.974 $166.772 $197.566 $509.312 $88.700 $96.100
Ingresos
Contado al mes $35.852,52 $44.073,48 $47.841,42 $55.034,76 $65.196,78 $168.072,96 $29.566,67 $32.033,33
33% al mes

Crédito del mes $43.457,60 $53.422,40 $57.989,60 $66.708,80 $178.120,80 a $29.566,67 $32.033,33
anterior 40% 30 días

Crédito dos $21.728,80 $26.711,20 $28.994,80 $77.434,80 a $29.566,67 $32.033,33

meses 20% 60 días

Incobrable 7% $7.605,08 $9.348,92 $10.148,18 $27.102,18 $1.330,50 $1.441,50

interés 60d
Total ingreso de $130.597,7 $149.084,4 $171.048,5
efectivo 0 8 6

Presupuesto de Julio Agosto Septiem Trimestr Presupuesto de compras $62.930,50 $33.474.83

efectivo bre e
-
Saldo inicial $5.200 - - $5.200
Ingresos
Pagos de clientes $122.992,62 $139.735,5 $160.900,3 $423.628,5
6 8 6
Interés $499,76 $614,36 $666,88 $1.781
financiación 60
días
Plazo fijo - - - -
Interés (0,01 - - - -
mensual)
Total disponible $128.692,38 $140.349,9 $161.567,2 $430.609,5
2 6 6

Egresos
Caja chica $3.100 $3.100 $3.100 $9.300
Compras $61.600 $32.033,33 - $93.633,33

Intereses $1.330,50 $1.441,50 - $2.772

compras a 60 días
Comercio e $6.010,02 $6.523,83 $7.504,74 $20.038,59
industria
Tasa municipal $1.629,66 $2.003,34 $2.174,61 $5.807,61
Alquiler $6.135,56 $6.249,74 $6.467,72 $18.853.02
Mano de obra $95.537,48 $111.575,4 $133.137,6 $340.250,6
8 8 4
Sueldos $4.848 $4.896,48 $4.945,44 14.689,92
Cargas sociales $1.680 $1.696,80 $1.713,77 $5.090,57
Devolución $53.178,84 $83.413 $82.557,96 $219.149,8
prestamos 0

Interés por $1.063,58 $1.668,26 $1.651,16 $4.382,9

préstamos (0,02)
Total de egreso $236.113,64 $254.602,1 $243.253,0 $733.989.5
2 8 6
Exceso/Faltante $53.178,84 $83.413 $82.557,96 $219.149,8
de Efectivo 0

Saldo Deseado - - - -
Total necesario $53.178,84 $83.413 $82.557,96 $219.149,8
0
Financiamiento
Préstamo (al - - - -
ppio)
Pago (al final) - - - -
Saldo final en - - - -
efectivo

Cuarta Parte de la Evaluación (21 puntos) Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga
presente los temas analizados en los módulos 4 y 5:

Pregunta 8-

Aspectos teóricos (6 puntos), (3 puntos cada respuesta).

1- Explique las ventajas de la herramienta rendimiento sobre la inversión (RSI).

Respuesta: El rendimiento sobre la inversión es una herramienta de análisis financiero que permite evaluar
la rentabilidad de una inversión en términos porcentuales

Al menos existen tres ventajas en el uso del RSI:

 Alienta a los gerentes de divisiones a darle mucha importancia a las relaciones entre ventas, gastos
e inversiones (cuando se trate de un responsable de centro de inversión).
 Promueve la eficiencia en materia de costos.
 Desalienta la inversión excesiva en activos operativos.

2- Explique, utilizando ejemplos los precios de transferencia.

Respuesta:

Ejemplos:

1-Supongamos que una empresa de consultoría multinacional, ABC Consulting, tiene una oficina en el
Córdoba que proporciona servicios de consultoría a su oficina en Rosario. Para calcular el precio de
transferencia, ABC Consulting debe determinar el valor de mercado de los servicios que presta. Si se cobra
demasiado por los servicios, la oficina en el país Rosario puede incurrir en mayores gastos y, por lo tanto,
generar menos ganancias. Si se cobra muy poco, la oficina en el país Córdoba puede generar ganancias
excesivas. Un precio de transferencia adecuado garantiza que las ganancias se distribuyan de manera
equitativa entre las oficinas y se minimicen los riesgos de evasión fiscal.

2-Una empresa que fabrica autopartes en Mar de Plata y vende esas partes a Buenos Aires. En este caso, la
empresa debe establecer un precio de transferencia para evitar la evasión fiscal y asegurar que los
beneficios se distribuyan adecuadamente entre las diferentes divisiones.

Pregunta 9 –Para la resolución de esta actividad es conveniente que tenga presente los temas analizados en
el módulo 5, actividades 3, 4 y 5:t
Aspectos prácticos (15 puntos). (5 puntos cada respuesta).

I) La empresa Cor-Bac Perfiles SA presenta la siguiente situación en miles de pesos:

DIVISIONE
VENTAS BENEFICIO OPERATIVO ACTIVOS
S

Aluminio 4.800 460 1.900

Acero 2.900 680 1.600

Hierro 2.130 190 1.750

Se solicita:

1. Elabore un orden de rendimientos de las divisiones de mayor a menor.

Respuesta= Primero sacamos la RSI: Beneficio operativo neto / Activo Operativo

 Aluminio: RSI= 460 / 1.900: 24,2%

 Acero: RSI= 680 / 1.600: 42,5%
 Hierro: RSI= 190 / 1.750:10,8%

El orden de rendimientos de las divisiones de mayor a menor es:

 Acero: 42,5%
 Alumino:24,2%
 Hierro:10,8%

2. Calcule el margen y la rotación de cada división.

Respuesta: Para sacar margen y la rotación de cada división tenemos que realizar las siguientes cuentas:

Margen: Beneficio operativo neto / Ventas

Rotación: Ventas / Activos operativos promedio

Aluminio Margen= 460 / 4.800: 9,5%

Aluminio Rotación= 4.800 / 1.900: 2,5

Acero Margen=680 / 2.900:23,4%

Acero Rotación=2.900 / 1.600:1,8

Hierro Margen=190 / 2.130:8,9%

Hierro Rotación= 2.130 / 1.750: 1,2

3. El gerente de la División Aluminio está pensando en invertir $200 (miles de pesos) en cortadoras de
alta velocidad, que provocarían un incremento en la utilidad de $20 (en miles de pesos), ¿es
conveniente realizar la inversión?

 Invertir en $200miles de pesos en cortadora de alta velocidad

 Incremento de Utilidad de $20 miles pesos

Primero calculamos la RSI de la situación inicial: 460 / 1.900= 24,2%

Luego calculamos la RSI de la nueva situación: 460 + 20 / 1.900 + 200= 480 / 2100: 22,8%

Como podemos ver, no es conveniente que realice la inversión ya que generará una disminución de 1,4%.