FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÒN

CURSO:
Administración Logística

DOCENTE :
ING. HUMBERTO FRIAS

INTEGRANTES:
BOTETANO SANDOVAL SOLANSH

PIURA-PERU 2018
En forma colaborativa y en equipos de trabajo, resuelven el caso Práctico:
Estrategia de logística y de la cadena de Suministro, estrategia corporativa
de: Salón de la Fama, Salón de la Vergüenza y Características distinguibles.

Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como un

elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han
tenido éxito debido a la ejecución de su estrategia logística y de la cadena de suministro
y anote porque considera excelente dicha ejecución (Salón de la Fama). Y a la inversa,
identifique aquellas empresas que sufren una ejecución deficiente de una importante
estrategia logística y de la cadena de suministros (Salón de la Vergüenza).

1.-Salón de la Fama.

Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística y de la cadena de

suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios.

Salón de la Fama Elementos de la logística y de la cadena

de suministros bien ejecutada

Walmart Orientación a las operaciones, inversión

en un sistema de cómputos que vinculara
todas las cajas con la dirección principal,
inversión en transporte y moderno centro
de distribución.

L.L. Bean Rapidez en la entrega utilizando un

sistema de transporte confiable y rápido
(Federal Express)

National Bicycle Industrial Co. Técnicas flexibles de manufactura, poco

gasto de inventario con enfoque en la
producción a medida, lo que implica poder
vender a mayor precio entregando al
cliente la satisfacción de un producto
único.
2.-Salón de la Vergüenza.
Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecución de una estrategia logística y de la
cadena de suministros importante para su estrategia general.

3.-Desde
Salón el Vergüenza
de la punto de vista de la logística y deElementos
la cadena logísticos
de suministros,
y de la¿que distingue
cadena de al
suministros que fallaron

KMart
Enfoque exagerado en el marketing,
dejando de lado la parte operacional .

General Motors
Tiempos de espera demasiado extendidos en
la entrega de vehículos (específicamente
Cadillacs).

Cadenas noticiosas
Poco poder de reacción ante cambios
abruptos, por ende fallas en la distribución
de personal para cubrir historias importantes

3.-Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿que distingue

al Salón de la Fama del Salón de la Vergüenza?

Características distinguibles

Orientación a las operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos de

tiempo y lugar, contra un enfoque más basado en el marketing.

Rapidez de reacción frente a los cambios ambientales y de target (cliente) contra el

enfoque más tradicional que termina haciendo a la empresa obsoleta

Búsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento más eficiente, contra largos

tiempos de espera y poco movimiento de inventario.