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Universidad Politécnica Metropolitana de Puebla

Ingeniería en Biotecnología

9°C

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Investigación:

Diagrama de Gantt

Docente:

Mtro. Omar Erick Luna Martínez

Alumna:

Juárez Zambrano Karen Sofía

Fecha:

12/06/2017
Contenido

Introducción ............................................................................................................. 3
Vida ......................................................................................................................... 4
Diagrama ................................................................................................................. 5
Opinión .................................................................................................................... 9
Referencias ........................................................................................................... 10
Introducción
El diagrama de Gantt es una herramienta que permite modelar la planificación de
las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue
inventada por Henry L. Gantt en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de Gantt, esta herramienta

es utilizada por casi todos los directores de proyecto en diversos sectores. El
diagrama de Gantt permite al director de proyecto realizar una representación
gráfica del progreso de la misión. También es un buen medio de comunicación entre
las diversas personas involucradas en el proyecto.

Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una simple hoja de
cálculo, aunque existen herramientas especializadas, la más conocida es Microsoft
Project. También hay programas similares y gratuitos.

Este gráfico consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica:

En el eje Horizontal: Un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc.
En el eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada
actividad se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a
su duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.

Símbolos Convencionales En la elaboración del gráfico de Gantt se acostumbra

utilizar determinados símbolos, aunque pueden diseñarse muchos otros para
atender las necesidades específicas del usuario, los básicos son los siguientes:

 Iniciación de una actividad

 Término de una actividad
 Línea fina que conecta las dos “L” invertidas. Indica la duración prevista de
la actividad.
 Línea gruesa que indica la fracción ya realizada de la actividad, en
términos de porcentaje. Debe trazarse debajo de la línea fina que
representa el plazo previsto.
  Plazo durante el cual no puede realizarse la actividad. Corresponde al
tiempo improductivo puede anotarse encima del símbolo utilizando una
abreviatura.
 Indica la fecha en que se procedió a la última actualización del gráfico, es
decir, en que se hizo la comparación entre las actividades previstas y las
efectivamente realizadas.

Vida

Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert,

Maryland, Estados Unidos, 20 de mayo de 1861 -
Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de
noviembre de 1919), fue un ingeniero industrial
mecánico estadounidense. Conocido por el
desarrollo del diagrama de Gantt en la década de
1910.

Fue discípulo de Frederick Winslow Taylor, siendo

colaborador de éste en el estudio de una mejor
organización del trabajo industrial. Sus
investigaciones más importantes se centraron en el control y planificación de las
operaciones productivas mediante el uso de técnicas gráficas, entre ellas el llamado
diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificación en el tiempo.
Su obra principal, publicada en 1913, se titula Work, Wages and Profits (Trabajo,
salarios y beneficios).1 Fue uno de los más inmediatos seguidores de Taylor, con
quien trabajó durante 14 años. Sin embargo, en el momento en que las teorías de
Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró
un especial interés –no sólo teórico sino práctico– por el aspecto humano. También
enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo
de los trabajadores.
Diagrama
El diagrama de Gantt consiste en una representación gráfica sobre dos ejes; en el
vertical se disponen las tareas del proyecto y en el horizontal se representa
el tiempo.
Características
 Cada actividad se representa mediante un bloque rectangular cuya
longitud indica su duración; la altura carece de significado.
 La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y
finalización de las tareas a que corresponden.
 Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a
rellenarse en otro color.

Método de construcción
Para construir un diagrama de Gantt se han de seguir los siguientes pasos:

 Dibujar los ejes horizontal y vertical.

 Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
 En primer lugar se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
tienen predecesoras. Se sitúan de manera que el lado izquierdo de los
bloques coincida con el instante cero del proyecto (su inicio).
A continuación, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que
sólo dependen de las tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este punto
hasta haber dibujado todas las tareas. En este proceso se han de tener en cuenta
las consideraciones siguientes:

Las dependencias fin-inicio se representan alineando el final del bloque de la tarea

predecesora con el inicio del bloque de la tarea dependiente.

Las dependencias final-final se representan alineando los finales de los bloques de

las tareas predecesora y dependiente.

Las dependencias inicio-inicio se representan alineando los inicios de los

bloques de las tareas predecesora y dependiente.

Los retardos se representan desplazando la tarea dependiente hacia la derecha

en el caso de retardos positivos y hacia la izquierda en el caso de retardos
negativos.
Cálculos

El diagrama de Gantt es un diagrama representativo, que permite visualizar

fácilmente la distribución temporal del proyecto, pero es poco adecuado para
la realización de cálculos. Por la forma en que se construye, muestra directamente
los inicios y finales mínimos de cada tarea.

Construcción

Finalmente, una vez realizados los cálculos del proyecto utilizando un

sistema adecuado, como el diagrama PERT o el Roy, resulta conveniente
destacar con un color distinto las tareas con margen total 0, para poder identificar
con facilidad los caminos críticos.

Ventajas y desventajas

La ventaja principal del gráfico de Gantt radica en que su trazado requiere un nivel
mínimo de planificación, es decir, es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico.

Los gráficos de Gantt se revelan muy eficaces en las etapas iniciales de la

planificación. Sin embargo, después de iniciada la ejecución de la actividad y
cuando comienza a efectuarse modificaciones, el gráfico tiende a volverse
confuso. Por eso se utiliza mucho la representación gráfica del plan, en tanto que
los ajustes (replanificación) requieren por lo general de la formulación de un nuevo
gráfico. Para superar esa deficiencia se crearon dispositivos mecánicos, tales como
cuadros magnéticos, fichas, cuerdas, etc., que permite una mayor flexibilidad
en las actualizaciones. Aún en términos de planificación, existe todavía una
limitación bastante grande en lo que se refiere a la representación de planes de
cierta complejidad. El Gráfico de Gantt no ofrece condiciones para el análisis de
opciones, ni toma en cuenta factores como el costo. Es fundamentalmente una
técnica de pruebas y errores. No permite, tampoco, la visualización de la relación
entre las actividades cuando el número de éstas es grande. En resumen, para la
planificación de actividades relativamente simples, el gráfico de Gantt representa
un instrumento de bajo costo y extrema simplicidad en su utilización. Para
proyectos complejos, sus limitaciones son bastantes serias, y fueron éstas las
que llevaron a ensayos que dieron como resultado el desarrollo del CPM, el PERT
y otras técnicas conexas. Estas técnicas introdujeron nuevos conceptos que,
asociados más tarde a los de los gráficos de Gantt, dieron origen a las denominadas
“redes-cronogramas”.

Gráfico de Gantt para seguir la marcha de las actividades:

En este tipo de gráfico se usa el eje vertical para representar actividades, en tanto
que los recursos aplicados a cada uno indican, por medio de claves, sobre la línea
que representan la duración de la actividad. Consiste, por lo tanto, en una
inversión del caso anterior. El eje horizontal permanece como registro de escala de
tiempo.

Gráfico de Gantt para el control de la carga de trabajo:

Este gráfico es semejante al de la distribución de actividad que tiene por objeto

proporcionar el administrador una posición de carga total de trabajo aplicada a
cada recurso. Indica el periodo durante el cual el recurso estará disponible para el
trabajo (representado por una línea fina) y la carga total de trabajo asignada a
este recurso (representado por una línea gruesa).
Opinión
En asignaturas pasadas aprendí, que se deben asignar distintos recursos
(llámense: personas, dinero, materiales, etc.) a las distintas actividades que
componen el proyecto, identificando la relación existente entre las distintas
actividades para lograr una asignación de recursos óptima, por lo tanto, aquí es
donde entra el tema del uso de herramientas, tales como el diagrama de Gantt y los
métodos CPM (la llamada ruta crítica) y diagrama de PERT, las cuales pueden
controlar que el proyecto se esté llevando a cabo con los costos, tiempo y calidad
demandada por el cliente.

Lo interesante de esta herramienta, como muchas, es que tiene aplicación en

cualquier área, sea industrial, científico o social este objeto puede asegurarme que:

 Todas las actividades están planeadas.

 Esta considerado el orden en el que se harán.
 Se hacen las estimaciones de tiempo de cada actividad.
 Se desarrolla el tiempo global del proyecto.

Los puntos a favor del diagrama de Gantt que yo encuentro son:

 Las actividades están definidas de forma clara.

 Se especifica la precedencia.
 Buenas estimaciones de duración
 Es fácil definir el comienzo y la finalización de una actividad.
 No se deben utilizar formulas.
 Fácil de entender y analizar.
 Fortalece el pensamiento analítico en trabajadores

Puedo concluir que el diagrama de Gantt mantiene una actuación doble, una como
técnica de planificación y otra como control de proyectos.
Referencias
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt