UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INICIATIVA EMPRESARIAL

TRABAJO FINAL

PRESENTACION FINAL DEL PROYECTO

PRESENTADO A:

HENRY HURTADO

PRESENTADO POR:

CARLOS ALBERTO HERRERA

CC 1073502143

GRUPO: 102029_3

CEAD

FACATATIVA

2016
 INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer cómo se puede establecer un plan de
negocio dando pautas para obtener resultados benéficos para el empresario y los
colaboradores implementando modelos CANVAS.

En el también encontraremos la descripción década uno delo numerales del modelo

CANVAS, para que sea identificado y tenido en cuenta, por ultimo encontraremos una
fuente de financiación para proyectos de mediana y pequeñas empresas.
 OBJETIVOS

Objetivo General:

Determinar la mejor fuente de financiación para la cancha de césped sintético de fútbol.

Objetivos específicos:

 Investigar sobre las fuentes de financiación que se adapten a nuestra idea de negocio
y a nuestros recursos.

 Consolidar el proyecto en el modelo CANVAS.

 Conocer y entender la forma de financiar un proyecto con los medios y recursos que
ofrece el estado para empresas de este tipo.

 Culminar el curso de iniciativa empresarial de una manera satisfactoria.

 MODELO DE NEGOCIO CANVAS

SOCIOS ACTIVIDADES PROPUESTA RELACION CON SEGMENTO DE

CLAVE CLAVE DE VALOR LOS CLIENTES CLIENTES

-encontrar el Implementar una -calidad del servicio -Mercado de

terreno para la cancha de futbol -conocimiento de consumo.
-Finamerica ubicación de la clientes potenciales
sintética en la
-Fondo cancha. -promociones -mercado
cual los clientes -servicios
emprender -mantenimiento empresarial.
-proveedores de del césped contaran con complementarios
equipos sintético. todos los -fidelización de -Mercado infantil
deportivos -Mantener implementos clientes
-fabricantes de actualizados los necesarios para El proyecto está
césped sintético. horarios en que que disfruten de dirigido a los
-fabricantes de esté disponible la habitantes de la
la práctica de su
equipos cancha.
deporte favorito, ciudad de Madrid
deportivos -llevar un control
todo orientado a Cundinamarca
organizado de los
campeonatos que brindar un principalmente de
se organicen servicio completo sexo masculino
y de calidad a los con edades entre
clientes, los 15 y 50 años
brindando un de clase social
RECURSOS valor agregado a media, media-alta
CLAVE los usuarios. y alta que
- Infraestructura: practiquen el
canchas, CANALES futbol.
parqueadero, -Teléfono
equipos
deportivos -personal
graderías,
-internet
cafetería.

-personal:
administrador del
negocio, árbitros,
entrenadores.
 ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

En este aspecto debemos tener en cuenta los gastos fijos y -alquiler de las canchas.
variables de nuestro plan de negocios ya que debemos - ventas en la cafetería.
realizar la inversión en compra o alquiler del, terreno -pago de arbitraje.
adecuación del mismo para lo que será el escenario -compra de uniformes o artículos
deportivo. deportivos.
Lo cual representa gastos de arriendo o compra, pago por
adecuación de instalaciones (gradas, césped,
mantenimiento de instalaciones, parqueadero, seguridad,
arbitraje, iluminación, porterías, mallas entre otros).
Al ser una nueva alternativa de esparcimiento en este
municipio se requiere la inversión en publicidad para dar
a conocer nuestras instalaciones.

- sueldo de los empleados.

-construcción de las canchas, parqueadero y graderías

-mantenimiento del césped sintético.

-alquiler o compra del terreno.
 IDEA DE NEGOCIO

CANCHA DE FUTBOL SINTETICA

La presenta idea de negocio consiste en el alquiler de una cancha de césped sintético 7 a-

side cuya dimensión será de 42 x 25 metros.

MODULOS DE NEGOCIO CANVAS

1. SEGMENTO DE CLIENTES:

El proyecto está dirigido a los habitantes de la ciudad de Madrid Cundinamarca

principalmente de sexo masculino con edades entre los 15 y 50 años de clase social media,
media-alta y alta que practiquen el futbol.

Madrid tiene una población de 62.425 habitantes según datos del censo 200 (DANE,
Departamento Administrativo Nacional de Estadística).

Si comparamos los datos de Madrid con los del departamento de Cundinamarca concluimos
que ocupa el puesto 8 de los 116 municipios que hay en el departamento y representa un
2,7379 % de la población total de éste.

A nivel nacional, Madrid ocupa el puesto 86 de los 1.119 municipios que hay en Colombia
y representa un 0,1456 % de la población total del país.

Del total de la población de Madrid el 49,3% son hombres y el 50,7% mujeres.

 Mercado de Consumo, que son hombres con edades entre 15 - 50 años, con una vida
social activa, que les guste hacer deporte en grupo y compartir con amigos
acompañando esto de diversión después de practicar el deporte.

 Mercado Empresarial, que son las empresas del sector las cuales incentivan a sus
empleados a practicar algún deporte y encuentran en el futbol una forma de integrarse y
relajarse después de una jornada laboral. Preparan campeonatos para que sus empleados
participen y puedan compartir con sus compañeros.

 Mercado infantil, se encuentra conformado por niños que quieran practicar un deporte

como hobby a través de cursos de entrenamiento.

 Al ser un deporte saludable y llamativo para los jóvenes se realizaran convenios con los

colegios de los diferentes barrios del municipio para realizar jornadas deportivas de

integración inter colegial de alto nivel con el objetivo de descubrir habilidades a futuros

jugadores profesionales.


 2. PROPUESTA DE VALOR:

Implementar una cancha de futbol sintética en la cual los clientes contaran con

todos los implementos necesarios para que disfruten de la práctica de su deporte

favorito, todo orientado a brindar un servicio completo y de calidad a los clientes,

brindando un valor agregado a los usuarios.

Contaremos con camerinos que servirán para que los clientes puedan cambiarse la

indumentaria, y contaran también con servicio de baños.

Además de un lugar donde se ofrecerán bebidas y comidas, con mesas y sillas para

que las personas antes o después de hacer deporte puedan compartir un momento

ameno con familiares y amigos.

Ofrecemos a nuestros clientes un lugar de parqueo par su comodidad, ayudando a

resolver así un problema a los clientes que tienen motocicletas o vehículos y llegan

a la cancha en ellos y están preocupados de donde dejarlos que sea un lugar donde

los puedan tener en cuenta y donde los dueños de lo ajeno no aprovechen para hacer

de las suyas.

Para esto nuestras instalaciones contaran con seguridad privada

En cuanto al segmento de niños ofrecemos un instructor o entrenador que pueda

guiarlos y formarlos en el deporte que tanto les gusta.

3. CANALES DE DISTRIBUCION:

TELEFONO: Ya que se manejara el sistema de apartado por línea telefónica, con una
persona que tenga actualizado los horarios y la disponibilidad del alquiler de la cancha.
INTERNET: Aprovechando las redes sociales para por medio de ellas dar a conocer mejor
nuestro negocio y también convocar a la gente para que haga deporte y conozca nuestras
instalaciones.

PERSONAL: El boca a boca es un canal muy efectivo para darnos a conocer a muchas
otras personas, y depende de la satisfacción del cliente que ya nos ha visitado y habla de
nosotros a las demás personas.

La cancha de césped sintética estará ubicada en el Municipio de Madrid Cundinamarca,

este lugar se escoge por cumplir con los requerimientos de seguridad y permisos de
funcionamiento municipal y también por que proporciona grandes posibilidades para el
desarrollo del negocio, tiene una ubicación estratégica centro del municipio, es un lugar
conocido y de fácil acceso y brinda adicional el servicio de parqueo.

La cancha está disponible para atender la población del municipio, los colegios, las veredas
y los grupos de equipos que se conforman para organizar campeonatos o partidos
amistosos.

La empresa tiene estrategias de comercialización y reconocimiento en los diferentes

sectores del municipio, para lo anterior se tiene en cuenta los objetivos claros de impacto
que son los siguientes:

• Colegios privados del Municipio

• Colegio Público y escuelas rurales

• Entidades Financieras

• Entidades del Estado

• Alcaldía Municipal

• Cooperativas de transporte

• Otras Empresas privadas

Todos los anteriores son nuestros objetivos, la idea es fomentar la participación en

campeonatos que permitan la interacción de todos los sectores presentes en el municipio y
que apoyados con la administración municipal se logren recaudar premios para los
ganadores y obsequios para los participantes.

RELACION CON LOS CLIENTES:

Calidad del Servicio: El cliente juega un papel muy importante en el negocio y siempre
está a la expectativa de nuevos e innovadores servicios. Es por eso que la atención siempre
será personalizada buscando satisfacer la necesidad del cliente y cubrir sus expectativas,
por medio de la implementación de servicios complementarios al alquiler de la cancha
sintética, como el servicio de cafetería, camerinos, estacionamiento, y almacén de artículos
deportivos.

Conocimiento de clientes potenciales: Los clientes que practican este deporte con
frecuencia son los clientes potenciales para nuestro negocio, y que serían los que alquilarían
las canchas durante varias horas en la semana, sobre todo grupos de jóvenes que se reúnen
a jugar y buscan un lugar de esparcimiento donde puedan estar cómodos practicando este
deporte; también los trabajadores de empresas del sector que después del horario de trabajo
les gusta reunirse un rato a jugar al futbol serian clientes potenciales ya que lo hacen varias
veces en la semana.

Fidelización de los clientes: Esta fidelización se da a través de una buena atención y que el
servicio que ofrecemos sea integral y cumpla con sus necesidades y expectativas, para ello
el personal que está encargado de la atención estará capacitado, y los servicios
complementarios que se ofrecen serán de calidad, y el estado de la cancha es el óptimo, ya
que cuenta con iluminación y se le realiza su debido mantenimiento; todo esto hace que los
clientes que van por primera vez a hacer uso de nuestro servicio queden satisfechos con las
instalaciones la atención y el servicio y quieran volver, además de que nos recomienden
con muchas otras personas que busquen lo mismo. Descuentos a aquellos clientes que
utilicen constantemente nuestro servicio.

La calidad en la atención es clave para fomentar la fidelización y reconocimiento por parte

de nuestros clientes, hacer sentir bien al cliente, que son parte de nosotros que nos interesa
que pase un rato agradable junto con sus amigos o su familia, que en nuestro escenario
deportivo pueden encontrar un lugar de esparcimiento y distracción de forma segura.

Velaremos por la seguridad de nuestros clientes fuera y dentro de nuestras instalaciones

Nuestra relación con el cliente inicia desde el primer contacto con la empresa hasta que por
motivación propia no requiera más de nuestros servicios.
La empresa fomentara la organización de eventos con la utilización de las redes sociales
como estrategia de publicidad en este caso el Facebook e instagram, se utilizaran por
nosotros y nuestros clientes para la información que se requiera como organización de
torneos o simplemente un partido amistoso entre dos familias.

Por estos medios mantendremos informados a nuestros clientes de los próximos eventos a
realizar, condiciones para participar y premios para los ganadores.

Las redes sociales son clave hoy en día, la empresa tiene claro que por cada 10 personas
que hay en el municipio 8 de ellas está conectada por medio de su teléfono celular a redes
sociales.

Gracias a los avances en la tecnología esta se ha vuelto una aliada estratégica para las
empresas y sobre todo en un municipio donde la información o la voz a voz de la gente son
primordiales.

5. LINEAS DE INGRESO

Para esta idea de negocio se tienen en cuenta los siguientes ingresos:

 El precio de alquiler de una hora por acceder a la cancha de futbol ha sido establecido
por el resultado obtenido de la investigación de precios en otros municipios, costos
unitarios y margen de utilidad.

 El modo de alquiler de la cancha debe ser por modo de reserva con un dia como
mínimo de anterioridad y con un anticipo del 30% del valor de la hora u horas que se
requiera alquilar, la forma de pago por el momento solo será efectivo.

 En la idea de negocio no habrán diferencias de precio debido a que los costos no van a
variar en accesorios utilizados en los horarios de alquiler.

El precio alquiler por hora se fija de la siguiente manera:

 Lunes-Jueves $40.000 hasta las 6:00 pm luego de este horario el valor es de

$60.000

 Viernes-sábado y domingo-60.000 hora hasta las 6:00 pm después de este horario

vale $80.000
En este sentido se tiene pensado aplicar descuento por cumplir cierto número de horas
jugadas es decir por cada 10 horas jugadas se obsequia una. También se considera los niños
de sectores de bajos recursos que quieran organizarse para un partido los cuales pagarían
solo el 50% del valor de la hora.

Ingresos por campeonatos:

Para obtener mayor ventaja de la cancha y de las instalaciones se organizaran campeonatos

para aumentar los ingresos. Se realizaran un promedio de 6 campeonatos por año con 10
equipos por campeonato lo que representaría en el año un aproximado a ingresos de
$2.400.000

Ingresos de cafetería: Ya que en nuestra propuesta queremos implementar la cafetería este

sería otro ingreso adicional ya sea que la alquilemos o contratemos a alguien que la
administre.

6. RECURSOS CLAVES:

Para le ejecución de la idea de negocio se requieren los siguientes recursos claves

Obra física:

Se requiere adquirir el terreno de 70 x 30 metros cuadrados el mismo estará distribuido

entre la cancha, parqueadero, baños y caseta de bebidas.

Campo de Juego:

El campo de juego, en este aspecto se debe tener en cuenta la orientación del campo, que
este marcado con líneas visibles con todas las líneas que dividen las áreas del campo de
futbol (área de meta, área de penal, área de esquina, los marcos, redes.

Edificio:

Es importante adecuar la oficina administrativa que contenga adicional los baños para
hombres y baños para mujeres estos incluyen las duchas, una bodega para guardar los
balones y chalecos, adicional se dejara el espacio para la caseta donde nuestros clientes
pueden adquirir bebidas y comidas.

Máquina y equipos:

Para los trabajos de adecuación de la cancha se requiere utilizar las siguientes máquinas y
equipos.

• Retroexcavadora (excavación)

• Compactación (rodillo)
• Retroexcavadora (desalojo)

Requerimientos técnicos para la instalación:

• Excavación y relleno

• Compacto y nivelación

• Canales de drenaje

• Asfaltado

Instalación del césped

• Tendido de los rollos

• Unión de rollos

• Colocación de líneas y arcos

• Riego de arena y el caucho

• Cepillado y fibrilación

7. ACTIVIDADES CLAVES:

Para el desarrollo de la idea de negocio y el posicionamiento de la empresa es indispensable

la publicidad que le realizaremos, se requiere fidelizar a los clientes y atraerlos con un buen
servicio.

Por un servicio nuevo en el Municipio se requiere una campaña fuerte de publicidad.

La forma como se proporcionara la publicidad es la siguiente:

 Desarrollaremos una publicidad informativa, orientada a los habitantes del

municipio, se indicara la inauguración y apertura del servicio de cancha de césped
sintético en el municipio.
  Después de esto se desplegara una publicidad en la parte rural dando a conocer los
atributos y beneficios que ofrecemos a nuestros clientes nuevos y antiguos.

 Dentro de la campaña de publicidad se tiene en cuenta la parte de salud,

motivaremos a las personas a que practiquen el futbol por temas de salud, en esta
parte nos apoyaremos con briagas de salud ofrecidas por la administración
municipal.

 Se requiere que esta publicidad genere reconocimiento y recordación en toda la

población y esto lo logramos ofreciendo un servicio de calidad.

Los costos por la publicidad están distribuidos de forma proporcional en los diferentes
canales de comunicación (radio, Volantes, perifoneo) focalizados a medida que transcurra
el tiempo y de acuerdo a las necesidades de la compañía.

Volantes: Para la repartición de volantes habrá una persona encargada de impulsar

entregando los volantes en sitios estratégicos mencionados anteriormente cerciorándose que
el volante quede en manos de la persona, también para esta entrega adicional a los puntos
clave se tienen en cuenta los días de mercado (fines de semana) donde podemos llegar con
la información a la población del sector rural que nos visita.

Perifoneo: aplicara en temporadas de vacaciones y días antes a puentes festivos, la idea es

informar a toda la comunidad que se encuentra disponible el servicio para disfrutar con los
amigos y familiares.

8. SOCIOS CLAVE:

Fin américo: Líneas de crédito para pequeñas empresas. Ya que este negocio necesita de
una gran inversión para poder llevarlo a cabo debemos hacer uso de esta financiera la cual
tiene una buena line de créditos para los microempresarios.

Crédito extraordinario: Con el excelente manejo del crédito, otorga a sus clientes un cupo
extraordinario para necesidades inmediatas de efectivo en sus empresas. Hasta el 10% del
crédito vigente.

Preferencial: Línea de crédito para clientes excelentes, presenta tasa preferencial. Desde 1.5
SMMLV hasta 5.5 SMMLV
Tarjeta Crediamérica Microempresa: Cupo de crédito rotativo para compra de mercancías e
insumos con diferentes proveedores. Se tiene la opción de realizar avances en efectivo en
alguna de las oficinas. Hasta 20.000.00 de pesos

Línea Bogotá Microempresas (Bancoldex): El empresario obtiene fácilmente crédito para

compra de mercancía, insumos, adquisición de maquinaria, equipos, vehículos de uso
productivo. Igualmente se puede financiar la compra o remodelación de locales y bodegas.
Hasta 230.000.000 de pesos.

Proveedores de Equipos deportivos:

Mundial es una Marca Colombiana con una trayectoria significativa en en el Diseño y la

Fabricación de Uniformes de competencia y presentación para Deportistas Amateurs y
Profesionales.

Productos y Artículos Para Todo Tipo de Deportes y Actividades Físicas

Fabricantes de césped sintético:

Entre los principales proveedores tenemos:

ESTRUCTURA DE COSTOS:

Inversión

Para el proyecto se requiere la siguiente inversión:

 Cuenta Descripción Total
1528 Equipo de Computo y comunicación $ 1.500.000
191008 Construcciones y Edificaciones $ 10.000.000
1504 Terrenos $ 15.000.000
152405 Muebles y enseres $ 2.000.000
1512 Maquinaria equipos y montaje(Cesped) $ 12.712.500
Total de la Inversión $ 41.212.500

CUENTAS POR PAGAR 2305

Fondo Emprender Sena $ 41.212.500

 Equipo de computación: Se requiere para llevar la contabilidad de la empresa, así

como diseño de la publicidad y demás actividades administrativas, tiene un costo de
$1.500.000

Cuenta Equipo de computo 1528

Mueble Cantidad Valor
Computador 1 $600.000
Scanner 1 $400.000
Impresora 1 350.000
Teléfono – fax 1 150.000
Total $1.500.000

 Infraestructura: En esta inversión está definida la construcción de la oficina, la

cafetería y los baños los costos aproximadamente son de $10.000.000

 Terreno: el terreno que se adquirirá está valorado en un costo de $15.000.000.

 Césped Sintético: se trata de un césped fabricado en polietileno 9900 dtex bajo altos
estándares de calidad a nivel mundial, aprobado en laboratorios para resistencia UV
y solidez de color a la luz. Apariencia realista en patrones fibrilados largos y cortos
el verde es el color predominante y patrón liso combinado con un patrón crespo
amarillo para darle más realismo al césped base de látex apropiado para dar soporte
y estructura durable al césped además de un sistema de filtración para el agua y fácil
instalación, se requieren 375 Mts2 por valor aproximado de $12.712.500.
 Cuenta Terrenos 1504
Medida Vs
Precio Mt2 Valor Total
Mts2
 15*25= 375 $33.900 $12.712.500

 Muebles de Oficina: se requiere la compra de un escritorio, un dispensador de agua,

sillas y otros muebles necesarios para nuestra comodidad y la de nuestros clientes.

Cuenta 152405 Muebles y Enseres

Mueble Cantidad Valor Total
Escritorio 2 $350.000
Archivador 1 $150.000
Silla de Oficina 2 $180.000
Juegos de Mesa + (4)Sillas 5 $750.000
Dispensador 1 $60.000
Papelería 1 $200.000
Ventilador 1 $180.000
Otros 1 $130.000
Total $2.000.000

Maquinaria equipo y montaje

CUENTA ARTICULO COSTO

1001 Mantenimiento $ 60.000
1234 Elementos deportivos $ 172.000
01 Servicios públicos $ 100.000
1201

 Los balones y chalecos serán costos variables a diferencia de los costos por
mantenimiento del césped y la depreciación que son costos fijos, la electricidad
FUENTE DE FINANCIACION IDEA DE NEGOCIO CANCHAS SINTETICAS DE
FUTBOL

El Fondo Nacional de Garantías S.A. y los Fondos Regionales de Garantías son entidades
afianzadoras que respaldan operaciones activas de crédito, cuya misión es promover la
competitividad de las micro, pequeñas y medianas empresas, fortaleciendo el desarrollo
empresarial de país.
Facilitan el acceso al crédito a personas naturales y jurídicas que no cuenten con las
garantías suficientes a criterio de los intermediarios financieros, emitiendo un certificado
de garantía admisible, según el decreto 6868 del 20 de abril de 1999.
El FNG y los Fondos Regionales apoyan actividades de todos los sectores económicos,
excepto el agropecuario, y respalda créditos destinados a la adquisición de activos fijos,
capital de trabajo, reestructuración de pasivos y capitalización empresarial.
Los Fondos Regionales de Garantías son también sociedades anónimas de economía
mixta, tienen autonomía administrativa y patrimonio propio, ubicados en las ciudades
de Medellín, Barranquilla, Valledupar, Neiva, Cúcuta, Pasto, Tunja, Bucaramanga,
Ibagué, Cali y Pereira.

FINDETER

Con el objeto de impulsar el sector empresarial Pyme en el país, La Financiera de

Desarrollo Territorial S.A., Findeter, La Asociación Colombiana de Medianas y Pequeñas
Industrias, ACOPI y el Fondo Nacional de Garantías, FNG, se unieron.
Las tres entidades se comprometen a colocar a disposición de pequeños empresarios
recursos crediticios de Findeter. Los beneficiarios son pequeñas y medianas empresas,
inclusive las afiliadas a ACOPI, las cuales pueden contar con las garantías ofrecidas por
el FNG. Estos dineros podrán ser destinados para infraestructura, capital de trabajo,
desarrollo institucional, compra de bienes inmuebles y terrenos, dotación mobiliaria y
tecnológica y aquellos gastos ocasionados en el desarrollo del proyecto, por ejemplo
impuestos, gastos de escrituración, etc.

Beneficiarios de Crédito

FINDETER podrá redescontar créditos a las entidades de derecho privado, para la

realización de los programas o proyectos de inversión y pre inversión dentro de los
sectores financiables por FINDETER, entre los que se destacan Salud, Educación,
Servicios Públicos Domiciliarios, Transporte, Telecomunicaciones, Turismo, Medio
Ambiente, destinados a infraestructura, capital de trabajo, desarrollo institucional,
adquisición de bienes inmuebles y terrenos, dotación mobiliaria y tecnológica,
reconocimiento de gastos incurridos durante la ejecución del proyecto (gastos de
ingeniería, impuestos y gastos de escrituración por adquisición de predios, impuestos y
aranceles por adquisición de tecnología) y demás inherentes a la gestión empresarial de
las pequeñas y medianas empresas PYMES.
 Serán beneficiarios de crédito, siempre y cuando su actividad corresponde a los sectores
financiables por FINDETER los siguientes:
¨ Las Medianas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre cinco mil uno (5.001)
SMMLV y quince mil (15.000) SMMLV.

¨ Las Pequeñas Empresas cuyos activos totales se encuentren entre quinientos uno (501)
SMMLV y menos de cinco mil uno (5.001) SMMLV.

Condiciones Financieras
Monto del Crédito Hasta el 100% del costo total del proyecto

Plazo Total Hasta 15 años

Plazo de Amortización Hasta 15 años (cuando no hay período de
gracia)
Periodo de Gracia a Capital Hasta 3 años

Forma de Amortización Cuota fija, porcentual, gradual creciente

o decreciente

Margen de Redescuento Entre el 50% y el 100% del valor del

Tasa de Redescuento Anual
(operaciones nuevas o desembolsadas
con menos de 90 días)
Tasa Final de Interés Anual
crédito
Tasa de redescuento vigente
A convenir con el intermediario financiero

Forma de pago de Intereses y Capital Mensual, bimestral, trimestral, semestral

o anual; anticipado o vencido.

Garantías
Los beneficiarios de crédito pueden acceder a las garantías ofrecidas por el FONDO
NACIONAL DE GARANTÍAS de acuerdo con su naturaleza y líneas dispuestas por éste
para tal fin.
El FNG cuenta con la Garantía Global Automática, la cual se describe a continuación:
Tipo 1: Garantiza automáticamente créditos u operaciones de leasing destinados a
financiar capital de trabajo, sin consulta previa al FNG. El límite es para créditos hasta
de $245 millones. La cobertura es hasta del 50%.
Tipo 2: Garantiza automáticamente créditos u operaciones de leasings destinados a
financiar inversión fija y capitalización empresarial sin consulta previa al F.N.G. El límite
es para créditos hasta de $490 millones. La cobertura es hasta del 60%.
Para ambos casos la comisión depende del porcentaje de cobertura que se tome y el
plazo de utilización de la garantía según lo estipulado por el FNG en cada caso.

REFERENCIAS
Consultado . (Mayo 2016).
http://conferencia2.unad.edu.co/p2hoixszip3/?launcher=false&fcsContent=true&pbMode
=normal.

Consultado Mayo 2016. (s.f.).

https://www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/10884/1/TESIS1..pdf.

Consultado. (Mayo 2016). http://www.cesped-sintetico-greenfields.com/wp-

content/uploads/2014/12/GF-ES-MiniPitches-Artificial-Turf-Purchasing-Checklist.pdf.

Consultado. (Mayo 2016).

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102029/Formato_Guia_de_Actividad_practica.p
df.

Consultado. (Mayo 2016).

http://campus04.unad.edu.co/ecacen03/mod/lesson/view.php?id=8173.

Consultado. (Mayo 2016).

http://www.fondoemprender.com/SitePages/QueEsFondoEmprender.aspx.