ARGOS

Darío Isaza
Eliana Jiménez
Ricardo López
Linda Ramírez
Yamid Reyes
 INTRODUCCIÓN

• Argos, es la empresa cementera líder en Colombia y es el quinto productor

más grande en el sur este de Estados Unidos, el éxito de la compañía se
atribuye a su modelo de negocio centrado en el cliente y en el desarrollo
sostenible, respetuoso, responsable y amigable con el medio ambiente,
logrando pasar de una pequeña idea a una empresa exitosa.
• En el negocio del concreto, ARGOS es líder en Colombia y el segundo
productor en Latinoamérica, cuenta con 340 plantas ubicadas en Colombia,
estados unidos, panamá, republica dominicana. La capacidad instalada total es
de 18millones de metros cúbicos de concreto al año. El modelo de negocio
esta centrado en el cliente y en la generación de valor para los grupos de
interés.
 DESCRIPCIÓN INCUMPLIMIENTOS PORCENTAJE ACUMULADO PORCENTAJE ABOSOLUTO
Programación excede la capacidad instalada 244 38% 244 38%
Disponibilidad por Planta de Mantenimiento 144 22% 388 60%
Disponibilidad de conductor 112 17% 500 78%
Disponibilidad de Planta de Operaciones 100 16% 600 93%
Disponibilidad de Cargador por fallas
8
mecánicas 1% 608 94%
Disponibilidad de Planta por Operaciones. 8 1% 616 96%
Error Humano Programacion. 28 4% 644 100%
TOTAL 644 100%

DIAGRAMA DE PARETO
100%
600
90%

500 80%
70%

PORCENTAJE
FRECUENCIA

400 60%
50%
300
40%
200 30%
20%
100
10%
0 0%
1 2 3 4 5 6 7
INCUMPLIIMIENTOS

Series1 Series2
 MÉTODOS INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA

Mucha rotación Silos de Retraso en la

de personal. almacenamiento llegada de los
Maquinaria con falta de
Bodegas con en mal estado. técnicos de
mantenimiento.
capacidad mantenimiento
Calles nuevas
inferior a la
de las cuales Las bodegas de
demandada Los repuestos
no se tiene almacenamiento
conocimiento están alejadas de suelen
Falta de demorar de 2
las principales Programación
ATRASO estandarización ciudades a 4 semanas
EN LA excede la
PRODUCCIÓN El precio de la capacidad
materia prima En el interior del país
Cada vez que se rota el hay fuertes lluvias que instalada
aumenta el 2,5%
personal, se pierde anual. Mucha retrasan la producción.
tiempo por adaptación. Rotación materia
excesiva del La materia El paro de
prima se La sequía de la costa
prima tiene camioneros
Falta de personal. desperdicia
índice de no- atrasa colombiana afecta el
motivación a por falta de constantemente
conformidad rendimiento de los
uso. la entrega de los
los obreros. del 4% trabajadores.
productos.

RECURSOS HUMANOS MATERIALES ENTORNO

 Matriz Dofa Amenazas Oportunidades
DEBILIDADES. AMENAZAS

- Relaciones internacionales - El aumento del precio del

limitadas para la
comercialización del
cemento en comparación Puntos Fuertes Apoyar empresas Lanzamiento de
producto con la competencia pequeñas o cementos con
- Poco crecimiento - Las altas temperaturas medianas con el características
financiero en los momentos influencian adversamente
que la economía
fin de crear mayor únicas que puedan
en la calidad del producto
colombiana alcanza tasas recocimiento llamar la atención,
superiores al 5 %
Puntos débiles Exponer el Cambiar los
FORTALEZAS OPORTUNIDADES producto en el métodos de
menor tiempo distribución
• UNICO EN EL PAIS
PRODUCTOR Y
• CEMENTERA CON MAYOR posible buscando una
RECONOCIMIENTO EN EL
COMERCIALIZADOR DE
PAIS.
mejora de tiempos
CEMENTO BLANCO EN EL
PAIS. a nivel estructural.
• CONTRATOS CON • ADMINISTRACION BIEN
EMPRESAS DE ELEGIDA DE LOS
CONSTRUCCION COMO RECURSOS.
ARVAL, VIFER LTDA, ZUPER
CLEAN.
 Directivos
$ Ganancias

Fortaleza de ARGOS
Páginas web *Única productora de
cemento blanco.
Fabrica de cemento y
concreto
Calidad del cemento
Quedarse con los Comprometidos con
ARGOS proveedores y el mercado
clientes actuales

Primera cementera

Cuellos de botella
*Pérdidas de tiempo REINGENIERÍA
Promociones del *Programación excede la
cemento y concreto capacidad instalada
 CONCLUSIÓN

• En técnicas avanzadas de producción realizamos un estudio a la empresa

ARGOS, en el cual analizamos las fallas que presenta dentro de esta, la mayor
problemática dentro de la empresa es la programación de la capacidad
instalada, el cual rige en que la estructura de la empresa no esta apta para la
cantidad de productos, teniendo en cuenta los diagramas tentativamente se
propone el método de reingeniería el cual consiste en gestionar los procesos,
rediseñándolos acogiendo tecnologías de información como herramienta, de
manera que acelere la comunicación.