BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA.

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN.

UNIDAD REGIONAL LIBRES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

PROFESOR: Rene Ponce Carrillo

Hernández Díaz Julia

Hernández Hernández María Del Carmen

López Huerta José David

Silva Martínez Misael Yolotaol

FICHA DE TRABAJO: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

CAPITULO IV: El programa maestro.
FUENTE:

Chapman, S. N. (2006). PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN. México: PEARSON

EDUCACIÓN.
 Puntos de referencia Citas Cometario
4.1 Antecedentes y vínculos con el “El PV&O alinea los recursos Dentro de una empresa es muy
PV&O. apropiados en forma agrupada, ya que importante la planeación desde hace
sólo utiliza información agregada de mucho tiempo, porque permite llevar a
pronóstico como base para determinar cabo una mejora. La Planeación de
la demanda.” Ventas y Operaciones consiste en la
observación de los resultados (ventas
y operaciones) predecir posibles logros
dentro de un periodo.
4.2 Horizonte del programa “Es extremadamente importante que el La planificación del programa maestro
maestro. horizonte de planificación del es la programación de todos los pasos
programa maestro sea igual o mayor en que debe pasar el producto o
que el tiempo de espera agregado del servicio para llegar a ser terminado y
producto o servicio cuya producción se consecuentemente se oferte a los
está planificando.” consumidores (el factor es el tiempo).
4.3 Barreras de tiempo. “La utilización de proyecciones para En este punto es resaltante, que en los
pronósticos existe un margen de error.
planificar la producción conlleva, por lo
En las predicciones se debe tomar en
menos, un factor que podría resultar
cuenta las cosas que posiblemente
 problemático: recuerde que uno de los puedan impedir que el producto no sea
terminado o que presente defectos en
principios de la proyección nos dice
el momento en el que se use.
que los pronósticos casi siempre

resultan incorrectos.”

4.4 Fuentes de la demanda.

4.5 Metodología básica.
4.6 Impacto de los entornos de
producción.
4.7 Enfoque general para el
desarrollo del programa maestro.
4.8 Lógica de disponibilidad para
promesa.
4.9 Opciones de planificación en
un entorno ATO.
4.10 El programa maestro de dos
niveles.
4.11 Notas sobre la
responsabilidad del programa
maestro.
 4.12 Introducción a la
administración de la demanda.
4.13 Elementos de la
administración de la demanda.