GRUPO BIMBO

LA EXPANSIÓN DE BIMBO

Universidad Veracruzana.
Facultad de Administración.

E.E. Administración
de recursos humanos.

Selma Xiomara Fragoso Rodríguez.

EN 1945 DON LORENZO SERVITJE, JUNTO CON JAIME JORBA,
JAIME SENDRA, ALFONSO VELASCO Y JOSÉ T. MATA,
FUNDARON PANIFICACIÓN BIMBO, DEDICADA A LA
FABRICACIÓN DE PAN DE CAJA.
¿QUIÉNES SOMOS?
 LA EMPRESA DE PANIFICACIÓN
MAS IMPORTANTE EN EL MUNDO.

 Estados unidos
 México

 Centro América

 Latinoamérica

 Asia

 Europa

 Canadá

 Reino unido
MOVIMIENTOS A PARTIR DEL AÑO
2006.
EXPANSIÓN DE BIMBO.
 Después de haber asumido la dirección general
de grupo Bimbo Daniel Servitje se lanzo de lleno
a la expansión del grupo, adquiriendo varias
empresas panificadoras alrededor del mundo,
conquistando el mercado internacional.

 Pero no todas sus operaciones fueron exitosas y

hay algunas que están a prueba tal es el caso de
Panrico en china el cual fue adquirido en el año
2006 por un valor de 11 millones.
1.-¿QUÉ RECOMENDACIONES HARÍAS PARA
PERFECCIONAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE
CAPITAL HUMANO?
 Un estudio detallado del mercado local en el que incursione, en el
caso de china, averiguaría el estado de las empresas que
competirían conmigo por los clientes, las preferencias del
consumidor, y como en este caso la empresa fue adquirida y no
creada averiguaría la opinión publica sobre la empresa, en base
a eso estructuraría o modificaría mi capital humano, pero
tendría en cuenta el rendimiento laboral de cado empleado y el
rendimiento económico que dicha plantilla haya dado a la
empresa.
 También recomendaría que se replanteara su objetivo general o

por lo menos que lo pausara con el fin de sacar a flote la empresa.

 Que la mayoría de las acciones sean encaminadas al futuro

inmediato de la empresa para saber si se deben tomar medidas

drásticas.
2.-¿CONSIDERA QUE LA EMPRESA DEBERÍA MANTENER A
LOS DIRECTIVOS DE PANRICO EN CHINA PARA LOGRAR
UN RENDIMIENTO SIMILAR AL QUE TIENE EN MÉXICO?
 No, es obvio que no están asiendo un buen
trabajo, o que no conocen el mercado tanto como
creen, a veces la innovación es lo mejor cuando lo
clásico queda obsoleto, además que la empresa no
era tan solida como los anteriores dueños daban
a entender si no, no la habrían vendido para
según ellos defender el mercado europeo también
esta el hecho de que estaba endeudada y Bimbo
adquirió la deuda con la compra.
3.- SI USTED FUERA EL DIRECTOR DE CAPITAL HUMANO
DE PANRICO. ¿LLEVARÍA DIRECTIVOS MEXICANOS A
OPERAR LA EMPRESA DADO SU CONOCIMIENTO DE LA
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE BIMBO?
 Si fuera china seguramente no, le daría trabajo a
gente de mi pueblo.
 Pero como no soy china le daría los cargos a las
personas adecuadas a los puestos sin importar la
nacionalidad, con ello fomentaría la ética en la
empresa y crearía un ambiente de tolerancia para que
en los empleados naciera un sentimiento de lealtad
asía la empresa, y como sugerí antes creo que el
director general debe replantearse sus objetivos
inmediatos y si quiere ver crecer y expandirse a
Bimbo en el mercado Asiático debe prestarle mas
atención a sus negocios en china.
4.- EN EL CASO DEL MERCADO ESTADOUNIDENSE EN
DONDE YA SE CONSOLIDO LA OPERACIÓN DE BIMBO
¿CAMBIARIA A GARY PRINCE POR ALGÚN CEO MEXICANO?

 No, no se arregla algo que no esta roto, las

estadísticas indicaban desde el momento de la
adquisición en EUA que Gary Prince realizaba un
buen trabajo, además de que seria
contraproducente quitar a la pieza clave de la
expansión que Bimbo a tenido en EUA.
5.- ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A DANIEL SERTVIJE PARA QUE UNIFORMARA
SUS CATÁLOGOS DE PUESTOS Y QUE ESTOS LE PERMITAN ROTAR AL
PERSONAL SIN IMPORTAR EL PAÍS DE ORIGEN DE CADA UNO DE
ELLOS?

 Que organizara una reunión a gran escala con los

encargados de recursos humanos de cada
empresa, para tomar acuerdos y poder globalizar
los puestos de mayor importancia dentro de
grupo Bimbo, dando una capacitación obligatoria
y general a todos sus empleados para que todos
sepan que esperan de ellos, y en los puestos que
lo requieran una capacitación tropicalizada.