SEGUNDO PARCIAL-PROGRAMACIÓN LINEAL

ESTUDIO DE CASOS

Cada ejercicio debe tener el desarrollo de los siguientes ítems:

Nota: Cada vez que un inciso requiera cambios al modelo, se deben desarrollar nuevamente los
numérales 3, 4 y 5.

1. Análisis e interpretación del problema: Una pequeña descripción verbal del objetivo que
plantea el problema, las decisiones que se deben tomar, y las restricciones y/o
condiciones para tener en cuenta. (Informe en Word).

2. Notación matemática del problema: Definir mediante simbología matemática los

componentes del modelo: Objetivo (Z). Variables de decisión (Xj). Parámetros del modelo (Cj:
Coeficientes de las variables. Bi: Recursos, condiciones y/o restricciones). (Informe en Word).

3. Formulación Matemática del modelo: Modelo matemático con función objetivo y

Restricciones. Se debe presentar un modelo matemático por separado cada vez que se
impongan nuevas restricciones o se modifiquen los valores de algún parámetro, resaltando
dichos cambios en el nuevo modelo) (Informe en Word).

4. Solución del modelo mediante el completo SOLVER de Microsoft Excel: Llevar el

modelo matemático a un modelo computacional y solucionarlo mediante el uso de Solver.
Los componentes del modelo deben ser fácilmente identificables en la hoja de cálculo. Se
debe usar una hoja de cálculo para cada nuevo modelo formulado, sin importar que el
cambio sea mínimo. Todos los modelos se deben ejecutar y asegurar su funcionalidad. (En
hojas de cálculo).

5. Interpretación de los resultados: Dar respuesta explicita a los interrogantes propuestos en

cada numeral, de tal manera que haya claridad en cuáles son las decisiones que recomienda
tomar, los resultados de estas decisiones con relación al objetivo planteado, el uso de los
recursos, y el cumplimiento de requisitos. (tener en cuenta las unidades dimensionales y el
horizonte de planeación). (Informe en Word).

Acuerdos de evaluación:

Se debe entregar en un CD al iniciar la clase, en la respectiva fecha acordada.

• 50% Presentación del informe

• 50% Sustentación del caso
CASO 3. ADMINISTRACIÓN DE GRANJAS (60%)

La familia Ploughman es dueña y opera una granja de 640 acres que ha pertenecido a la familia
por varias generaciones. Los Ploughman siempre han tenido que trabajar duro para que la
granja tenga ingresos dignos y han soportado algunos años difíciles. Las historias acerca de
cómo las generaciones anteriores se han superado por adversidades como sequías,
inundaciones, heladas, plagas, etc., son parte importante del legado familiar. Sin embargo, los
Ploughman disfrutan su estilo de vida independiente y obtienen una gran satisfacción al
continuar la tradición familiar de vivir en el campo, en una era en la cual las granjas familiares
son abandonadas o compradas por las grandes corporaciones agrícolas.

John Ploughman es el administrador actual de la granja y su esposa Eunice maneja la casa y

las finanzas de la granja. El padre de John, el abuelo Plughman, vive con ellos y todavía trabaja
muchas horas en la granja. Los hijos mayores de John y Eunice: Frank, Phyllis y Carl, también
realizan tareas en ella antes y después de la escuela.

La familia entera puede disponer de un total de 4.000 horas de mano de obra durante los meses
de invierno y primavera y 4.500 horas durante el verano y el otoño. Si no se necesita horas
hombre para el trabajo en la granja, Frank, Phyllis y Carl las dedicarán a trabajar en una granja
vecina, donde reciben $5 por cada hora durante los meses de invierno y primavera y $6 por
cada hora durante el verano y el otoño.

La granja cuenta con dos tipos de animales: vacas lecheras y gallinas ponedoras, y con tres ti
pos de cosechas: soya, maíz y trigo (las tres son cosechas de venta, pero el maíz también se
usa como alimento para vacas y el trigo como alimento para gallinas). Las cosechas se recogen
a fines del verano y el otoño. Al iniciar el invierno, John, Eunice y el abuelo toman una decisión
sobre la mezcla de ganado y cosechas para el siguiente año.

En la actualidad, la familia acaba de completar una cosecha muy exitosa que le ha

proporcionado un fondo de inversión de $20.000 que pueden usar para comprar más animales
(cuentan con más dinero para gastos de operación, y para plantar las siguientes cosechas).
Actualmente tienen 30 vacas con un valor total de $40.000 y 2.000 gallinas con valor total de
$6.000 Desean conservar todos sus animales y quizá comprar más. Cada nueva vaca cuesta
$1.500 y cada nueva gallina cuesta $4.

En un período de un año, el valor de las vacas disminuirá alrededor de 10% y el valor de las
gallinas disminuirá alrededor de 25% debido a la edad.

Cada vaca requiere 2 acres de tierra para pastar y 10 horas persona de trabajo por mes,
mientras produce un ingreso anual neto de $800 para la familia. Las cifras correspondientes de
cada gallina son: una cantidad de tierra no significativa, 0,05 horas persona por mes y un
ingreso neto anual de $ 5. El gallinero puede alojar un máximo de 5.000 gallinas y el tamaño del
granero limita el ganado a un máximo de 42 vacas.

La siguiente tabla, contiene el número de horas persona de trabajo que se requerirán por cada
acre plantado con cada una de las tres cosechas durante la primera y segunda mitad del año, lo
mismo que una estimación global del valor neto anual de la cosecha (ya sea en ingresos o valor
de recuperación en la compra de alimento para animales).

Datos por acre plantado

Soya Maíz Trigo

Invierno y primavera, horas
persona 1,0 0,9 0,6
Verano y otoño, horas-persona 1,4 1,2 0,7
Valor neto $70 $60 $40

Para proporcionar gran parte del alimento para animales, John desea plantar al menos 1 acre
de maíz por cada vaca que tenga el próximo año y al menos 0,05 acres de trigo por cada
gallina.

John, Eunice y el abuelo están estudiando cuántos acres deben plantar de cada cosecha y
cuántas vacas y gallinas deben tener el próximo año. Su objeto es aumentar el capital familiar al
final del año próximo (la suma del ingreso neto obtenido por los animales, más el valor neto de
las cosechas del próximo año, más lo que queda en el fondo de inversión, más el valor de los
animales al final del próximo año, más cualquier ingreso obtenido con el trabajo en la granja
vecina, menos los gastos por mantener a los animales de $40.000 anuales).

a) Formule un modelo de programación lineal para este problema. (análisis del problema,
notación matemática y modelo matemático)

b) Obtenga una solución óptima y genere la salida adicional proporcionada para realizar el
análisis post - óptimo (por ejemplo, el informe de sensibilidad al usar Excel). ¿Qué predice el
modelo respecto al aumento del capital para la familia al final del año próximo? ¿cuál es la
mejor mezcla de actividades? Interprete los resultados obtenidos.

c) Encuentre el intervalo permisible para el valor neto por acre plantado, por cada una de las
tres cosechas, para que la decisión acerca de cuantos acres plantar de cada cosecha siga
siendo la misma.

d) Encuentre una solución óptima para cada escenario después de hacer los ajustes
necesarios al modelo de programación lineal formulado en el inciso “a” en cada caso
responda: ¿cuál es la predicción respecto al aumento del capital para la familia al final del
año? ¿cuál es la mejor mezcla de actividades? Interprete los resultados obtenidos.

Valor neto
Escenario
Soya Maíz Trigo
Sequía -$10 -$15 0
Inundación $15 $20 $10
Helada temprana $50 $40 $30
Sequía y helada temprana -$15 -$20 -$10
Inundación y helada temprana $10 $10 $5
e) Para cada solución óptima obtenida con cada uno de los seis escenarios (que incluye el
escenario de buen clima considerado en el modelo del inciso “a”; calcule cuál sería el valor
monetario para la familia al final del año si ocurre cada uno de los otros cinco escenarios en
lugar del considerado. Según su opinión, qué solución proporciona el mejor equilibrio entre
obtener un gran valor monetario en condiciones buenas del clima y evitar un valor monetario
demasiado pequeño en condiciones adversas.

f) El abuelo investigó cuáles fueron las condiciones del clima en los años anteriores para los
que existen registros y obtuvo los siguientes datos:

Escenario Frecuencia
Buen clima 40%
Sequía 20%
Inundación 10%
Helada temprana 15%
Sequía y helada temprana 10%
Inundación y helada temprana 5%

Con estos datos, la familia decide usar el siguiente enfoque para tomar sus decisiones
respecto a la siembra y los animales. En lugar del enfoque optimista de suponer que
prevalecerá un clima con buenas condiciones como se plantea en el inciso “a”; se usará el
valor neto promedio en todas las condiciones de clima para cada cosecha (con
ponderaciones para el valor neto en los diferentes escenarios de las frecuencias dadas en la
tabla). Modifique el modelo de programación lineal formulado en el inciso “a” para que se
ajuste a este nuevo enfoque. ¿Qué predice el modelo respecto al aumento del capital para
la familia al final del año próximo? ¿Cuál es la mejor mezcla de actividades? Interprete los
resultados obtenidos.

g) Solicite un informe de sensibilidad para el modelo del inciso “f”. Use el precio sombra
obtenido para analizar si vale la pena que la familia solicite un préstamo bancario con una
tasa de interés del 13% anual para comprar animales adicionales a los que puede adquirir
con los $20.000 del fondo de inversión. De ser conveniente el crédito ¿por qué valor lo
solicitaría el préstamo? ¿en cuánto lograría aumentar el capital la familia si decide tomar el
préstamo)

h) Para cada cosecha, use la información del análisis de sensibilidad obtenido en el inciso “g”
para identificar cuál es el margen de error al estimar el valor neto por acre plantada para
esta cosecha sin cambiar la solución óptima. ¿Cuáles son los dos valores que necesitan una
estimación más cuidadosa? Si ambas estimaciones son críticas ¿qué tan cercanas deben
ser las estimaciones para garantizar que la solución óptima no cambia?

i) Este problema ilustra un tipo de situación que con frecuencia enfrentan varias clases de
organizaciones. Para describir la situación en términos generales, una organización afronta
un futuro incierto donde pueden ocurrir cualquier número de escenarios. El que suceda
depende de condiciones que están fuera de control de la organización. La organización
necesita elegir los niveles de las actividades, pero la contribución unitaria de cada actividad
a la medida global de desempeño queda afectada por el escenario que ocurra. Piense en
situaciones específicas fuera del alcance de la administración de la granja que se ajuste a
esta descripción. Describa una.
DESARROLLO:

1. Análisis e interpretación del Problema:

El objetivo es maximizar el capital familiar al final del año próximo.

Datos iniciales:
cantidad unidad
tamaño de la finca 640 acre
terreno disponible 450 acre
horas de mano de obra en invierno y primavera 4000 hora
horas netas de mano de obra en invierno y primavera 1513 hora
horas de mano de obra en verano y otoño 4500 hora
horas netas de mano de obra en verano y otoño 2064 hora
pago por hora de mano de obra trabajada en granja vecina invierno y primavera 5 $
pago por hora de mano de obra trabajada en granja vecina verano y otoño 6 $
fondo de inversión compra de animales 20000 $
ingresos año anterior por venta de leche 24000 $
ingresos año anterior por venta de huevos 10000 $
Producción de las vacas y gallinas del año anterior 34000 $
valor con depreciación de la cantidad inicial de animales 40500 $
gastos anuales de manutención de los animales de inicio 40000 $

soya maíz trigo unidad

horas hombre requeridas en invierno y primavera 1 0,9 0,6 acre

horas hombre requeridas en verano y otoño 1,4 1,2 0,7 acre

valor neto anual 70 60 40 $

vacas gallina unidad

consumo de maíz por animal 1 0 acre
consumo de trigo por animal 0 0,05 acre
cantidad requerida tierra 2 0 acre
horas hombre requerida por mes 10 0,05 hora
horas hombre requeridas por temporada 60 0,3 hora
cantidad inicial 30 2000 vaca / gallina
valor inicial 40000 6000 $
precio de compra 1500 4 $
depreciación anual 10% 25% %
valor final del año de la cantidad inicial 36000 4500 $
ingreso neto anual 800 5 $
ingreso por cantidad inicial de animales 24000 10000 $
capacidad de alojamiento 42 5000 vaca / gallina
capacidad disponible de alojamiento 12 3000 vaca / gallina
2. Notación matemática del problema:

𝑍: Capital familiar al finalizar el año

𝑋1: Cantidad de acres a cultivar con soya
𝑋2: Cantidad de acres a cultivar con maíz
𝑋3: Cantidad de acres a cultivar con trigo
𝑋4: Cantidad de vacas a comprar
𝑋5: Cantidad de gallinas a comprar
𝑋6: Cantidad de horas a trabajar en la granja vecina durante el invierno - primavera
𝑋7: Cantidad de horas a trabajar en la granja vecina durante el verano – otoño
𝑋8: Dinero no invertido
𝐶1 : Ingreso neto anual por acre cultivado con soya
𝐶2 : Ingreso neto anual por acre cultivado con maíz
𝐶3 : Ingreso neto anual por acre cultivado con trigo
𝐶4 : Ingreso neto anual por vaca
𝐶5 : Ingreso neto anual por gallina
𝐶6 : Ingreso por horas trabajadas en la granja vecina durante el invierno - primavera
𝐶7 : Ingreso por horas trabajadas en la granja vecina durante el verano – otoño
𝐶9 : Valor con depreciación de la cantidad inicial de animales
𝐶10 : Gastos anuales de manutención
𝐵1: Horas netas de mano de obra en invierno y primavera
𝐵2: Horas netas de mano de obra en verano y otoño
𝐵3: Capital disponible para compra de animales
𝐵4: Acres disponibles
𝐵5: Capacidad del corral
𝐵6: Capacidad del galpón
𝐴11 : Horas hombre necesarias durante el invierno - primavera para cultivar un acre
de soya
𝐴12 : Horas hombre necesarias durante el invierno - primavera para cultivar un acre
de maíz
𝐴13 : Horas hombre necesarias durante el invierno - primavera para cultivar un acre
de trigo
𝐴14 : Horas hombre necesarias durante el invierno - primavera para criar vacas
𝐴15 : Horas hombre necesarias durante el invierno - primavera para criar gallinas
𝐴18 : Acres requeridos de maíz para alimentar cada vaca
𝐴19 : Acres requeridos de trigo para alimentar cada gallinas
𝐴21 : Horas hombre necesarias durante el verano - otoño para cultivar un acre de
soya
𝐴22 : Horas hombre necesarias durante el verano - otoño para cultivar un acre de
maíz
𝐴23 : Horas hombre necesarias durante el verano - otoño para cultivar un acre de
trigo
𝐴24 : Horas hombre necesarias durante el verano - otoño para criar vacas
𝐴25 : Horas hombre necesarias durante el verano - otoño para criar gallinas
𝐴34 : Costo de cada vaca
𝐴35 : Costo de cada gallina
𝐴41 : Acres requeridos por cultivo de soya
𝐴42 : Acres requeridos por cultivo de maíz
𝐴43 : Acres requeridos por cultivo de trigo
𝐴44 : Acres requeridos para cría de vaca
3. Formulación matemática del modelo:

 Función Z a maximizar

𝑍 = 𝐶1 ∗ 𝑋1 + 𝐶2 ∗ 𝑋2 + 𝐶3 ∗ 𝑋3 + 𝐶4 ∗ 𝑋4 + 𝐶5 ∗ 𝑋5 + 𝐶6 ∗ 𝑋6 + 𝐶7 ∗ 𝑋7 + 𝑋8 +
𝐶9 − 𝐶10

𝑍 = 70 ∗ 𝑋1 + 60 ∗ 𝑋2 + 40 ∗ 𝑋3 + 800 ∗ 𝑋4 + 5 ∗ 𝑋5 + 5 ∗ 𝑋6 + 6 ∗ 𝑋7 + 𝑋8 +
40500 − 40000

 Restricciones

 𝐵1 ≤ 1513
𝐴11 ∗ 𝑋1 + 𝐴12 ∗ 𝑋2 + 𝐴13 ∗ 𝑋3 + 𝐴14 ∗ 𝑋4 + 𝐴18 ∗ 𝐴12 ∗ 𝑋4 + 𝐴15 ∗ 𝑋5 +
𝐴19 ∗ 𝐴13 ∗ 𝑋5 + 𝑋6 ≤ 1513

𝐴11 ∗ 𝑋1 + 𝐴12 ∗ 𝑋2 + 𝐴13 ∗ 𝑋3 + (𝐴14 + 𝐴18 ∗ 𝐴12 ) ∗ 𝑋4 + ( 𝐴15 + 𝐴19 ∗

𝐴13 ) ∗ 𝑋5 + 𝑋6 ≤ 1513

1 ∗ 𝑋1 + 0,9 ∗ 𝑋2 + 0,6 ∗ 𝑋3 + (60 + (1 ∗ 0,9)) ∗ 𝑋4 + (0,3 + (0,05 ∗ 0,6)) ∗

𝑋5 + 𝑋6 ≤ 1513

1 ∗ 𝑋1 + 0,9 ∗ 𝑋2 + 0,6 ∗ 𝑋3 + 60,9 ∗ 𝑋4 + 0,33 ∗ 𝑋5 + 𝑋6 ≤ 1513

 𝐵2 ≤ 2064
𝐴21 ∗ 𝑋1 + 𝐴22 ∗ 𝑋2 + 𝐴23 ∗ 𝑋3 + 𝐴24 ∗ 𝑋4 + 𝐴28 ∗ 𝐴22 ∗ 𝑋4 + 𝐴25 ∗ 𝑋5 +
𝐴29 ∗ 𝐴23 ∗ 𝑋5 + 𝑋7 ≤ 2064

𝐴21 ∗ 𝑋1 + 𝐴22 ∗ 𝑋2 + 𝐴23 ∗ 𝑋3 + (𝐴24 + 𝐴18 ∗ 𝐴22 ) ∗ 𝑋4 + ( 𝐴25 + 𝐴19 ∗

𝐴23 ) ∗ 𝑋5 + 𝑋7 ≤ 2064

1,4 ∗ 𝑋1 + 1,2 ∗ 𝑋2 + 0,7 ∗ 𝑋3 + (60 + (1 ∗ 1,2)) ∗ 𝑋4 + (0,3 + (0,05 ∗ 0,7)) ∗

𝑋5 + 𝑋7 ≤ 2064

1,4 ∗ 𝑋1 + 1,2 ∗ 𝑋2 + 0,7 ∗ 𝑋3 + 61,2 ∗ 𝑋4 + 0,335 ∗ 𝑋5 + 𝑋7 ≤ 2064

 𝐵3 ≤ 20000
𝐴34 ∗ 𝑋4 + 𝐴35 ∗ 𝑋5 ≤ 20000
1500 ∗ 𝑋4 + 4 ∗ 𝑋5 ≤ 20000
 𝐵4 ≤ 450
𝐴41 ∗ 𝑋1 + 𝐴42 ∗ 𝑋2 + 𝐴43 ∗ 𝑋3 + 𝐴44 ∗ 𝑋4 + 𝐴18 ∗ 𝐴42 ∗ 𝑋4 + 𝐴19 ∗ 𝐴43 ∗
𝑋5 ≤ 450

𝐴41 ∗ 𝑋1 + 𝐴42 ∗ 𝑋2 + 𝐴43 ∗ 𝑋3 + (𝐴44 + 𝐴18 ∗ 𝐴42 ) ∗ 𝑋4 + ( 𝐴19 ∗ 𝐴43 ) ∗

𝑋5 ≤ 450

1 ∗ 𝑋1 + 1 ∗ 𝑋2 + 1 ∗ 𝑋3 + (2 + (1 ∗ 1)) ∗ 𝑋4 + (0,05 ∗ 1) ∗ 𝑋5 ≤ 450

1 ∗ 𝑋1 + 1 ∗ 𝑋2 + 1 ∗ 𝑋3 + 3 ∗ 𝑋4 + 0,05 ∗ 𝑋5 ≤ 450

 𝑋4 ≤ 𝐵5
𝑋4 ≤ 12

 𝑋5 ≤ 𝐵6
𝑋5 ≤ 3000

 𝑋1 , 𝑋2 , 𝑋3 , 𝑋4 , 𝑋5 , 𝑋6 , 𝑋7 ≥ 0
4. Análisis dimensional del modelo:

Equivalencias

ℎ𝑖𝑔𝑣 = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑖𝑒𝑟𝑛𝑜 − 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎𝑣𝑒𝑟𝑎 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑣𝑒𝑐𝑖𝑛𝑎

ℎ𝑣𝑔𝑣 = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑎𝑛𝑜 − 𝑜𝑡𝑜ñ𝑜 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑣𝑒𝑐𝑖𝑛𝑎
ℎ𝑖 = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑖𝑛𝑣𝑖𝑒𝑟𝑛𝑜 − 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎𝑣𝑒𝑟𝑎
ℎ𝑣 = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑣𝑒𝑟𝑎𝑛𝑜 − 𝑜𝑡𝑜ñ𝑜
ℎ𝑔𝑣 = ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑔𝑟𝑎𝑛𝑗𝑎 𝑣𝑒𝑐𝑖𝑛𝑎

$ $ $
 𝑍$ = 70 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 60 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 40 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑛𝑎 ∗
$ $ $
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 800 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 5 ℎ𝑖𝑔𝑣 ∗ 𝑋6 ℎ𝑖𝑔𝑣 +
$
6 ℎ𝑣𝑔𝑣 ∗ 𝑋7 ℎ𝑣𝑔𝑣 + $𝑋8 + $40500 − $40000

$ $ $
𝑍$ = 70 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 60 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 40 ∗
𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜
$ $ $
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 800 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 5 ℎ𝑖𝑔𝑣 ∗ 𝑋6 ℎ𝑖𝑔𝑣 +
$
6 ∗ 𝑋7 ℎ𝑣𝑔𝑣 + $𝑋8 + $40500 − $40000
ℎ𝑣𝑔𝑣

𝑍$ = 70$ ∗ 𝑋1 + 900$ ∗ 𝑋2 + 450$ ∗ 𝑋3 + 800$ ∗ 𝑋4 + 5$ ∗ 𝑋5 + 5$ ∗ 𝑋6 +

6$ ∗ 𝑋7 + $𝑋8 + $40500 − $40000

 𝐵1 ≤ 1513ℎ𝑖
ℎ𝑖 ℎ𝑖 ℎ𝑖
1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 0,9 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 0,6 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 ∗
ℎ𝑖 ℎ𝑖 ℎ𝑖
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 60 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 0,3 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 1 ∗ 𝑋6 ℎ𝑖𝑔𝑣 ≤
𝑣𝑎𝑐𝑎 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ℎ𝑖𝑔𝑣
1513ℎ𝑖

ℎ𝑖 ℎ𝑖 ℎ𝑖
1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 0,9 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 0,6 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑖𝑔𝑜 ∗
ℎ𝑖 ℎ𝑖 ℎ𝑖
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 60 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 0,3 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 1 ℎ𝑖𝑔𝑣 ∗ 𝑋6 ℎ𝑖𝑔𝑣 ≤
1513ℎ𝑖

1ℎ𝑖 ∗ 𝑋1 + 0,9ℎ𝑖 ∗ 𝑋2 + 0,6ℎ𝑖 ∗ 𝑋3 + 60ℎ𝑖 ∗ 𝑋4 + 0,3ℎ𝑖 ∗ 𝑋5 + 1ℎ𝑖 ∗ 𝑋6

≤ 1513ℎ𝑖
 𝐵2 ≤ 2064ℎ𝑣
ℎ𝑣 ℎ𝑣 ℎ𝑣
1,4 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 1,2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 0,7 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 ∗
ℎ𝑣 ℎ𝑣 ℎ𝑣
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 61,2 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 0,335 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 1 ℎ𝑣𝑔𝑣 ∗ 𝑋7 ℎ𝑣𝑔𝑣 ≤
2064ℎ𝑣

ℎ𝑣 ℎ𝑣 ℎ𝑣
50 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 75 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 40 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 ∗
ℎ𝑣 ℎ𝑣 ℎ𝑣
𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 + 50 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 0,3 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 + 1 ℎ𝑣𝑔𝑣 ∗ 𝑋7 ℎ𝑣𝑔𝑣 ≤
2064ℎ𝑣

50ℎ𝑣 ∗ 𝑋1 + 75ℎ𝑣 ∗ 𝑋2 + 40ℎ𝑣 ∗ 𝑋3 + 50ℎ𝑣 ∗ 𝑋4 + 0,3ℎ𝑣 ∗ 𝑋5 + 1ℎ𝑣 ∗

𝑋7 ≤ 2064ℎ𝑣

 𝐵3 ≤ 20000$
$ $
1500 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 4 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ≤ 20000$

$ $
1500 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 4 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ≤ 20000$
𝑣𝑎𝑐𝑎 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎

1500$ ∗ 𝑋4 + 4$ ∗ 𝑋5 ≤ 20000$

 𝐵4 ≤ 450𝑎𝑐𝑟𝑒
𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒
1 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 1 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 1 ∗ 𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 +
𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜
𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒
3 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 1 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ≤ 450𝑎𝑐𝑟𝑒
𝑣𝑎𝑐𝑎 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎

𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒

1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 ∗ 𝑋1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑠𝑜𝑦𝑎 + 1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 ∗ 𝑋2 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑚𝑎𝑖𝑧 + 1 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 ∗ 𝑋3 𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑖𝑔𝑜 +
𝑎𝑐𝑟𝑒 𝑎𝑐𝑟𝑒
3 𝑣𝑎𝑐𝑎 ∗ 𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 + 1 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ∗ 𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ≤ 450𝑎𝑐𝑟𝑒

1𝑎𝑐𝑟𝑒 ∗ 𝑋1 + 1𝑎𝑐𝑟𝑒 ∗ 𝑋2 + 1𝑎𝑐𝑟𝑒 ∗ 𝑋3 + 3𝑎𝑐𝑟𝑒 ∗ 𝑋4 + 1𝑎𝑐𝑟𝑒 ∗ 𝑋5 ≤ 450𝑎𝑐𝑟𝑒

 𝑋4 ≤ 12 𝑣𝑎𝑐𝑎

𝑋4 𝑣𝑎𝑐𝑎 ≤ 12 𝑣𝑎𝑐𝑎

 𝑋5 ≤ 3000𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎

𝑋5 𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎 ≤ 3000𝑔𝑎𝑙𝑙𝑖𝑛𝑎
 La respuesta de los incisos 3, 4, 5 se resolverán dentro de cada numeral
(donde sea requerido), exceptuando la respuesta del numeral A el cual se
encuentra en el punto 3.

A. La respuesta a este numeral se encuentra establecida en el punto 3.

B. El capital total será de $66.684 sin embargo el capital solo se verá aumentado en
$46.684 teniendo en cuenta que el dinero que tenía disponible para inversión
($20.000) no se utilizó.
La combinación que maximiza la ganancia para la familia será cosechar 450
acres de maíz y trabajar las horas disponibles de ambas temporadas en la granja
vecina.

C. El intervalo permisible para el valor neto por acre se extrae del informe de
sensibilidad: este se presenta a continuación:

Final Reducido Objetivo Permisible Permisible

Nombre Valor Coste Coeficiente Aumentar Reducir
CANTIDADES FINALES ACRES
SOYA 0 -11,7 60 11,7 1E+30
CANTIDADES FINALES ACRES
MAIZ 450 0 70 1E+30 11,7
CANTIDADES FINALES ACRES
TRIGO 0 -25,5 40 25,5 1E+30

Lo que permite evidenciar que para que el valor óptimo de maximización se

mantenga permite aumentar en la plantación de soya hasta 11,7 acres y de 25,5
acres de trigo. Al ser la solución óptima valores en cero en las plantaciones de
trigo y soya y estas no poder adoptar un valor negativo no se contempla un valor
mínimo permisible.
Para el caso de los acres de maíz se contempla que puede aumentar hasta
infinito y reducirse solo en 11,7 acres.
D. Modelos matemáticos para cada uno de los escenarios

Valor neto
Escenario
Soya Maíz Trigo
Sequía -$10 -$15 0
Inundación $15 $20 $10
Helada temprana $50 $40 $30
Sequía y helada temprana -$15 -$20 -$10
Inundación y helada temprana $10 $10 $5

 sequia
𝑍 = 60 ∗ 𝑋1 + 45 ∗ 𝑋2 + 40 ∗ 𝑋3 + 800 ∗ 𝑋4 + 5 ∗ 𝑋5 + 5 ∗ 𝑋6 + 6 ∗ 𝑋7 +
𝑋8 + 40500 − 40000

Restricciones

o 1ℎ𝑖 ∗ 𝑋1 + 0,9ℎ𝑖 ∗ 𝑋2 + 0,6ℎ𝑖 ∗ 𝑋3 + 60ℎ𝑖 ∗ 𝑋4 + 0,3ℎ𝑖 ∗ 𝑋5 + 1ℎ𝑖 ∗

𝑋6 ≤ 1513ℎ𝑖
o
5. Interpretación de los resultados
CASO 4. TELAS Y MODA DE OTOÑO (40%)
En el décimo piso de su edificio de oficinas, Katherinne Rally observa las hordas de personas
en Nueva York que batallan para caminar por calles llenas de taxis y banquetas sucias con
puestos de hotdogs. En este caluroso día de julio, dedica una atención especial a la moda que
llevan algunas mujeres y se pregunta qué elegirán ponerse en otoño. Sus pensamientos no son
distracciones aleatorias; son críticas para su trabajo pues posee y administra TrendLines, una
compañía de ropa elegante para dama.

Hoy es un día especialmente importante porque debe reunirse con Ted Lawson, el gerente de
producción, para decidir el plan de producción del mes próximo para la línea de otoño. En
particular, tendrá que determinar la cantidad de cada artículo de ropa que debe producir dada la
capacidad de producción de la planta, los recursos limitados y los pronósticos de la demanda.
La planeación precisa de la producción del mes próximo es crítica para las ventas de otoño
pues los artículos producidos ese mes aparecerán en las tiendas durante septiembre, y las
mujeres tienden a comprar la mayor parte de su atuendo para el otoño en cuanto aparece en el
mes de septiembre.

Regresa a su amplio escritorio de vidrio y observa los numerosos papeles que lo cubren. Sus
ojos vagan por los patrones de ropa diseñados hace casi seis meses, las listas de
requerimientos de materiales para cada una de las listas de pronósticos de demanda
determinados por las encuestas a los clientes en los desfiles de modas. Recuerda los días
ajetreados de Nueva York, Milán y París. Al final, pagó a su equipo de seis diseñadores un total
de $850.000 por su trabajo en esta línea. Con el costo de contratar modelos, estilistas y artistas
del maquillaje, personal para coser y ajustar las prendas, la construcción de los escenarios, la
coreografía, los ensayos para el desfile y la renta de los salones de conferencias, lo desfiles de
modas le costaron en total $2’500.000.

Se dedica a estudiar los patrones de ropa y los requerimientos de materiales. Su línea de otoño
consiste en ropa tanto profesional (para el trabajo), como informal. Ella determina los precios
para cada prenda tomado en cuenta la calidad, el costo del material, el costo de la mano de
obra y los maquilados, la demanda del artículo y el prestigio del nombre de la marca
TrendLines.
La moda profesional para el otoño incluye:

Descripción de la Precio de Costos de mano de

Requerimiento de materiales
prenda venta obra y maquinado
3 yardas de lana
Pantalones de lana $300 $160
2 yardas de acetato para forro
Suéter de cashmere 1,5 yardas de cashmere $450 $150
Blusa de seda 1,5 yardas de seda $180 $100
Camisola de seda 0,5 yardas de seda $120 $60
2 yardas de rayón
Falda ajustada $270 $120
1,5 yardas de acetato para forro
2,5 yardas de lana
Blazer de lana $320 $140
1,5 yardas de acetato para forro

La moda informal de otoño incluye:

Descripción de la Precio de Costos de Mano de

Requerimiento de materiales
prenda venta obra y maquinado
Pantalón de 3 yardas de terciopelo
$350 $175
terciopelo 2 yardas de acetato para forro
Suéter de algodón 1,5 yardas de algodón $130 $60
Minifalda de Algodón 0,5 yardas de algodón $75 $40
Camisa de terciopelo 1,5 yardas de terciopelo $200 $160
Blusa de botones 1,5 yardas de rayón $120 $90

Ella sabe que, para el próximo mes ha ordenado 45.000 yardas de lana, 28.000 yardas de
acetato, 9.000 yardas de Cashmere, 18.000 yardas de seda, 30.000 yardas de rayón, 20.000
yardas de terciopelo, y 30.000 yardas de algodón para la producción. Los precios de los
materiales se dan en la siguiente tabla:
Material Precio por yarda
Lana $9,00
Acetato $1,50
Cashmere $60,00
Seda $13,00
Rayón $2,25
Algodón $2,50
Terciopelo $12,00

Cualquier material que no se use en la producción se puede mandar de regreso al distribuidor

de telas por un reembolso, aunque el desperdicio no se puede regresar.

Ella sabe que en la producción tanto de la blusa de seda como el suéter de algodón se genera
material de desperdicio. En especial, para la producción de una blusa de seda o un suéter de
algodón, se necesitan 2 yardas de seda y de algodón, respectivamente. De estas dos yardas,
1,5 se usan para la blusa o el suéter y 0,5 yarda queda como material de desperdicio. Ella no
quiere desaprovechar ese material por lo que planea usar el desperdicio rectangular de seda o
algodón para producir una camisola de seda o una minifalda de algodón, respectivamente. Por
lo tanto, si se produce una blusa de seda, también se produce una camisola de este material.
Del mismo modo, cuando se produce un suéter de algodón, también se fabrica una minifalda de
algodón. Tenga en cuenta que es posible producir una camisola de seda sin producir una blusa
de seda o una minifalda de algodón sin producir un suéter de algodón.

Los pronósticos de demanda indican que algunos artículos tienen una demanda limitada. En
particular los pantalones y camisas de terciopelo dado que son novedad, TrendLines ha
pronosticado que puede vender un máximo 5.500 pantalones y 6.000 camisas. TrendLines no
quiere producir m ás de la demanda pronosticada porque una vez que pasen de moda, la
compañía no los puede vender. Sin embargo, puede producir menos de lo pronosticado, ya que
no se requiere que la compañía cumpla con la demanda. El suéter de cashmere también tiene
una demanda limitada porque es bastante costoso, y TrendLines sabe que puede vender
máximo 4.000 suéteres. Las blusas de seda y las camisolas tienen la demanda limitada por la
idea de las mujeres que es difícil cuidar la seda, y las proyecciones de TrendLines son que
puede vender máximo 12.000 blusas y 15.000 camisolas.

Los pronósticos también indican que los pantalones de lana, las minifaldas y los blazers de lana
tienen una gran demanda porque son artículos básicos necesarios en todo guardarropa
profesional. En especial, la demanda de los pantalones de lana es 7.000 unidades y la de los
blazers es 5.000 unidades. Katherinne desea cumplir con al menos 60% de la demanda de
estos artículos para mantener la lealtad de sus clientes y no perderlos en el futuro. Aunque l a
demanda de las faldas ajustadas no se puede estimar, Katherinne siente que debe producir al
menos 3.000 unidades.

a) Analice la situación, formule y resuelva un problema de programación lineal para conseguir

la mayor ganancia, dadas las restricciones de producción, recursos y demanda. (análisis del
problema, notación matemática, modelo matemático, solución en Solver, interpretación)

Antes de tomar una decisión final, Katherinne planea explorar las siguientes preguntas
independientes excepto cuando se indique otra cosa.

b) El distribuidor de textiles informa a Katherinne que no puede regresar el terciopelo porque

los pronósticos muestran que la demanda de esta tela disminuirá en el futuro. Entonces
Katherinne no obtendrá el reembolso por el terciopelo. ¿En qué cambia este hecho el plan
de producción?

c) El personal de costura encuentra dificultades al coser los forros de las mangas de los Blazer
de lana pues el patrón tiene una forma extraña y el pesado material de la lana es difícil de
cortar y coser. El incremento en el tiempo para coser un Blazer de lana aumenta los costos
de mano de obra y maquinado para cada Blazer en $60. ¿Dado este nuevo costo, cuántas
prendas de cada tipo debe producir TrendLines para maximizar la ganancia?
d) El distribuidor de textiles informa a Katherinne que como otro cliente canceló su orden, ella
puede obtener 12.000 yardas adicionales de acetato. ¿Cuántas prendas de cada tipo debe
producir TrendLines para maximizar la ganancia?

e) TrendLines supone que puede vender todas las prendas que no se vendan en septiembre y
octubre en una gran barata en noviembre al 70% de su precio original. Por lo tanto, en esa
oportunidad puede vender cantidades ilimitadas de todos los artículos. (Los límites
superiores mencionados se refieren sólo a las ventas durante septiembre y octubre.) ¿Cuál
debe ser el nuevo plan de producción para maximizar la ganancia?