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La concentración económica en la industria del espectáculo en México: CIE:

OCESA Y Ticketmaster.1
Resumen.
En este artículo se hace una valoración crítica sobre la concentración económica
en México de un grupo de empresas relacionadas con el espectáculo y
entretenimiento, especialmente en la región centro del país. La concentración
económica conlleva a una disminución del consumo de la población, así como un
deterioro en cuanto al poder adquisitivo, esto da como resultado que otras
empresas no puedan competir de manera favorable. La experiencia nos dice que
este mercado imperfecto, no beneficia ni contribuye en estricto sentido al
crecimiento y desarrollo del país.
Introducción
Podemos entender como entretenimiento a una serie de actividades que nos
permiten hacer uso de nuestro tiempo libre con la finalidad de divertirse, o
relajarse, librarse de las preocupaciones, pasar un tiempo ameno con la familia o
bien con amigos. Como individuos decidimos como usar nuestro tiempo, es por
ello que ante una serie de elecciones nos inclinamos por la mejor decisión posible
o bien lo que creemos que nos reportará un mejor beneficio o utilidad.
Generalmente cuando pagamos por un servicio que nos brinde ese
entretenimiento, podemos ver claramente como una opción el espectáculo, ya sea
en un programa en vivo, en obras de teatro, conciertos, deportes y hasta
musicales, por mencionar algunos.
Históricamente en México antes de los noventas este servicio de entretenimiento
no siempre fue proporcionado por la iniciativa privada, sino que también el Estado
lo llego a proveer. Actualmente este tipo de servicio de entretenimiento es
otorgado por algunas empresas privadas –algunas con un mayor mercado que
otras– que a su vez tienen una operación compleja para la debida y exitosa
operación del espectáculo brindado.
La competencia se puede definir como un escenario donde los agentes
económicos entran a un mercado especifico de bienes y servicios. Si nos
remontamos a los orígenes de la competencia, esta surge cuando dos o más

1
Por Erick Moreno. Estudiante de tiempo completo de la licenciatura en Economía en FES Acatlán-UNAM,
asimismo es analista de crédito para Banco Multiva.
partes se esfuerzan por algo que no todos pueden obtener. La competencia surge
en la teoría económica para beneficiar tanto a los productores como
consumidores, no quiere decir que este del lado de un agente u otro, sino que esta
pretende un beneficio por igual para ambos. Contrastando el tema con la época
moderna, podemos decir que en la actualidad existen ciertos sectores donde se ve
claramente que no existe una competencia en beneficio de los agentes
económicos, esto se puede observar en diversos tipos de mercados en el México
actual, podemos decir que existen prácticas monopólicas absolutas y relativas,
colusiones, así como concentraciones económicas altas. En el presente ensayo se
expone el caso del sector del espectáculo y el entretenimiento.
Al no contar con una adecuada elaboración de estadísticas por parte de
autoridades gubernamentales a la fecha actual sobre este sector económico, la
evidencia en la elaboración de este ensayo es limitada, por ende, se hace con
base a la evidencia empírica recabada.
Breve descripción del mercado de la industria del entretenimiento.
En el México contemporáneo, el entretenimiento en teatro, eventos deportivos,
conciertos, shows, por mencionar algunos, era un sector donde solo una parte
pequeña de la población tenía acceso. Hoy en día la industria del espectáculo y
entretenimiento en vivo se convirtió en una opción a la hora de ocupar nuestro
tiempo libre y así generar una satisfacción que contribuya a mejorar nuestra
calidad de vida. Antes de los noventas, el servicio de shows en vivo y con amplia
gama de espectáculos era brindado por empresas no tan grandes en esta
industria y a causa de los modelos económicos impuestos por el Estado, este
servicio también fue proporcionado por este último, debido a la capacidad de
organización que algunos artistas internacionales requerían.
El mismo mercado fue quien demando empresas que se dedicaran a dar este
servicio, esto por la magnitud de masas que estos eventos atrae.
Principales Competidores
CIE-Ocesa
CIE surge en 1990 y actualmente es la empresa líder de entretenimiento y
espectáculos en vivo con presencia en varios países de Latinoamérica y algunos
países de habla portuguesa, así como en Estados Unidos. En su página oficial se
indica lo siguiente:
"La compañía es uno de los participantes mas destacados en el ámbito
latinoamericano y mundial en la industria del espectáculo fuera de casa
Ofrece una gama diversa de opciones de entretenimiento para una variedad
de públicos y presupuestos en ciudades grandes y medianas de alto
potencial económico y crecimiento poblacional del mercado mexicano; así
 como en la región centroamericana y en Colombia. Dicha gama de opciones
incluye conciertos, producciones teatrales, eventos deportivos, familiares, y
culturales, entre otros. Asimismo, la Compañía opera un parque de
diversiones y un parque acuático, que conforman el desarrollo El Salitre en
Bogotá, Colombia.
......
Corporación Interamericana de Entretenimiento es una empresa pública
cuyas acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1995, bajo la
clave de pizarra “CIE”." 2
A través de empresas filiales CIE tiene varias divisiones que hacen notar su
poderío en esta industria:
• Ocesa Entretenimiento, que incluye agencia de representación artística y
talentos, promoción de conciertos, eventos deportivos, automovilismo,
obras de teatro, ticketmaster y eventos especiales.
• CIE Las Américas, que opera el Hipódromo de las Américas, y El centro de
exposiciones "Centro Banamex".
• CIE Comercial, que se encarga de publicidad en exteriores tales como
espectaculares, publicidad en paradas de camiones, publicidad en estadios
de futbol, publicidad en cines, publicidad en hoteles.
• CIE Internacional, que se dedica a la industria del entretenimiento en
Argentina, Brasil, Estados Unidos. Además de invertir en la industria fílmica
nacional.3
Por lo anterior, esta empresa es pionera por más de 20 años y tiene una estrecha
relación con “ticketmaster” con la que conjuntamente constituye su hegemonía en
el tema de boletaje, además de tener relaciones y exclusividad con managers,
agencias, patrocinios y operar los mejores y más grandes recintos en la republica.
Zignia Live
Zignia Live es catalogada como la segunda empresa con más poder de mercado
en la industria del entretenimiento en vivo en México, esta nace en 2007 y se
posiciona como un competidor real de Ocesa debido a la construcción de la Arena
de la ciudad de México. Es subsidiaria del grupo Avalanz, además de trabajar
conjuntamente con la empresa de boletaje "Superboletos", esta última,
perteneciente al mismo grupo. Actualmente es el séptimo promotor más
importante de la industria.4

2 Véase la página oficial de la empresa en: http://www.cie.com.mx/mx/grupoCie.php

3 Tomado de la descripción de empresas de la pág. economía.com http://www.economia.com.mx/cie.htm
4 Como séptimo competidor según datos de Pollstar del 2017 en un artículo del economista. Véase Gutiérrez, V. (2017, 8

de Enero). Ocesa es el tercer promotor más importante del mundo. http://eleconomista.com.mx/nuestro-

tema/2017/01/08/ocesa-tercer-promotor-mas-importante-mundo
Feld Entertainment
Feld Entertainment es la tercera compañía más grande de entretenimiento en
México, a pesar de que esta es extranjera, se posiciona como una de las pocas
empresas en proporcionar este servicio en el país. Como lo indica su página:
"Feld Entertainment es el líder mundial en la producción y presentación
de giras de espectáculos de entretenimiento en vivo para la familia que
elevan el espíritu y crean recuerdos imborrables. Cada año, 30 millones
de espectadores asisten a sus espectáculos"5
Síntesis del caso
En materia de oferta, la industria del entretenimiento cuenta con la capacidad de
suministrar la demanda del espectáculo en México, en este sentido, pocas
empresas dentro del país ofrecen este servicio, considerando que esta industria se
encuentra en un mercado imperfecto; la experiencia nos dice que es una
estructura similar a la de un mercado oligopólico, esto último debido a que es
operado por pocas empresas.
Los recintos de espectáculos son suficientes con respecto a la demanda, sin
embargo existe lugares donde la población no tiene conocimiento de dichos
eventos y mucho menos las posibilidades de acudir a algún centro de
espectáculos.
Con respecto a las empresas que ofrecen este servicio, podemos decir que son
pocas las que controlan este mercado, sin embargo, la realidad es que quien
opera más recintos es quien controla la industria del entretenimiento. Para operar
un inmueble, no es necesario ser dueño del mismo, sin embargo, este tipo de
empresas tienen la exclusividad de un recinto, por medio de negociaciones entre
particulares o por medio de permisos administrativos temporales revocables
exclusivos.
Los contratos en las negociaciones con los particulares y los permisos
administrativos se dan con los gobiernos locales, ya que en este último se otorga
el aprovechamiento del bien inmueble.
Por consiguiente, quien opera más recintos en la republica mexicana es quien es
dominante en el mercado, se puede afirmar que CIE-Ocesa es quien controla más
inmuebles para espectáculos en el territorio nacional.
Esto último ha sido expresado abiertamente por algunos empresarios
independientes y pequeñas empresas del entretenimiento.6

5Descripción tomada en la pagina https://www.feldentertainment.mx/

6Como bien lo menciona un articulo del economista en Junio de 2016, “La competencia es muy dura, te cierran las
puertas y es hasta sucia (…), en cuanto comienzas a llamar la atención la gente que controla los recintos (Ocesa) en el DF
no te los rentan o te imponen cosas (...), por eso tratamos de descentralizar los shows”, explicó en entrevista
Descripción de la práctica.
Con base a la muestra obtenida de 33 inmuebles, se puede considerar que
estamos ante un mercado donde una empresa presenta una alta concentración;
hablamos de Ocesa que opera en conjunto con Ticketmaster. Esta empresa opera
en los recintos mediante negociaciones con inmuebles y particulares, para la cual
obtiene la exclusividad, esto como ya se mencionó con anterioridad, por medio de
contratos entre particulares o bien por medio de un permiso administrativo
temporal revocable exclusivo.
Cabe señalar que los inmuebles donde se llevan a cabo eventos de
entretenimiento de forma masiva son propiedad del gobierno, un ejemplo claro es
el Auditorio Nacional propiedad del “Fideicomiso para el Uso y Aprovechamiento
del Auditorio Nacional”, en el cual la instancia federal y la capitalina se unen en
conjunto con el sector privado para administrar el recinto, de esta manera el
fideicomiso brinda un permiso a un particular para administrar el foro.

Recintos
CIE/Ocesa Feld Entertainment Zignia Live
Foro Sol N/A* Arena Monterrey
Autódromo Hermanos Rodríguez Arena de la Ciudad de México
Foro Sol
Auditorio Nacional
Palacio de los Deportes.
Teatro Metropolitan
Pepsi Center WTC
El Plaza Condeza
Lunario del Auditorio Nacional
El Telon Izcalli
Foro Shakespeare
Telon de Asfalto
Fat Crow
Artic Bar
Bajo Circuito (Multiforo Urbano)
Pabellon Cuervo
Pasaguero
Espejillos Club
Centro Cultural Roberto Cantoral
Auditorio Blackberry
Voila Acoustique
Foro Felipe Villanueva
Noon Palace Arena

Christopher Ruvalcaba” Véase Gutiérrez, V. (2016, 14 de junio). Empresarios vs. monopolio OCESA. El economista,
http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2016/06/14/empresarios-vs-monopolio-ocesa
 Sala Corona
El Telon Ecatepec
Teatro Ramiro Jimenez
Foro Odeon del Centro Cultural Royal
Gran Forum
Alboa Santa Fe
Un Teatro
Centro Cultural I
Fuente: Páginas web de cada empresa *Los recintos que utiliza Feld Entertainment por lo regular son Arena Monterrey y La Arena de
la Ciudad de México
En la anterior relación, se puede ver claramente la diferencia abismal de
inmuebles controlados por CIE-Ocesa, no obstante cabría preguntarse ¿Ocesa
está incurriendo en un acto que daña la sana competencia?
La respuesta es sí, y se está incurriendo a una práctica monopólica relativa, ya
que según la Ley Federal de Competencia Económica, son las consistentes en
cualquier acto, contrato, convenio o procedimiento que lleve a cabo uno o más
agentes económicos que individual o conjuntamente tengan poder sustancial en el
mismo mercado relevante en que se realiza la práctica.
Esta práctica afecta la competencia, ya que la mayoría de veces condiciona a los
inmuebles, mediante dicho acuerdo, a que ningún otro proveedor del servicio
pueda hacer uso de los recintos para llevar a cabo un espectáculo. En este
sentido, la empresa que opera más inmuebles es quien tiene mayor participación
de mercado.
Con base a lo anterior, a los principales inmuebles controlados y a datos
verificados en nuestra muestra, el índice de concentración de la empresa
dominante es el siguiente:
Recintos Industria Industria Cr4 Si^2
Auditorio Nacional 30% 0.3 0.30 0.09
Foro Sol 20% 0.2 0.50 0.10
Arena Ciudad de México 14% 0.14 0.64 0.09
Palacio de los Deportes 8% 0.08 0.72 0.06
Teatro Metropolitan 4% 0.04 0.76 0.03
Otros recintos / La mayoría controlados por Ocesa 24% 0.24 1.00 0.24
100% 1 3.92 0.61 Herfindahl
Datos de 2014 Fuente: El economista7
6076

7Gutiérrez, V. (2014, 6 de Marzo). ¿Qué existe detrás de los conciertos y festivales? El economista, véase
http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2014/03/06/que-existe-detras-conciertos-festivales
Por consiguiente, el pastel se reparte de la siguiente manera
Zignia Live 14%
Ocesa 62%
Otros 24%

Industria del entretenimiento

14%
24%

Zignia Live
OCESA
Otros
62%

Con respecto a lo anterior, podemos observar de acuerdo a nuestra muestra y el

grafico previo, que la empresa que tiene el 62% aproximadamente de la industria
controla el mercado, asimismo esta se encuentra altamente concentrada, esto de
acuerdo al índice Herfindalh-Hirshman (HH)8, lo cual nos refleja que entre mas alto
sea el índice, la concentración de mercado es mayor y por ende existe menos
competencia.
Parámetros de lectura:
• El índice HHI bajo 1.500 indica un mercado no concentrado.
• Un índice HHI entre 1.500 y 2.500 indica un mercado moderadamente
concentrado.
• Un índice HHI encima 2.500 indica un mercado altamente concentrado.
En este sentido, la evidencia empírica validada nos muestra que falta competencia
para que la industria sea lo más parecido a un mercado competitivo que coadyuve
a mejoras en los precios, el poder adquisitivo y el bienestar en los consumidores.

8
Este se define como como la suma de los cuadrados de las participaciones en el mercado de todas las

empresas de la industria en cuestión. véase: Brown F. y Dominguez L. 2012, Organización Industrial,

teoría y aplicaciones al caso mexicano. Facultad de Economía, Segunda Edición, México CDMX, pp. 27. UNAM
Conclusión
Derivado de lo anterior, se concluye que esta industria esta incurriendo en
prácticas anticompetitivas que obstaculizan la entrada de otras empresas en la
industria, ya que al controlar los recintos con exclusividad impiden que otros
competidores puedan incursionar en este medio. Esta conducta es un claro
ejemplo por parte de Ocesa como un agente dominante en el mercado. La
autoridad en competencia tiene conocimiento del tema, sin embargo la información
es limitada para poder proceder con una resolución o recomendación en este
ámbito. Como bien lo señala la autoridad, esta interviene cuando una práctica
daña el proceso de competencia y libre participación entre un conjunto de
empresas, a partir de condiciones o conductas prohibidas por la LFCE.
Finalmente habría que preguntarse ¿Es conveniente poner énfasis en esta
industria en beneficio de la sociedad? Obviamente estaríamos con una respuesta
afirmativa, no obstante, sería conveniente trazar un mecanismo que contribuya a
establecer la sana competencia en esta industria.
Bibliografía.
Libros
Brown F. y Domínguez L. 2012, Organización Industrial, teoría y aplicaciones al
caso mexicano. Facultad de Economía, Segunda Edición, México CDMX, pp. 27.
UNAM
Ley Federal de Competencia Económica
Páginas Web.
feldentertainment.mx
Merca20.com
cie.com.mx
economía.com
Eleconomista.com
Gutiérrez, V. (2017, 8 de Enero). Ocesa es el tercer promotor más importante del
mundo.
http://eleconomista.com.mx/nuestro-tema/2017/01/08/ocesa-tercer-promotor-mas-
importante-mundo
Gutiérrez, V. (2014, 14 de junio). Empresarios vs. Monopolio OCESA. El
economista.
http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2016/06/14/empresarios-vs-
monopolio-ocesa
Gutiérrez V. (2014, 6 de Marzo). ¿Qué existe detrás de los conciertos y festivales?
El economista.
http://eleconomista.com.mx/entretenimiento/2014/03/06/que-existe-detras-
conciertos-festivales