Análisis De Riesgos

En el proceso de crear la empresa fue muy importante identificar los riegos que podrían surgir y
diseñar estrategias para enfrentar en caso de los riesgos se hagan realidad: en este capítulo se
examinaran dos temas:

 Porque es importante contemplar los riegos en el plan de negocios.

 Como se identifican

¿Por qué es importante identificar los riesgos del entorno?

Tener identificados los riesgos potenciales y la forma como se pueden enfrentar es un ejercicio
que aterriza a los emprendedores y que les permite detectar los puntos débiles de sus planes de
negocio. Por otra parte, un correcto análisis de los riesgos genera confianza entre los miembros
del equipo emprendedor, al igual que entre inversionistas potenciales y socios estratégicos.
Aunque exige un trabajo exhaustivo, demuestra conocimiento del entorno empresarial y una
visión de futuro que no es demasiado optimista o irreal.

No obstante, es clave tener presente que los riesgos no deberían ocupar un espacio demasiado
extenso en el plan de negocios, pues esto denota que el proyecto todavía necesita trabajo y que es
demasiado arriesgado.

¿Cómo se identifican los riesgos?

Algunos riesgos surgen del interior de la empresa y otros del entorno en el que esta ópera. Los
riesgos no son totalmente predecibles, razón por la cual es necesario evaluarlos continuamente y
procurar identificarlos a tiempo. Un empresario siempre debe estar alerta.

En el plan de negocios es aconsejable que se incluyan las medidas que se tomaran para afrontar
los riesgos.

Dimensiones para analizar los riegos

1. Organización

La organización está preparada para la implementación del plan en cada una de las
dimensiones: estructura, talento humano, habilidades, sistemas y procesos.

2. Financiero

Las necesidades de recursos financieros para la implementación del negocio, así como también la
viabilidad de captar los recursos previstos en el plan.

3. Legislación

Requisitos necesarios para la implementación del plan y las oportunidades que se buscaran.
 4. Mercado

Variables (por ejemplo: mayor/menor aceptación del producto o del servicio, mayor/menor
competencia) que pueden impactar el potencial de captura del mercado.

Evaluación de las incertidumbres por escenarios

Evaluar posibles escenarios donde se consideren las incertidumbres en cada una de las
dimensiones.

Riesgos internos

 Que un miembro calve del equipo, abandone el emprendimiento (la empresa)

 Que el retraso con el desarrollo del producto o la producción de materia prima retarde
el proceso de validación en el mercado.

Riesgos externos o del entorno

 Que solo se venda la mitad de lo esperado.

 Que después del lanzamiento del producto al mercado, un competidor presente un
producto similar a un precio más económico.
 Que no se consiga patentar una invención.