Congruencia de meta

La congruencia de meta es un término que se refiere al grado de concordancia entre las metas de la
empresa,
las de sus subunidades y las de sus empleados. Idealmente, una empresa debe esforzarse por alcanzar
una congruencia de meta perfecta. Sin embargo, en la realidad la congruencia de meta perfecta casi nunca
se alcanza porque a menudo los recursos para satisfacer las metas a corto plazo de los individuos entran en
conflicto con los de la empresa. Por ejemplo, los empleados a menudo desean ganar salarios elevados con
el mínimo esfuerzo, en tanto que la empresa busca ofrecerles bajas compensaciones pero recibir el máximo
esfuerzo por parte de ellos.
De todos modos, las metas de una empresa deben ser tan congruentes como sea posible con las metas de
sus empleados. Cuando un presupuesto no considera la congruencia de meta, con toda seguridad no logrará
alcanzar los resultados más deseables. Un presupuesto que alinea las metas de la empresa con las de sus
empleados tiene una mayor probabilidad de llevar a cabo con éxito las operaciones programadas y alcanzar
los resultados deseados. Un enfoque que alienta la congruencia de meta consiste en lograr la participación
de todos los empleados en cada una de las etapas del proceso de presupuestación. Cuando los empleados
han participado de manera activa en el proceso de presupuestación, es más probable que sientan el presupuesto
como algo suyo, es decir, que lo “internalicen”.