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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Unidad 3: Administración de proyectos (PERT/CPM)
Docente: Ing. Ramón Pons Murguía, PhD
Fecha: 30/07/2019
Integrantes:
- Hidalgo Santana Bryan
- Fierro Carlos
- Espinoza Estrada Jean Carlos
- Tutivén Moran Steeven
- Tomalá Rosa
ESTUDIO DE CASO
Build Rate ha estimado los tiempos dados en la tabla adjunta como necesarios para terminar cada una
de las tareas involucradas en la construcción de una casa. Para cada actividad, encuentre: (a) el tiempo
de inicio más próximo, (b) el tiempo de terminación más próximo, (c) el tiempo de inicio más lejano, (d)
el tiempo de terminación más lejano, (e) la holgura. Además, identifique la ruta crítica.
- Una vez ingresados los datos, damos clic en SOLVE para obtener las respuestas.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
Una vez obtenido las respuestas, comenzamos a responder las preguntas planteadas.
(e) La holgura.
Para determinar la holgura, debemos establecer cuáles de las actividades es la mejor decisión, en este
caso la ruta crítica del problema son: 1, 2, 3, 4, 6 y 9, ya que estas actividades tienen como holgura igual
a cero. Los tiempos que suman estas actividades son:
9 2
Total 23 días