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15. Doug Casey est a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestin de ventas De primavera de su empresa.

Doug elabor la siguiente lista de actividades para este Proyecto: Actividad Descripcin Predeceso ra inmediata --------A --------Optimista Ms probable 2.0 2.5 2.0 Pesimista Esperado

A B C

D E F G H I

Plantear el tema Conseguir oradores Poner en lista las ubicaciones para la reunin Seleccionar el lugar Finalizar los planes de viaje del orador Realizar la verificacin final con los oradores Preparar y enviar por correo el folleto Hacer las reservaciones Manejar los detalles de ltima hora

1.5 2.0 1.0

2.5 6.0 3.0

2 3 2

C B,D E B,D G F,H

1.5 0.5 1.0 3.0 3.0 1.5

2.0 1.0 2.0 3.5 4.0 2.0

2.5 1.5 3.0 7.0 5.0 2.5

2 1 2 4 4 2

a. Trazar la red del proyecto. b. Preparar un programa de actividades. c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin esperado del proyecto? d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, qu tan antes de la fecha programada de la reunin deber comenzar a trabajar en el proyecto?

Solucin a. Trazar la red del proyecto. A 0 0 0 2 2 2 B 2 2 0 E 5 10 5 G 5 5 0 H 9 9 0 4 13 13 6 9 9 1 6 11 3 5 5 F 6 11 5 2 8 13

Inicio 0 0 0 0 0 0

I 13 13 0

2 15 15

Fin 15 15 0

0 15 15

C 0 1

2 2 3

D 2 3

2 4 5

b. Preparar un programa de actividades. Actividad Inicio ms temprano 0 2 0 2 5 Inicio ms tardo 2 5 2 4 6 Finalizacin ms temprana 0 2 1 3 10 Finalizacin ms tarda 2 5 3 5 11 Holgura Ruta critica si si no no no Varianza

A B C D E

0 0 1 1 5

0.16 2,66

F G H I

6 5 9 13

8 9 13 15

11 5 9 13

13 9 13 15

5 0 0 0

no si si si

2,66 0,66 0,16

c. Cules son las actividades crticas y el tiempo de terminacin esperado del proyecto? Las actividades crticas son: A-B-G-H-I y el tiempo esperado para completar el proyecto es de t= tA + tB + tG + tH + tI igual a 15 dias. d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, qu tan antes de la fecha programada de la reunin deber comenzar a trabajar en el proyecto?

Sabemos que Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

Como ya tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 6.3, ahora procedemos a obtener el valor de la desviacin ( ) que es el que requerimos en la frmula de z.

Ahora si remplazamos la frmula

P(z

)=0,99

Ahora buscamos en la tabla 0.99 y el resultado lo colocamos = 2,33

R// Deber comenzar 20,85 das antes de la fecha programada para la reunin

19. El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en un nuevo producto de software que tiene el potencial de capturar un gran segmento del mercado. A travs de fuentes externas, la gerencia de London se dio cuenta que el competidor trabaja en un producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London increment su presin en el grupo de desarrollo de productos. El lder del grupo recurri al procedimiento PERT/CPM para programar las actividades restantes antes de que el nuevo producto puede ser llevado el mercado. La red del proyecto es la siguiente:

Actividad

Optimista

Ms probable

Pesimista

Esperado

A B C D E F G H I J

3.0 3.0 4.0 2.0 6.0 7.5 4.5 5.0 2.0 4.0

4.0 3.5 5.0 3.0 10.0 8.5 6.0 6.0 2.5 5.0

5.0 7.0 6.0 4.0 14.0 12.5 7.5 13.0 6.0 6.0

4.0 4.0 5.0 3.0 10.0 9.0 6.0 7.0 3.0 5.0

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades de ruta crtica. Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas? Solucin

A 0 16 16 Inicio 0 0 0 0 0 0 B 0 0 0

4 4 20

D 9 20 11 C 4 15 11 5 9 20

3 12 23

I 20 23 3

3 23 26

G 14 17 3

6 20 23

Fin 26 26 7 21 21 0 0

0 26 26

4 4 4

E 4 4 0

10 14 14

H 14 14

F 4 12 8

9 13 21

J 21 21 0

5 26 26

a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades de ruta crtica.

Actividad

Inicio ms temprano 0 0 4 9 4 4 14 14 20 21

Inicio ms tardo 4 4 9 12 14 13 20 21 23 26

Finalizacin ms temprana 16 0 15 20 4 12 17 14 23 21

Finalizacin ms tarda 20 4 20 23 14 21 23 21 26 26

Holgura

Ruta critica No Si No No Si No No Si No Si

Varianza

A B C D E F G H I J

16 0 11 11 0 8 3 0 3 0

2.66

10.6

10.6 0.66

Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas? Sabemos que Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica Tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 24.52, ahora procedemos a obtener el valor de la desviacin ( ) que es el que requerimos en la frmula de z.

Ahora si remplazamos la frmula

P(z

)= 0,4129
= 41,29 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.

Ahora resolvamos para 30 semanas

Sabemos que la frmula para 30 semanas.

y el valor de la desviacin es 4.95, procedemos a remplazar

P(z

)= 0,2090
= 20,9 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.

Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en das) estn disponibles para un proyecto pequeo:

Actividad

Optimista

Ms probable

Pesimista

A B C D E F

4 8 7 7 6 5

5.0 9.0 7.5 9.0 7.0 6.0

6 10 11 10 9 7

Las siguientes son las actividades con su predecesora

a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad. b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de terminacin esperado del proyecto y la varianza.

Solucin: a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad.

Actividad A B C D E F

Optimista 4 8 7 7 6 5

Ms probable 5.0 9.0 7.5 9.0 7.0 6.0

Pesimista 6 10 11 10 9 7

Esperado 5 9 8 8.8 7.2 6

Varianza 0.66 0.66 2.66 1.5 1.5 0.66

b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de terminacin esperado del proyecto y la varianza. te = tB + tD + t f te = 9 + 8.8 + 6 te = 23,8 dias R// El tiempo esperado es de 23.8 dias +

R// La varianza es 2.82