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DATOS.-
c= 250 $/dia
Cpen= 100 $/dia a partir del dia 14
RUTAS POSIBLES:
A-C-E-F =14
A-C-E-G-H = 20
B-C-E-F=14
B-C-E-G-H=20
B-D-E-G-H=21 RUTA CRITICA
B-D-E-F = 15
RTA.- La duración del proyecto considerando los 21 días normales es de 21 dias.
CTOTAL=CN + cind+Cpen
$ $
CTOTAL=7500 $+250 .21 dia+ ( 21−14 ) dias .100 =13450 $ us
dia dia
A-C-E-F =14
A-C-E-G-H = 20
B-C-E-F=14
B-C-E-G-H=20
B-D-E-G-H=21
B-D-E-F = 15
Analizar la elección E= 150 $; H=200$, elegimos E por tener el menor costo de compresión, reducir en 2 dias.
$
CcompE=2 dias.150 =300 $
dia
$ $
AhorroE=250 .2 dia +100 .2 dia=700 $
dia dia
C 19=CTOTAL+CcompE−AhorroE=13450 $+300 $−700 $=13050 Sus
$ $
Ahorro H=250 .2 dia+100 .2 dia=700 $
dia dia
C=C 19+CcompH − AhorroH =13050 $+ 400 $−700 $=12750 Sus
ANALISIS DE COMPRESION
REDUCIR C=1 DIAS Y B=2 DIA COSTO DE COMPRESION B=600 C=300
A-C-E-F =12-1=11
A-C-E-G-H =16-1=15
B-C-E-F=12-2-1=9
B-C-E-G-H=16-2-1=13
B-D-E-G-H=17-2=15
B-D-E-F =13-2= 11
Elegimos comprimir la actividad C=300 $/dia Y B=600dia, para reducir en 1 y 2 dias respectivamente
$ $
Ccomp=1 dias.3 00 +2 dia .600 =15 00 $
dia dia
AhorroH =cind . diasdecompH +cpen . diasdecompH
$ $
AhorroH =250 .2 dia+ 100 .2 dia=700 $
dia dia
NO TOMAR EN CUENTA:
REDUCIR A=1 DIAS Y B=2 DIA COSTO DE COMPRESION B=600 A=200
A-C-E-F =12-1=11
A-C-E-G-H =16-1=15
B-C-E-F=12-2=10
B-C-E-G-H=16-2=14
B-D-E-G-H=17-2=15
B-D-E-F =13-2=11
Elegimos comprimir la actividad A=200 $/dia Y B=600dia, para reducir en 1 y 2 dias respectivamente
$ $
Ccomp=1 dias.2 00 +2 dia .600 =14 00 $
dia dia
AhorroH =cind . diasdecompH +cpen . diasdecompH
$ $
AhorroH =250 .2 dia+ 100 .2 dia=700 $
dia dia