TIPO DE ACCIÓN

ACCIONES CORRECTIVAS PREVENTIVAS Y DE CORRECTIVA X

MEJORA PREVENTIVA
MEJORA
ORIGEN DE LA ACCIÓN
AREA RESPONSABLE FECHA N° DE SOLICITUD

COMPRAS GC/ALMACEN CARLOS OROZCO/AREANTIS SALAZAR 11/14/2016

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

RETRASOS EN COMPRAS Y DEVOLUCIONES CONSTANTES, DE SUMUNISTROS Y MATERIALES PARA EL PROCESO PRODUCTIVO DE

MIP. OCACIONANDO DEMORAS EN LAS OPERACIONES.
- Tapabocas (No adecuados)
- Bolsas para el almacenamiento de subproductos (No adecuados)
- Precintos para el resguardo del producto al momento del despacho (No adecuados)
- Guantes de nitrilos (No adecuados)

ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ

MEDIO AMBIENTE MANO DE OBRA MATERIA PRIMA

Comunicación por el personal No hay existencia de

Compra materia
de Grupo cárnico/ almacén MIP. prima para la fabricación
de las bolsas en el país.
Desconocimiento de los suministros utilizados para el
proceso productivo MIP. Por parte del coordinador
de
compras de Grupo Carnico
Retrasos en
Compras
Devoluciones
Aprobación en tiempo real
Trazabilidad den las requisiciones solicitadas Constantes
Seguimiento al inventario

MANAGEMENT METODO DE TRABAJO MAQUINARIA Y EQUIPO

Revisión 01
 EQUIPO MULTIDICIPLINARIO

YISMAR OLIVERA (COORDINADOR DE PRODUCCION); AREANTIS SALAZAR (ANALISTA DE ALMACEN); FLOR AREVALO (SUPERVISOR DE CALIDAD Y MC);
HENDRY VARGAS (JEFE DE GESTION HUMANA); CECILIO CARABALLO (COORDINADOR DE CALIDAD Y MC); ELIO RODRIGUEZ (SUPERVISOR DE COMPRAS);
YONNYS BORGUES (SUPERVISOR DE DESPACHO); ASDRUBAL GONZALEZ (SUPERVISOR DE MTTO).

TECNICAS PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMA Y CAUSA RAÍZ DEL PROBLEMA

DETECCION DE LA CAUSA RAIZ

DIAGRAMA DE ISHIKAWA EL COORDINADOR DE COMPRAS DE GRUPO CARNICO NO CONOCE LAS ESPECIFICACIONES

LLUVIA DE IDEAS
✘
EXACTA DE LOS MATERIALES UTILIZADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO DE MIP. MANTIENE
5 POR QUE POCA COMUNICACIÓN CON EL AREA DE ALMACEN, AL MOMENTO DE RECIBIR LAS
OTRO REQUISICIONES SOLICITADAS. EVITAR LA COMPR DE MATERIALES Y SUMINISTROS QUE NO
CUMPLAN CON LAS ESPECIFICACIONES SOLICITADAS POR EL USUSARIO FINAL, A FIN DE
ENVITAR LAS CONSTANTES DEVOLUCIONES.

PLAN DE ACCIÓN PREVENTIVA, CORRECTIVA Y DE MEJORA A SEGUIR

ACCIÓN RESPONSABLE FECHA

- HACER SEGUIMIENTO A LAS REQUISICIONES SOLICITADAS AREANTIS SALAZAR

- SOLICITAR ESPECIFIACIONES EXACTAS DEL MATERIAL CARLOS OROZCO

- REVISAR LA MERCANCIA COMPRADA ANTES DE HACER ENTREGA AL

CARLOS OROZCO / AREANTIS SALAZAR
USUARIO FINAL
- INVOLUCRAR AL DPTO DE COMPRAS MIP CARLOS OROZCO/ ELIO RODRIGUEZ

SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE LA EFICACIA DE LA ACCIÓN A DESARROLLAR

Revisión 01
 ¿Fue efectiva la acción? NOMBRE :
SI NO FIRMA :

FECHA :

FIRMA DEL RESPRESENTANTE DE AREA FIRMA DEL RESPRESENTANTE DE SGC

NOTA: NO DEBE CONCLUIRSE UNA ACCION HASTA QUE NO SE HAYA VERIFICADO LA EFICACIA DE LAS SOLUCIONES IMPLANTADAS O BIEN
SE HAYAN ARGUMENTADO LAS CAUSAS DE SU CIERRE

Revisión 01
 ACCIONES CORRECTIVAS PREVENTIVAS Y DE
MEJORA
ORIGEN DE LA ACCIÓN
AREA RESPONSABLE FECHA

PROYECTO/MANTENIMIENTO ASDRUBAL GONZALEZ 11/14/2016

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

DEMORA EN LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA BITZER POR LA CONTRASTISTA RECOELICA.

ANÁLISIS DE CAUSA RAÍZ

MEDIO AMBIENTE MANO DE OBRA MATERIA PRIMA

Falta de personal en el area de

proyecto, no aseguro el seguimiento Falta de Recursos.
adecuado del referido proyecto.

Falta de refrigerante
Demora en la continuidad del proyecto,
(Instalacion de compresores el
28-09-2015 )

Tiempo de entrega

Aprobación de recursos en tiempo real Falla de uno de los

No se entrega informe técnico de resultado en tiempo compresores Bitzer
real
No se realizo revisión al sistema de vavulas y
acsesorios, antes de la puesta en marcha de los equipos
bitzer.

MANAGEMENT METODO DE TRABAJO MAQUINARIA Y EQUIPO

EQUIPO MULTIDICIPLINARIO

YISMAR OLIVERA (COORDINADOR DE PRODUCCION); AREANTIS SALAZAR (ANALISTA DE ALMACEN); FLOR AREVALO (SUPERVISOR DE CAL
HENDRY VARGAS (JEFE DE GESTION HUMANA); CECILIO CARABALLO (COORDINADOR DE CALIDAD Y MC); ELIO RODRIGUEZ (SUPERVISOR D
YONNYS BORGUES (SUPERVISOR DE DESPACHO); ASDRUBAL GONZALEZ (SUPERVISOR DE MTTO).

TECNICAS PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMA Y CAUSA RAÍZ DEL PROBLEMA

DETECCION DE LA CAUSA RAIZ

DIAGRAMA DE ISHIKAWA ✘
LLUVIA DE IDEAS EL RETRASO EN LA APROBACION DE LOS RECURSO GENERO 1 AÑO DE APLAZA
5 POR QUE LA PUESTA EN MARCHA DEL SISTEMA BITZER. FALLAS EN UNO DE LOS COMP
OTRO MOMENTO DE REALIZAR LAS PRUEBAS DE REACTVACIÓN.

PLAN DE ACCIÓN PREVENTIVA, CORRECTIVA Y DE MEJORA A SEGUIR

 ACCIÓN RESPONSABLE

- SOLICITAR EL ESTATUS DEL PROYECTO DE SISTEMA BITZER A LA GERENCIA GENERAL/GERENCIA PLANTA

CONTRATISTA RECOELINCA

- VERIFICAR LOS RECURSOS NECESARIOS (FALTANTES) PARA ACTIVAR GERENCIA GENERAL/GERENCIA PLANTA
LOS COMPRESORES

SEGUIMIENTO Y VERIFICACIÓN DE LA EFICACIA DE LA ACCIÓN A DESARROLLAR

¿Fue efectiva la acción? NOMBRE :

SI NO FIRMA :

FECHA :

FIRMA DEL RESPRESENTANTE DE AREA FIRMA DEL RESPRESENTANTE DE SGC

NOTA: NO DEBE CONCLUIRSE UNA ACCION HASTA QUE NO SE HAYA VERIFICADO LA EFICACIA DE LAS SOLUCIONES IMPLANTAD
SE HAYAN ARGUMENTADO LAS CAUSAS DE SU CIERRE
 TIPO DE ACCIÓN
CORRECTIVA X
PREVENTIVA
MEJORA

FECHA N° DE SOLICITUD

11/14/2016

ONTRASTISTA RECOELICA.

alta de Recursos.

Falta de refrigerante
DEMORA EN LA
PUESTA EN MARCHA
DEL SISTEMA BITZER
POR LA
CONTRASTISTA
Falla de uno de los RECOELICA
compresores Bitzer

FLOR AREVALO (SUPERVISOR DE CALIDAD Y MC);

MC); ELIO RODRIGUEZ (SUPERVISOR DE COMPRAS);
UPERVISOR DE MTTO).

Z DEL PROBLEMA

ECURSO GENERO 1 AÑO DE APLAZAMIENTO PARA

ZER. FALLAS EN UNO DE LOS COMPRESORES, AL
LAS PRUEBAS DE REACTVACIÓN.

A A SEGUIR
 FECHA

A DESARROLLAR

EL RESPRESENTANTE DE SGC

DE LAS SOLUCIONES IMPLANTADAS O BIEN