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Mapa de Riesgos en Gestión Administrativa

Este documento presenta un mapa de riesgos de la gestión administrativa de un centro logístico de apoyo. Identifica dos riesgos principales: 1) la carencia de verificación de bienes comprados que podría dar lugar a facturas sin respaldo, y 2) la falta de información actualizada en los inventarios que dificulta el control de bienes. El riesgo inherente de ambos es extremo debido a su alta probabilidad y moderado impacto.

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Nathaly Arias
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Mapa de Riesgos en Gestión Administrativa

Este documento presenta un mapa de riesgos de la gestión administrativa de un centro logístico de apoyo. Identifica dos riesgos principales: 1) la carencia de verificación de bienes comprados que podría dar lugar a facturas sin respaldo, y 2) la falta de información actualizada en los inventarios que dificulta el control de bienes. El riesgo inherente de ambos es extremo debido a su alta probabilidad y moderado impacto.

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MAPA DE RIESGOS

IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO


OBJETIVO DEL
PROCESO
PROCESO RIESGO ACTIVO DESCRIPCION DEL RIESGO AMENAZA TIPO DE RIESGO

Ingreso de facturas sin la


verificación del bien.
Gestión administrativa - Carencia de verificación
Inexistencia de garantías para
Centro Logístico de de algunos bienes OPERATIVO
el almacen, en la verificación
Apoyo comprados en la Entidad
de que las compras realizadas
y relacionas de factura sea las
que realmente llegaron.

Recibir, registrar,
almacenar,
entregar y controlar
los bienes de la
entidad.

Información ausente
Gestión administrativa - para inventario físico de
Información desactualizada de
Centro Logístico de los bienes de consumo y OPERATIVO
los inventarios de la Entidad.
Apoyo devolutivos en depósito
y en servicio
y en servicio

Tipo de riesgo

ESTRATEGICO
GERENCIAL

OPERATIVO
FINANCIERO
TECNOLOGICO

CUMPLIMIENTO
IMAGEN
CORRUPCION
SEGURIDAD DIGITAL
AMBIENTAL
CODIGO: CAL-DA-002
MAPA DE RIESGOS VERSION: 3
FECHA: 27/02/2019
PAGINA: 1 de 1

CAUSAS / VULNERABILIDADES CALCULO RIESGO INHERENTE


CONSECUENCIAS PROBABILI
INTERNA EXTERNA PROCESO IMPACTO
DAD

Falta de adherencia al Pérdida de bienes, no hay control


COMUNICACIÓN 5 Casi
procedimeinto del del gasto, se pide más de lo 3 Moderado
INTERNA seguro
almacen. contratado.

Pérdida de equipos,
Falta de información y
daño y deterioro de equipos.
reclacficación para el 5 Casi
TECNOLOGIA No contabilización de equipos 3 Moderado
control de inventarios en seguro
Pérdida de recursos
el aplicativo SAFIX
Altos costos de insumos
Altos costos de insumos

Externo Interno Proceso Impacto Probabilidad


ECONOMICO Y
FINANCIERO FINANCIERO DISEÑO 1 Insignificante 1 Rara vez
POLITICO PERSONAL INTERACCION 2 Menor 2 Improbable
SOCIAL Y
CULTURAL TECNOLOGIA TRANSVERSALIDAD 3 Moderado 3 Posible
TECNOLOGICO ESTRATEGICO PROCEDIMIENTOS 4 Mayor 4 Probable
AMBIENTAL COMUNICACIÓN INTERNA RESPONSABLES 5 Catastrófico 5 Casi seguro
LEGAL Y
REGLAMENTARI
O OPERATIVOS COMUNICACIÓN
DE INFORMACION ACTIVOS DE SEGURIDAD DIGITAL
GRUPOS DE INTERES
DAD DIGITAL
RIESGO INHERENTE MANEJO DEL RIESGO VALORACION DEL CONTROL CALCULO RIESGO RESIDUAL PLAN DE T

ZONA TRATAMIENTO ACTIVIDADES DE SE ENCUENTRA PROBABIL ZONA


DISEÑO EJECUCION SOLIDEZ IMPACTO ACTIVIDADES
RIESGO DEL RIESGO CONTROL DOCUMENTADO EN: IDAD RIESGO

Socialización a los
Cada vez que se realicen procesos de la Entidad
compras sin avisar al el procedimiento del
CARACTERIZACIÓN
almacén su ingreso y almacen tanto virtual
DE PROCESO
legalización se hará como presencial
CENTRO DE APOYO 5 Casi
EXTREMO REDUCIR responsable el supervisor, el DEBIL DEBIL DEBIL 3 Moderado EXTREMO
LOGÍSTICO seguro
Centro de Apoyo Logístico
notificará a Control Interno
CAL-CP-001
para que tome las medidas
pertinentes Realizar formato de
Acta de recibido de
compras

Actualización de la
Resolucion 863 de
2006 y realización de
la reclasificación de
inventarios consumo-
Sistema de manejo de consumo- consumo
inventarios CARACTERIZACIÓN devlutivo y consumo-
Plaqueteo DE PROCESO controlado.
Auditorias trimestrales a CENTRO DE APOYO
5 Casi
EXTREMO REDUCIR tenedores LOGÍSTICO DEBIL DEBIL DEBIL 3 Moderado EXTREMO
seguro Solicitud a la mesa de
Centralización del manejo
de inventarios CAL-CP-001 ayuda de SAFIX para
Interventoria a contratos retroalimentar la
información faltante de
inventarios
de inventarios CAL-CP-001
Interventoria a contratos

Infrome de novedad de
inventarios

EXTREMO EVITAR FUERTE


ALTA REDUCIR MODERADO

MODERADA COMPARTIR DEBIL


BAJA ASUMIR
PLAN DE TRATAMIENTO DE RIESGOS

SOPORTE RESPONSABLE TIEMPO INDICADOR

N° de
Manual para el 1 al mes a socializaciones
manejo partir de realizadas/ N° de
administrativo y junio 2019 socializaciones
operativo de los Auxiliar programadas
bienes de la Admnistrativo
Entidad CAL-DA- Almacenista
863 (Resolución
863 de 2006,
actualizada)
26 de Marzo N° de formato
de 2019 creado

Auxiliar N° de
30 de Abril
CAL-DA-863 Admnistrativo documentos
de 2019
Almacenista actualizados

Oficio emitido
Subgerente N° de oficios
desde subgerencia 8/31/2019
administrativo entregados
administrativa.
Informe radicado Auxiliar
31 de Julio N° de Informe
desde gestión Admnistrativo
de 2019 entregados
documental Almacenista

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