DEFICIENTE LISTAS DE PRODUCCIÓN Y

ENTREGADAS SOBRE LA MARCHA

INEXISTENTE PRONÓSTICO DE LA
PRODUCCIÓN INVENTARIOS DESFASADOS EN
CANTIDADES Y EN EL TIEMPO

INEXISTENTE MRP PARA LA

INADECUADA PLANIFICACIÓN DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN
OPERACIONES

DEFICIENTE PERSONAL CAPACITADO

¿Por qué ?
PARA EL ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN

INADECUADA SUPERVISIÓN DE
OPERACIONES

INADECUADA GESTIÓN DE
OPERACIONES
DEFICIENTE CONOCIMIENTO DE
DEFICIENTE CONTROL DE
ANÁLISIS DE CONSUMO DE DEFICIENTE USO HISTORIAL (SAP)
OPERACIONES
MATERIALES

¿Por qué ? CONSUMO DE MATERIALES

¿Por qué ? VARIABLE E INEXACTA

INEXISTENTE ESTADARIZACIÓN DE
LEAD TIME

INADECUADA GESTION DE
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
DEFICIENTE CUMPLIMINETO DE
PEDIDOS DE ORDENES DE COMPRA
DEFICIENTE PERSONAL CAPACITADO
PARA EL ANALISIS DE COMPRAS

¿Por qué ?
DEFICIENTE MANEJO DE RECURSOS Y
FINANCIAMINETO PARA LAS COMPRAS

DEFICIENTE SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE PEDIDOS REALIZADOS

CUMPLIMINETO DE LISTAS DE PRODUCCIÓN Y

ENTREGADAS A TIEMPO

EXISTENTE PRONÓSTICO DE LA
PRODUCCIÓN

EXISTENTE MRP PARA LA INVENTARIOS ACTUALIZADOS EN

ADECUADA PLANIFICACIÓN DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN CANTIDADES Y EN EL TIEMPO SOLICITADO
OPERACIONES

PERSONAL CAPACITADO PARA EL

ANÁLISIS DE PRODUCCIÓN
¿COMO ?

ADECUADA SUPERVISIÓN DE
OPERACIONES CON HERRAMIENTAS

ADECUADA GESTIÓN DE EFICIENTE CONTROL DE CONOCIMIENTO DE ANÁLISIS DE CAPACITACIONES EN USO

OPERACIONES OPERACIONES CONSUMO DE MATERIALES HISTORIAL (SAP)

CONSUMO DE MATERIALES DE
¿COMO ? ACUERDO A LA LISTAS DE
¿COMO ? PRODUCCIÓN

EXISTENTE ESTADARIZACIÓN DE
LEAD TIME

EFICIENTE CUMPLIMINETO DE
PEDIDOS DE ORDENES DE COMPRA
ADECUADA GESTION DE COMPRAS
Y ABASTECIMIENTO
PERSONAL CAPACITADO PARA EL COMUNICACIÓN ACERTADA ENTRE
ANALISIS DE COMPRAS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
INGENIERIA Y COMPRAS
¿COMO ?
MANEJO DE RECURSOS Y
FINANCIAMINETO PARA LAS COMPRAS

SEGUIMIENTO CONTINUO DE
PEDIDOS REALIZADOS
 Diagrama de Pareto para la criticidad de causas
Se puede decir que existe una deficiente gestión de operaciones por lo que se busca los tipos
de falla para cada situación.
TIPOS DE FALLA FRECUENCIA % ACUMULADO %
DETECTADA ACUMULADO

ROTURAS DE STOCK 5 1% 5.00 1%

NO LLEG A TIEMPO EL MATERIAL 5 1% 10.00 3%
PERDIDAS DE TIEMPOR OPERATIVO 6 2% 16.00 5%
RECHASOS DE MATERIALES DE PRODUCCIÓN POR DEFECTOS 10 3% 26.00 8%
DISMINUYE EL STOCK DE 10 3% 36.00 10%
NO SE RESPONDEN ACERTADAMENTE LOS PEDIDOS 14 4% 50.00 15%
NO SE COMPRAN LOS MATERIALES NECESARIOS CON LOS RECURSOS 15 4% 65.00 19%
QUE SE TIENEN
CANTIDADES EN LISTAS DE PRODUCCIÓN NO SON LAS NECESARIAS 20 6% 85.00 25%
FALTA DE PRECISIÓN EN CANTIDADES AL REALIZAR UN PEDIDO 20 6% 105.00 31%
NO SE TIENEN RESPUESTAS A TIEMPO 20 6% 125.00 36%
CÓDIGOS DE PRODUCTOS NO SE ACTUALIZAN A TIEMPO EN LAS LISTAS 24 7% 149.00 43%
INVENTARIO NO SE ACTUALIZA A TIEMPO REAL 25 7% 174.00 51%
TIEMPO DE ESPERA VARIABLE DE TIEMPO EN CADA COMPRA 25 7% 199.00 58%
INVENTARIO NO ESTÁ AL DIA 30 9% 229.00 67%
REPROCESOS DE PRODUCCIÓN 35 10% 264.00 77%
SE OLVIDAN DE REALIZAR LAS COMPRAS 35 10% 299.00 87%
SE OLVIDAN DE REALIZAR EL SEGUIMIENTO A LA LLEGADA DEL PEDIDO 45 13% 344.00 100%

Las fallas más críticas son:

Se olvidan de realizar las compras

Se olvidan de realizar el seguimiento a la llegada del pedido

 EXPLOSIÓN DEL TIPO DE FALLA MÁS CRÍTICO.

MEDIO AMBIENTE METODOS MAQUINARIA

Proveedores No se cuenta
lejanos a la con un carro de
planta de Inexistente la empresa de
produccon análisis de carga pesada
causas de para traslado de
Demora de llegada de llegada materiales de
materales por ugencia .
sircunstacias climáticas Inadecuada
planififcación
de llegada Se olvidan de
realizar las
Deficinte control compras
Deficinte uso de de compras realizadas
Inexistente
historial SAP de compras
medición de
tiempo de Inadecuada
desface en llegada Inexistente supervisión
fecha de llegada cuadros de de compras
control de
llegada

MEDICIÓN MANO DE OBRA

MATERIALES

PLANTILLA DE INDICADOR ELEGIDO

INDICADOR DE OPORTUNIDAD:

NOMBRE: ÍNDICE DE COMPRAS CON LLEGADA A TIEMPO

DETERMINAR EL NÚMERO DE PEDIDOS Y PORCENTAJE DE PEDIDOS
OBJETIVO:
DE COMPRAS GENERADAS SIN RETRASO
APLICA PARA LOS COMPRADORES QUE REALICEN LA GESTIÓN DE
ALCANCE
COMPRA
MATERIALES QUE LLEGAN EN LA FECHA PROPUESTA / TOTAL DE
FORMA DE CALCULO
PEDIDOS *100
UNIDADES PORCENTAJE

META MAYOR A UN 95% DE CUMPLIMIENTO

FRECUENCIA DE TOMA DE
CADA VEZ QUE LLEGA UNA COMPRA
DATOS
PERIODO DE ANÁLISIS INFORME MENSUAL

RESPONSABLE GERENTE DE OPERACIONES

REGISTRO INFORME MENSUAL

FUENTE DE DATOS INFORME DE INGRESOS DIARIO