Examen Parcial - Semana 4

11/6/2019 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-AUTOMATIZACION DE PROCESOS BPM-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9970/quizzes/36848 1/13
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 71.25 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 71.25 de 75

Presentado 11 de jun en 23:13
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
¿Qué es un evento?
Un evento es un símbolo del proceso de negocio
Es un evento que cambia las características del proceso de negocio
Son los separadores que limitan las diferentes áreas o participantes que
intervienen dentro del proceso
Es un evento que sucede durante el desarrollo de un proceso de negocio,

afectando el flujo del proceso
¿Cuáles son las categorías de los elementos gráficos en la notación

BPMN?
Datos y eventos
Actividades, compuertas y eventos
Objetos de Conexión, Canales, Compuertas y Actividades
Objetos de Conexión, Canales, Objetos de Flujo y Artefactos
El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la

pregunta ¿Qué procesos de negocio tienen la intención de mejorar?. Esta
afirmación es:
Verdadero
Falso
Las dimensiones de la metodología BPM son:
Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM
Valor, Transformación, Capacitación
Modelamiento, Monitoreo, Optimización
Medición, Formulación, Capacitación
Las categorías de los procesos de negocio son:
Orquestación y Coreografía
Coreografía, Orquestación y Modelamiento
Orquestación y Workflow
Orquestación, Coreografía y Optimización
En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las

fases?
Diseño y Modelamiento
Diseño
Formulación y Modelamiento
Diseño e Implementación
¿Qué es Workflow?
Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones
La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las
metas y las estrategias de las organizaciones

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las
organizaciones
Algunas de las ventajas de BPMS son:
Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes

sistemas de información, monitoreo y la evaluación en tiempo real de los
procesos de negocio por medio de BAM y KPI
Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información e implementación de la metodología
BPM
Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

diferentes sistemas de información y Capacitación
Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales y

procedimientos
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

procesos de acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

Las dimensiones de la metodología BPM son:
Modelamiento, Monitoreo, Optimización
Valor, Transformación, Capacitación
Medición, Formulación, Capacitación
Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:
Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio
Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

negocio
¿Por qué se caracteriza BPMN?
Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades

de un proceso de negocio y se caracteriza porque permite la
estandarización de los procesos
Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos gráficos y porque permite la
estandarización de los procesos
Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

representar el flujo de actividades de los procesos de negocio
Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

caracteriza por utilizar elementos de diagramas mentales
¿Qué es Workflow?

entre los participantes del proceso con el objetivo de cumplir con las
metas y las estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

procesos de Negocio cumpliendo con las metas y las estrategias de las
organizaciones

entre los participantes del proceso de acuerdo a un conjunto de reglas de
negocio predefinidas, con el objetivo de cumplir con las metas y las
estrategias de las organizaciones
Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

negocio definidas y permite cumplir con las metas y las estrategias de las
organizaciones
Un Proceso Estratégico Determina el rumbo estratégico de la

organización y los procesos de planeación que permiten controlar los
procesos primarios. Esta afirmación se considera:
Verdadero
Falso
¿Qué es el Dueño de un Proceso?
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de coordinar y

definir el conjunto de actividades que se realizan en los procesos de
negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de monitorear los

procesos de negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de realizar los

procesos de negocio
Es un individuo o un equipo de trabajo que se encarga de crear los

procesos de negocio
Las etapas del ciclo de vida de BPM son:
Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

negocio
Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

negocio
Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio
En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las

fases?
Diseño y Modelamiento
Diseño e Implementación
Formulación y Modelamiento
Diseño
Incorrecto Pregunta 18 0 / 3.75 ptos.
¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?
El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

a las necesidades reales de las organizaciones
El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

acuerdo a las necesidades reales de las organizaciones

Las categorías de los procesos de negocio son:
Coreografía, Orquestación y Modelamiento
Orquestación y Coreografía
Orquestación, Coreografía y Optimización
Orquestación y Workflow
Cuando se incorporan los procesos de negocio en un BPMS, algunos

aspectos clave de esta implementación son:
Modelamiento de los procesos de negocio
Rigurosidad de Modelamiento y Optimización
Rigurosidad de Modelamiento y Estandarización
Estandarización en los procesos de negocio
Calificación de la evaluación: 71.25 de 75

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Calificación para este intento: 71.25 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Un evento es un símbolo del proceso de negocio

Es un evento que cambia las características del proceso de negocio

Es un evento que sucede durante el desarrollo de un proceso de negocio,

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuáles son las categorías de los elementos gráficos en la notación

Actividades, compuertas y eventos

Objetos de Conexión, Canales, Compuertas y Actividades

Objetos de Conexión, Canales, Objetos de Flujo y Artefactos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

El inicio para la implementación de la metodología BPM parte de la

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Valor, Transformación, Capacitación

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Medición, Formulación, Capacitación

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Las categorías de los procesos de negocio son:

Coreografía, Orquestación y Modelamiento

Orquestación, Coreografía y Optimización

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

En la etapa de modelamiento de procesos de negocio ¿Cuáles son las

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Es un diagrama del proceso de negocio, que contiene las reglas de

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

La automatización de los procesos de negocio donde las entidades pasan

Es un diagrama del proceso de negocio que permite automatizar los

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Algunas de las ventajas de BPMS son:

Automatización de Procesos, integración de datos entre diferentes

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

Mejoramiento de procesos de negocio, integración de datos entre

Automatización de Procesos, desarrollo de iniciativas organizacionales y

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

¿Cuál es el objetivo del modelo de procesos de negocio?

El modelo de los procesos de negocio optimizar los procesos de acuerdo

El modelo de los procesos de negocio busca visualizar y modelar los

El modelo de los procesos de negocio busca modelar los procesos de

El modelo de los procesos de negocio busca modelar y estandarizar los

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

Las dimensiones de la metodología BPM son:

Modelamiento, Monitoreo, Optimización

Valor, Transformación, Capacitación

Medición, Formulación, Capacitación

Monitoreo, Mejoramiento continuo, BAM

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

Las etapas del ciclo de vida de BPM son:

Monitoreo, ejecución y Optimización de los procesos de negocio

Monitoreo de BAM y KPI, análisis y Optimización de los procesos de

Modelamiento, Ejecución, Análisis y Optimización de los procesos de

Modelamiento, Análisis, Ejecución y Optimización de los procesos de

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

¿Por qué se caracteriza BPMN?

Es una representación gráfica de las secuencias de todas las actividades

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se

Es el modelamiento de los procesos de negocio y se caracteriza por

Es la Notación que se utilizar para modelar los procesos de negocio y se