 Resumen ejecutivo.

Trema: Reingeniería

Para efectos administrativos la reingeniería se conceptualiza como: Conjunto de

actividades tendientes a reformular de manera integral, los procesos
organizacionales, administrativos, financieros y contables de una empresa lo que
implica una reconversión, transformación y adaptación a los cambios tecnológicos,
y a nuevos modelos estructurales empresariales con la finalidad de incrementar su
productividad, eficiencia y eficacia, procurando su mejora continua y su
modernización.

Tipos de Reingeniería de Procesos

Son tres los tipos de reingeniería de procesos que pueden ser implementados por
una empresa:

 Mejorar costos

 Lograr “ser el mejor de su clase”

 Realizar un punto de innovación radical

El enfoque básico de la reingeniería de procesos se compone de tres fases:

Fase 1. Descubrimiento: La empresa define una visión estratégica en busca del

domino y de la competitividad renovada en el mercado, determinando la manera en
que sus procesos pueden ser modificados con el fin de alcanzar la visión estratégica
establecida.

Fase 2. Rediseño: Se detalla, planifica y organiza el proceso de rediseño.

Fase 3. Ejecución: Se lleva a cabo el rediseño para alcanzar la visión estratégica

establecida.

Lo que no es Reingeniería

En la Reingeniería existe un componente muy importante y esta es la Tecnología,

un recurso muy usado por las empresas que se han presentado en ejemplos
anteriores, debido a que la máquina sustituye el trabajo de una considerable
cantidad de personas; Sin embargo, puede correrse el peligro de reducir el
significado de la Reingeniería a una mera automatización de los procesos o a una
fuerte inversión en máquinas o computadoras. Según Hammer, el padre de la
Reingeniería, la automatización “no es más que una manera de hacer más eficiente
lo que no se debe hacer”, lo que no tiene razón de existir o que perdió relevancia
ante el contexto cambiante en que se desenvuelve la empresa.

Existen tres tipos de empresa según su situación al momento de aventurarse a una

Reingeniería de procesos, clasificación propuesta por Hammer y Champy:

Las que recurren a la Reingeniería como una opción desesperada ante una pérdida
progresiva de cuota de mercado

Las empresas que recurren a este método de gestión porque quieren prevenir un
problema grave

Las que quieren innovar sus procesos para obtener ventajas sobre sus
competidores más altas e inimaginables, y con ellos garantizar el primer lugar por
mucho más tiempo

La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el

proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los
negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información.
En el futuro continuará moviendo el negocio.

Nos podemos dar cuenta que una empresa para que tenga éxito y posicionamiento
en el mercado, primeramente, es determinar hasta a dónde quiere llegar esa
posición después enfrentarse al desafío de la competencia, disminuyendo costos y
aumentando la calidad sin que los presupuestos sean mayores, ya que por medio
de la reingeniería se tienen transformaciones como modernizar para poder
aumentar la capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos
diseños y procesos en la producción.