ESCUELA DE CONTABILIDAD

CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

Caso 1. Determinación de costos relevantes

Hace seis meses, Kelly Del Castillo compró un automóvil LeBaron de color rojo y de un motor de combustión
convertible en $10 000. Kelly tenía muchas ganas de sentir el sol ardiente sobre sus hombros y el viento
soplando a través de su cabello mientras ella se desplazaba a lo largo de las autopistas de la vida. Por
desgracia, el viento acabó por enredar sus cabellos y ella no recorrió muchos caminos puesto que el
automóvil tuvo que pasar mucho tiempo en el taller. Hasta este momento, ella ha tenido que gastar $1 200
en reparaciones y está preocupada porque no ve un final a la vista. De hecho, Kelly ha anticipado los
siguientes costos de restauración: Motor reconstruido $ 700 Trabajos de pintura nueva 800 Llantas 360
Interior nuevo 500 Mantenimiento diverso 340 Total $2 700 Durante una visita a un comerciante de
automóviles usados, Kelly encontró un Toyota RAV4 de 4 años de antigüedad en excelentes condiciones
por $10 000, Kelly considera que de cualquier modo podría ser más bien un automóvil deportivo. Kelly
verificó los valores del libro azul y encontró que podría vender el LeBaron tan sólo en $3 600. Si ella compra
la RAV4, ella pagará al contado pero necesitará vender el LeBaron.
Se requiere:
1. Al tratar de decidir si debe restaurar el LeBaron o comprar el RAV4, Kelly está muy preocupada porque
ya ha gastado $11200 en el LeBaron. La inversión parece ser demasiada como para aceptarla. ¿Cómo
reaccionaría usted a su preocupación?
2. Enumere todos los costos que sean relevantes para la decisión de Kelly. ¿Qué consejo le daría?

Caso 2. Decisión de orden especial, análisis basado en funciones, aspectos cualitativos

Villas del Sol, Inc. fabrica juegos de argollas. Una cadena nacional de artículos para deporte recientemente
presentó una orden especial para 4 000 de estos juegos. Villas del Sol no estaba operando a la totalidad de
su capacidad y estaba en condiciones de atender el pedido. Por desgracia, el precio de oferta de la orden
de $21 por juego de argollas estaba por debajo del costo de producir dichos juegos. El contralor se opuso
al hecho de asumir una pérdida sobre el trato. Sin embargo, el gerente de personal argumentó a favor de
aceptar la orden aun cuando se sufriera una pérdida; evitaría el problema de despidos y ayudaría a
mantener la imagen de la empresa en la comunidad. El costo total de un juego de argollas es el siguiente:
Materiales directos $ 7.90
Mano de obra directa 5.40
Costos indirectos variables 4.75
Costos indirectos fijos 3.10
Total $21.15
Ningún costo variable de venta o de administración estará asociado con la orden. Los costos de las
actividades que no son a nivel de unidades son un pequeño porcentaje de los costos totales y por lo tanto
no se han considerado.
Se requiere:
1. Suponga que la empresa aceptaría el pedido tan sólo si éste aumentara las utilidades totales. ¿Debería
la empresa aceptar o rechazar el pedido? Proporcione cálculos de apoyo.
2. Considere las preocupaciones del gerente de personal. Exponga las ventajas de aceptar la orden aun si
disminuyen las utilidades totales.

Caso 3. Fabricar o comprar

Golf-2-Go, Inc., un fabricante de automóviles motorizados para jugadores de golf acaba de recibir una
propuesta de un proveedor para suministrarle 2 000 unidades de un componente que se utiliza en su
producto principal. El componente es un ensamble de ruedas, el cual se produce en la actualidad de manera
interna. El proveedor le ha ofrecido venderle el ensamble de ruedas en $115 por unidad. Golf-2-Go está
utilizando hoy en día un sistema de costeo basado en actividades funcional, el cual asigna los costos
indirectos a los trabajos con base en las horas de mano de obra directa. El costo total estimado basado en
funciones de producir el ensamble de ruedas es el siguiente:
Materiales directos $70
Mano de obra directa 30
Costos indirectos variables 10
Costos indirectos fijos 50
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CASOS PROPUESTOS – COSTOS RELEVANTES

Antes de tomar una decisión, el director de la empresa ordenó un estudio especial para investigar si habría
algún decremento en los costos indirectos fijos. Los resultados del estudio revelaron lo siguiente:
 Preparaciones de máquinas, $1 800 cada una. (Las preparaciones de las máquinas se evitarían y los
costos totales se podrían reducir en $1 800 por preparación de máquina.)
 Se necesita un inspector de medio tiempo. La empresa ya emplea inspectores a tiempo parcial
contratados a través de una agencia de empleos. El costo anual del inspector de tiempo parcial para
una operación de ensamble de ruedas es de $12 300 y podría evitarse del todo si la parte se
comprara.
 Trabajos de ingeniería: 615 horas, $20/h. (Aunque el trabajo disminuye en 615 horas, el ingeniero
asignado a la línea de ensamble de ruedas también pasa algún tiempo en otros productos y no habría
ninguna reducción en su salario.)
 200 desplazamientos de materiales menos a razón de $40 por desplazamiento
Se requiere:
1. Ignore el estudio especial y determine si el ensamble de ruedas debería producirse internamente o si
debería comprarse a través del proveedor.
2. Ahora, utilizando la información del estudio especial, repita el análisis.
3. Exponga los factores cualitativos que afectarían a la decisión, incluyendo las implicaciones estratégicas.
4. Después de revisar el estudio especial, el contralor ha hecho la siguiente información: “Este estudio
ignora las exigencias adicionales de actividades que causaría el área de compras. Por ejemplo, aunque la
demanda para la inspección de la parte en el área de producción disminuya, ¿no tendremos la necesidad
de inspeccionar las partes que ingresan en el área de recepción? ¿En realidad ahorraremos algunos costos
de inspección? ¿Tiene razón el contralor? ¿Se evitaría este problema si Golf-2 tuviera un sistema de costeo
basado en actividades en lugar del sistema actual?

Caso 4. vender o seguir procesando, análisis básico

Diehlman, Inc. es un procesador de cerdos. Sus plantas, localizadas en la parte media del oeste, elaboran
varios productos a partir de un proceso común: asados de sirloin, carne picada, costillas descarnadas y los
residuos. Los asados de sirloin, la carne picada y las costillas descarnadas, se empacan, se marcan y se
venden a supermercados. Los residuos consisten en carnes de órganos y piezas sobrantes las cuales se
venden a procesadores de salchichas y hot dogs. Los costos conjuntos de una semana típica son:
Materiales directos $73 000
Mano de obra directa 26 000
Costos indirectos 39 000
Los ingresos provenientes de cada producto son los siguientes: asados de sirloin, $50 000; carne picada,
$70 000; costillas descarnadas, $33000; y residuos, $15 000.
La administración de Diehlman se ha enterado de que ciertas carnes de órganos son muy bien valoradas en
Asia. Están considerando la posibilidad de separarlas de los residuos y venderlas en el extranjero en $50
000. Esto haría disminuir el residuo hasta un nivel de $8 500.
Además, las carnes de los órganos necesitarían empacarse y después enviarse por avión a Asia. Los costos
de seguir procesando se han estimado en $30000 por semana (el costo de rentar un equipo adicional de
empaque, de los materiales de compras y de la contratación de mano de obra directa adicional). Los costos
de transporte serían de $7 500 por semana. Por último, los desembolsos de recursos necesitarían ampliarse
también para otras actividades (compras, recepción y embarques internos). El incremento en los
desembolsos de recursos para estas actividades se ha estimado en $2 175 por semana.
Se requiere:
1. ¿Cuál es la utilidad bruta obtenida por la mezcla original de productos para una semana?
2. ¿Debería la empresa separar las carnes de los órganos para los embarques al extranjero o continuar
vendiéndolas en el punto de separación? ¿Cuál es el efecto de la decisión sobre la utilidad bruta semanal?