UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA EN MECÁNICA INDUSTRIAL

INTEGRANTES

LUIS GÓMEZ 8-959-1131

AMETH DONOSO 8-960-1437
IAN FLORES 8-948-949
JOEL MORALES 6-723-758
JOSEPH ASPRILLA 8-984-363

GRUPO
1MI701

CURSO
ADMINISTRACIÓN 3020

PROFESORA
SONIA SEVILLA

CASO DE APLICACIÓN
MODA RAPIDA

FECHA DE ENTREGA
JUEVES 9 DE MAYO DEL 2019
 Preguntas de análisis

1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica?

La administración estratégica es un proceso de evaluación y de toma de decisiones, que

toma en cuenta los cambios que presenta el mercado día a día, define objetivos, identifica
metas y objetivos, Este es justamente el caso de Zara, ya que el comercio ha sabido
administrarse de una manera tan estratégica que siempre está buscando innovar y
actualizarse, lo que les permite también que se cumplan sus objetivos de actuar siempre de
manera rápida y eficaz, con el propósito de expandirse alrededor del mundo, una meta a
largo plazo, que están logrando alcanzar ya que poseen un excelente plan estratégico que
involucra a toda la empresa.

2. ¿En que podría ayudarles el análisis FODA a los ejecutivos de Inditex? ¿Y a los
gerentes de las tiendas Zara?

El análisis FODA les permitirá a los ejecutivos de Inditex estar anuentes del
funcionamiento de sus diversas empresas, y atender las debilidades de sus tiendas y
convertirlas en fortalezas que deben mantener para aprovechar todas las oportunidades que
les brinde el mercado y poder así minimizar el nivel de amenaza que recibe por parte de la
competencia. En el caso de la tienda Zara en específico cada gerente, se mueve en un
ámbito diferente dependiendo de la región en donde esté ubicado el establecimiento, el
análisis FODA les sería de gran ayuda ya que este le permitirá observar con mayor claridad,
lo que deben mejorar, cuál es su mayor fortaleza y explotarla y estar preparado, siempre
ante la competencia rival.

3. ¿Qué ventaja competitiva cree usted que busca Zara? ¿Cómo la aprovecha?

Su ventaja competitiva es siempre están a la vanguardia de nuevas tendencias, están en

constante actualización, son rápidos y sumamente eficaces y tienen una logística
fuertemente estructurada, esto les da una gran ventaja sobre otras tiendas de ropa cuya
velocidad en cuanto a producción y mercadeo no es la mejor. Esta ventaja la aprovechan
para atraer a una gran cantidad de clientes y para expandirse en otras regiones, abrirse paso
entre la gran cantidad de empresas en este mercado y ofrecerle al cliente algo mucho mejor,
con mayor rapidez y con el mejor precio, y lo último es la compra online lo cual le permite
al cliente seleccionar lo que quiere desde la comodidad de su hogar, y esto les da una gran
ventaja sobre otras empresas.
4. ¿Considera que el éxito de Zara se debe a factores externos, internos o ambos?

Considero que se debe tanto a factores internos como externos, pero en mayor porcentaje a
factores internos, puesto que las estrategias que han adoptado son las que les ha llevado en
gran parte a su éxito, como factor externo veo que han podido manufacturar en varios
países.

5. ¿Qué implicaciones estratégicas tiene el hecho de que Zara también esté operando
ahora en línea?

Reducir costos de producción en mano de obra, puesto que requiere de poco personal para
supervisar todo el proceso, ya que el sistema en línea es muy sofisticado.