NOV

22

ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DEL PROYECTO (EDP)

- WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS)
Procesos necesarios para asegurar que todas y cada una de las actividades
necesarias para la realización del proyecto son consideradas
La EDP (Estructura de Descomposición del Proyecto), consiste en una descomposición
Jerárquica orientada a los entregables principales del proyecto, los cuales se dividen
sucesivamente en componentes más pequeños hasta que el nivel de detalle es suficiente para
realizar una asignación adecuada de tareas, duración, recursos y costes (paquetes de trabajo,
PT). De este proceso se obtiene un Diagrama Jerárquico de componentes que organiza y
define el alcance total del proyecto.
Los trabajos no especificados en la EDP quedan fuera del alcance del proyecto, ya que la
EDP sirve como documento de comprobación y validación del alcance del Proyecto.

La EDP se presenta en forma de plantilla organizada por niveles en la que cada

nivel descendiente representa una descripción más detallada del proyecto, en el
último nivel se sitúan las tareas básicas (paquetes de trabajo),

Cada bloque se identifica con un identificador numérico único (código de cuentas) que
facilita el control de recursos y costes.
Al documento de descripción de la EDP se le denomina diccionario de la EDP. La EDP es la
base de toda la gestión del proyecto
CARACTERÍSTICAS DE LOS PAQUETES DE TRABAJO
 Subdivisión natural no forzada del trabajo total del proyecto
 Contenido único y no duplicado
 Desarrollado por una persona u organización de forma autónoma
 Tiempos de inicio y fin de ejecución determinados
 Se puede asignar presupuesto para su realización
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA EDP
 Enfoque descendente: se plantean primero las tareas de nivel superior (tareas resumen) y
luego se especifican las tareas de menor nivel. Es buena idea que los integrantes del equipo
rellenen las tareas resumen.
 Enfoque ascendente: se introducen todas las tareas de menor nivel en su orden lógico y se
agrupan por afinidad en tareas resumen.
 Lluvia de ideas (brainstorming): primero se piensan todas las tareas que pueden ser
necesarias si preocuparse de la secuenciación y organización de las mismas. A continuación
se estructuran todas las tareas, eliminando las repetidas y añadiendo las que sea necesario.

Verificación de la EDP: aceptación por parte de los interesados (equipo de proyectos,

cliente, usuarios, etc.)
Técnicas de verificación
 Mediciones
 Examen minucioso
 Auditorías o revisiones externas
Control de cambios (en ejecución)
 Cambios en los factores externos
 Omisión en el alcance del producto
 Omisión en el alcance del proyecto
 Aprovechamiento de avances tecnológicos o científicos
 Plan de contingencias como respuesta a un riesgo
HERRAMIETNA QUE PERMITE DIAGAMAR UN EDP

http://www.academia.edu/4377172/Una_Herramienta_para_la_Creacion_de_la_EDP_
de_un_Proyecto

4.1.1
 Bibliografía
Taboada Varela, J. M. (s.f.). http://tsc.unex.es/~tabo/. Recuperado el 06 de 07 de 2014, de
http://tsc.unex.es/~tabo/PY/PY_tema4_2h.pdf