MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL I - 2019

GENERAL

 Desarrollar competencias para la implementación de la filosofía de

Mantenimiento Productivo Total (TPM) en las organizaciones para potenciar el
incremento de la eficiencia operativa y la moral de los colaboradores de manera
sistemática.

ESPECÍFICOS

 Comprender la filosofía TPM y la validez de aplicación en las organizaciones que son

modelo de eficiencia corporativa.
 Conocer la metodología para la aplicación de la herramienta de las 5 S”s como base
fundamental del TPM.
 Conocer los 8 pilares de TPM y su metodología de implementación para el logro de alta
productividad en las organizaciones.
 Aprender a realizar la medición de Eficiencia Global Esperada con la metodología TPM
para poder comparar el mejoramiento de la organización.
 Identificar el poder de los pequeños equipos en desarrollo de las estrategias de las
organizaciones.
 Aprender a aplicar herramientas para las mejoras enfocadas y la gestión de las lecciones
aprendidas.

CONTENIDO

Unidad Contenido ADD LAB PRA TIE HTS

(horas) (horas) (horas) (horas) (horas)
1 Conceptos fundamentales. 4 0 4 8 16
2 Áreas de impacto del TPM. 5 0 5 14 24
3 Base y pilares del TPM. 6 0 6 14 26
4 Mantenimiento autónomo. 6 0 6 16 28
5 Educación y entrenamiento. 6 0 6 16 28
Mejoras enfocadas y herramientas
6 de apoyo a la gestión.
5 0 5 12 22
Total 32 0 32 80 144

COMPETENCIAS

- Habilidades de lecto-escritura.
- Trabajo en equipo.
- Análisis deductivo e inductivo.
- Diagnostico de problemas.
- Solución de problemas.
- Análisis de alternativas.
- Innovación.
VALORES

- Integralidad.
- Responsabilidad.
- Honestidad.
- Respeto.
- Humildad.
- Lealtad.
- Coherencia.
- Solidaridad.
- Compromiso.
- Servicio.
- Liderazgo.

METODOLOGÍA

El profesor explica en la clase la temática planteada con ejemplos de aplicación, se exponen

ejemplos reales y se comparte formatos aplicados en las empresas para acercar al estudiante
a herramientas que han sido eficaces, en todos los temas se realizan talleres de aplicación en
pequeños grupos para potenciar el trabajo en equipo y lograr resultados de mayor nivel por la
sinergia que los equipos desarrollan. Se realizan visitas a plantas de producción para observar
de manera directa la implementación de los pilares del TPM y las 5 Ss.

EVALUACIÓN

Parcial  30%
Seguimiento  40%
Quiz, Talleres, Visitas Industriales.

Final  30%
Trabajo de final, (practico) proceso real (40%)
Libro, Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva.
“Stephen R. Covey” (10%)
Examen final escrito (50%)

NORMAS COMUNIDAD CLASE

-
- Uso Celular en silencio en clase.
- Uso Celular en exámenes (prohibido).
- Pedir la palabra al momento de dar aportes.
- Mantener el aula en perfecto orden y aseo.
- Descanso de 15 min, en la mitad de la jornada (1.5 hrs).
- Las clases se inician y terminan a la hora acordada
- En caso de presentarse algún inconveniente, se les comunicará oportunamente y la
clase será reemplazada.
- Por cada hora de clase presencial, deben realizar trabajo individual mínimo de dos
horas.
- Se realizarán trabajos individuales y en equipo.
- La parte inicial de cada clase será dedicada a la socialización de las evidencias del
trabajo individual y/o trabajos grupales.
- Como mínimo se sacarán cuatro notas de seguimiento, sin embargo algunas de las
evidencias del trabajo individual, serán calificadas. Las notas de seguimiento se
promediarán, teniendo todo el mismo peso.
- De cada clase se dejará registro de asistencia, esto con el fín de dar cumplimiento
al reglamento en cuanto a la modalidad de clase presencial.
- Las fechas del parcial y del final serán en los días que señale la Universidad.
- Para inquietudes el correo es omcvfinance@gmail.com y cel 305 3424424
- Cuando requieran reserva de equipos deberán informarlo con anticipación para
realizar los trámites pertinentes.
- No se recibirán trabajos ni evidencias fuera del tiempo establecido