ENSAYO ARGUMENTATIVO

LAURA ANDREA CASTAÑO SÁNCHEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IBAGUÉ- TOLIMA

2019
 ENSAYO ARGUMENTATIVO

LAURA ANDREA CASTAÑO SÁNCHEZ

ID: 679364
NRC: 13640

PROFESOR: ALBEIRO GONZÁLEZ VARGAS

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

IBAGUÉ- TOLIMA

2019
 Introducción

Para comenzar, ante todo, la finalidad de este escrito, Es comprender la importancia

de la planificación en cuanto a los procesos administrativos, así mismo con este ensayo

argumentativo, y asumiendo que la conectividad de las organizaciones de un mundo de

planeación estratégica que van mancomunadamente para poder alcanzar objetivos y

desarrollar actividades.

La importancia que tiene la planeación es que es básicamente para cualquier

organización social, es la pieza fundamental las subsecuentes etapas, la planeación se

caracteriza por tener su propia naturaleza, esta naturaleza la podemos observar de

acuerdo a “AGUSTIN REYES PONCE” a través de su universalidad, de su carácter general, y de

su razón común de ser. http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1231/docs/unidad3.pdf

Con base a lo anterior la planeación nos lleva a trazarnos unos objetivos o metas

alcanzables y medibles, el cual se hace necesario para alcanzar resultados esperados, esta

nos ayuda para planear de una manera organizada y estructurada; una misión y visión

específica para implementarla en la vida cotidiana en una empresa o poder llegar más

lejos en el país.
 Objetivos

Objetivo general

 Determinar los conocimientos básicos de la organización es decir comprender y

entender el funcionamiento de la planeación asimismo la importancia de ella,

reafirmar el valor agregado de la organización a través de una visión integral.

Formulando la planeación estratégica con conocimientos fundamentales.

Objetivos específicos

 Implementar en las organizaciones la planificación en el desarrollo de sus actividades

 Identificar las ventajas competitivas que muestren satisfacción de necesidades en el

establecimiento para determinar el objetivó, hacia la organización frente a la

competencia.
 Desarrollo del ensayo

Para iniciar este ensayo se debe de tener en cuenta que cualquier organización está en

busca de ser exitosa de estar en el primer lugar, por ende se hace fundamental realizar o

trazar metas. Sin embargo esto no significa que solo se establece el punto al que se

quiere llegar; por lo contrario implica plantear cuales son los pasos para alcanzar dicha

meta. Esto es lo que precisamente a lo que se refiere la planificación estratégica,

asimismo es un proceso que implementa parámetros y objetivos estratégicos que se

desarrollan a través del cumplimiento de la organización.

Se debe tener en cuenta el conocimiento del entorno tanto interno como externo, con

los resultados fundamentados donde cuyos objetivos o/y metas con una buena

participación en el mercado para obtener una mayor satisfacción de servicio al cliente,

también podemos encontrar ciertos objetivos acorto y largo plazo, las actividades son

comunicadas por los colaboradores, en el mercado es importante la participación de los

clientes y colaboradores para así mejorar la calidad de productos en la formulación de

objetivos.

Los objetivos de la planeación tienen algunas ventajas y desventajas, para las

organizaciones, se ejecutan funciones claras al igual que las responsabilidades que

adquieren las personas para obtener una mejor administración en sus empresas, se

pueden obtener controles para poder medir los resultados, Los objetivos a corto y largo

plazo, concurren en resultados que pueden perjudicar a las organizaciones y así mismo

crear una incertidumbre.

 En cuanto a lo anterior la planeación estratégica, afirma que en una organización su

razón de ser se complementa con la misión y visión es decir que se proyecta a futuro

con sus objetivos de corto y largo plazo. En las organizaciones las funciones de la

planeación estratégica empiezan desde el desarrollo de sus actividades, empezar con

actitudes de estrategias en los directivos y empleados o personas que conforman la

organización.
 Síntesis

La planeación estratégica

Toda persona, organización o microempresa; diseña estrategias para el logro de sus

objetivos y metas planteadas, esto puede ser acorto, mediano y largo plazo; según la

magnitud de la organización, es decir su tamaño, ya que esto implica los planes y

actividades que se deben ejecutar. Es de suma importancia que en la planificación exista

creatividad para obtener un mejor futuro y que este le permita a las personas que

pertenecen a la organización obtener un mejor futuro y que se planteen mucho mejor las

metas propuestas.

La planificación estratégica nos sirve para determinar que somos y a donde queremos

llegar; principal mente se hace énfasis en lo que se puede hacer, previniendo como se

debe desarrollar, esto se refiere únicamente a las acciones o medidas que pueden ser

implementadas en el futuro de las organizaciones, se establecen los principios que van a

orientarlo las operaciones a realizarlo y las determinaciones en tiempos y en números

necesarias para la realización.

La planeación incluye eventos factibles, no obstante es preciso considerar eventos que

pueden llegar a ocurrir, la planificación no constituye una respuesta informal o fortuita a

una crisis, la planeación formal es un proceso para la toma de decisiones; la planeación

implica directamente problemas u objetos reales lo afirma Cendejas Valdés en el año 2014.

Su principal resultado es la estrategia institucional, mantener altos rendimientos en la

gestión de dicho proceso exige ser desarrollado con calidad, y por ende se necesitan

acciones evaluativas que propicien su mejoramiento continuo, esto lo afirma ALMUIÑAS

RIVERO J, Y GALARZA LOPEZ J 2012.
 Conclusión

Como resultado en algunas organizaciones se ha comprobado que la planificación

estratégica, puede ser una herramienta que ayuda con investigaciones, basadas en teorías

que permite realizar un trabajo a largo plazo con el fin de optimizar una organización en

todos sus aspectos, las organizaciones pueden aplicar en la optimización de procesos y

herramientas, no como la solución a sus problemas si no como un proceso de

organización del trabajo para obtener resultados que lleven a la minimización de los

mismos; el compromiso con la organización son la comunicación fluida y eficaz estos

son los dos requerimientos que permiten la elaboración de un plan estratégico real

efectivo y sobretodo viable.

Recomendaciones

 Definir la delegación de funciones y la descentralización de las tareas y sobre

todo, de las responsabilidades, esto puede conseguirse como consecuencia de

la implantación y ejecución del plan estratégico de la planificación o como

una iniciativa de las organizaciones estas centralizan las decisiones y

responsabilidades de quienes tienen a su cargo el futuro próspero de la

empresa.

 Evaluar el balance de las organizaciones con una buena definición de

objetivos, orientar las buenas decisiones para lograr los objetivos.

 Bibliografía

 Serna, H. (2012). Planeación estratégica. [Video].

 Bernal, César. & Sierra, Hernán. (2017). Proceso administrativo para las

organizaciones del siglo XXI. Tercera Edición. Pearson educación de Colombia S.A:

Bogotá.

 Almuiñas Rivero J, Galarza López J. (2012). El proceso de planificación estratégica

en las universidades: desencuentros y retos para el mejoramiento de su calidad.

Revista GUAL, Florianópolis, 5(2), p. 72-97

 Álvarez A. (2012). La magia del planner. Madrid: Esic Editorial.

 Cendejas Valdés J. (2014). Planeación estratégica. Recuperado de

http://www.eumed.net/tesisdoctorales/2014/jlcv/planeacion-estrategica.htm