República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda

Programa de Maestría Gerencia Pública

ENSAYO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA

Integrante:

Calles Carol

V-12.183.125

Santa Ana de Coro; Abril de 2020

 Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la planificación
ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos que guían a la
empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos
objetivos, de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que es la planificación
estratégica, que en la actualidad proporciona un marco de referencia para la actividad
organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor
sensibilidad a la organización.

Los gerentes saben que sí se define especificamente la misión de una organización,

esto permitira estar en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus
actividades; las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y esto permira que
aquellos trabajadores que integran la organización se siente con más comprometidosy
abiertos ante un ambiente en cosntante cambio.

Es menester mencionar que el origen y evolución la planeación estratégica es una

herramienta sencilla y lógica en su fundamentación que exige mucho análisis,
reflexión y de entrenamiento intenso para ser ejecutado con destreza bajo diversas
situaciones En los años 50 nace la primera etapa de formulación estratégica y la
Planeación Estratégica, la segunda se dio en los años 60 denominados Planeación de
habilidades y la tercera en los años 70 como respuesta administrativa, en los años los
80 empezó a fracasar la planeación estratégica y a generar problemas corporativos
esto en su cuarta etapa. En la segunda guerra mundial se desarrollaron los programas
de planeación.

Cabe destaca que en la planificación estratégica se debe tener claro que la

planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos
determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un
antecedente, cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro,
visualizando metas importantes que se quieren alcanzar. Dentro de una organización
es indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena
planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado en alinear los recursos y
potencialidades de una organización para el logro de sus metas y objetivos de
expansión y crecimiento empresarial, con la finalidad de disminuir aquellas
debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de las
actividades de una organización. La planificación estratégica puede resultar de mucha
ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las
decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.

Debemos tener claro que en las actualidades para las organizaciones tanto públicas
como privadas, la planificación estratégica representa el punto de partida para un
excelente desempeño dentro del campo en el que está enfocado y hacia el cual están
planteado el cumplimiento de sus objetivos, como también una herramienta
sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar cualquier desafío.

Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr el mejor desempeño

de las funciones en una organización ya que la misma permitirá una mejor gestión y
administración en cada uno de los sectores de dicha organización. Dentro de la
planificación están enmarcados todos y cada uno de los aspectos involucrados para
llevar a cabo un proyecto y tener en cuenta ciertos datos sobre el ambiente futuro en
que se desenvolverá la misma, toda planificación dependerá de la previsión y
flexibilización que esta sea, permitiendo así cambios pertinentes a la hora de
presentarse cualquier eventualidad inesperada.

Cabe destacar que la Planificación Estratégica se concibe o es como una

planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus
miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre
para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.

Para concluir el éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de

anticipar, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La
planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las
fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el entorno
externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales con éxito. La
gerencia e innovación y las tendencias actuales y los cambios dinámicos del entorno,
crean para las organizaciones y sus directivos la necesidad prioritaria de adaptarse a
las nuevas condiciones, en la medida que los esquemas de referencia frecuentemente
utilizados se tornan obsoletos, frente a las nuevas condiciones.

"La innovación intencional, que resulta del análisis, la sistematización y el trabajo

arduo, es todo lo que puede tratarse en la Práctica de la innovación" Peter Drucker en
Innovación y Empresariado Innovador.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Dra. Marianela Armijo, Área de Políticas Presupuestarias y Gestión

Pública. Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en
el Sector Público. ILPES/CEPAL, año 2009.
2. Carlos Caamaño Silvia, Psicopedagogo Mónica Osorio Vargas,
Psicóloga Minerva Herrera, Psicopedagoga Planificación Estratégica.
3. Ing. Luis Pimentel Villalaz, M.B. Introducción a la Planificación
Estrategica, año Septiembre 1999.