Examen Parcial - Semana 4 - RA - PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION - (GRUPO1) PDF

Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO1] 7/04/19, 12*32 p. m.
Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 9 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20
Disponible 6 de abr en 0:00-9 de abr en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8418/quizzes/32224 Page 1 of 15
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ÚLTIMO Intento 1 16 minutos 75 de 75
! Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de abr en 0:00 al 10 de abr en 23:55.
Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 7 de abr en 12:31
Este intento tuvo una duración de 16 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una
variable _____________, mientras que los inventarios de materia prima
son _____________, y se convierten en una variable
_______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas
al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:
Flexible – controlable – flexible
Flexible – incontrolable – controlable
Incontrolable – flexible – controlable
Controlable – inflexible – incontrolable
A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?
2, 3 y 4
1, 2 y 4
1, 2 y 3
1, 3 y 4
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso ¿Cuáles de las
afirmaciones anteriores es correcta?
1 solamente
Ninguna de las opciones
2 solamente
1y2
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Porque competir
Cuestionar los procesos productivos
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

sección de la Empresa
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?
Ninguna de las afirmaciones es correcta
1y2
2 solamente
1 solamente
Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no

iba a funcionar en Japón, tal como si sucedía en Estados Unidos. De
esta conclusión, nació lo que llamaron “Sistema de Producción Toyota”,
que es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota
para: 1. Mejorar y optimizar procesos de cualquier compañía
independientemente de su tamaño 2. Establecer el mejoramiento
continuo y minimización de fallas 3. Disminución del despilfarro en
todos los puntos del proceso 4.Aprovechar las excelentes cualidades y
sentido de pertenencia de los empleados ¿Cuáles de las afirmaciones
anteriores es/son Correctas?
1 y 3 únicamente
3 y 4 únicamente
1 y 2 únicamente
Todas las afirmaciones son correctas
Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó

la gestión de cuentas por pagar, para llamarla
__________________________, en donde se incluirían las actividades
de: ___________________, ____________________ y
___________________; eliminando así trámites inútiles. Las palabras
que completan la frase son:
Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control

de calidad
Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

prima
Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar
Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos
Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es
necesario 2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El
desarrollo de nuevos productos se hace conbase en las necesidades y
preferencias de los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos
mediante alto volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.
3y4
1y3
2y3
1y2
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Modelo EOQ
Just in time
La Reingeniería
Lean Manufacturing
La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

crecimiento de las Empresas y actividades demercado en todo el
mundo. Sin embargo, existen grandes desventajas en laglobalización
de los mercados: 1- Las ventajas económicas y comercialesasí
conseguidas no se obtienen para un país individual sino para los
grandesbloques económicos y para las enormes empresas

transnacionales que se fusionanen ellos. 2- Las políticasglobalizadoras
funcionan siempre para los países ricos; son éstos los quedeciden el
rumbo de la economía mundial, mientras que los países pobres
nopueden aplicar ninguna receta económica sin tomar en cuenta las
leyes de laeconomía planetaria, a menos que decidan apartarse de la
globalización. 3- Los gobiernos de la mayoría de lospaíses del mundo
se han esforzado más en hacer realidad la globalización de laeconomía
y han concedido menor importancia a la globalización de los
beneficiossociales. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son correctas?
1y3
1, 2 y 3
1 únicamente
2 únicamente
La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:
Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa
Porque competir
Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

sección de la Empresa
Cuestionar los procesos productivos
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa
de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia
competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:
Operaciones de control de inventarios
Operaciones de manufactura
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manejo de cartera
Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una
variable _____________, mientras que los inventarios de materia prima
son _____________, y se convierten en una variable

_______________; de este modo, las compras pueden ser ajustadas
al consumo durante el proceso de producción. Las palabras que
completan la frase son:
Flexible – controlable – flexible
Flexible – incontrolable – controlable
Controlable – inflexible – incontrolable
Incontrolable – flexible – controlable
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general,
estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la
Empresa buscando:
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa
de modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia
competitiva de la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias
se hace referencia sobre todo a:
Operaciones de gestión administrativa
Operaciones de manufactura
Operaciones de manejo de cartera
Operaciones de control de inventarios
Que significa BPR o Business Process Reengineering? El término fue

propagado por una publicación de Hammer & Champy en el año 1993,
con el propósito que las Empresas occidentales pudieran enfrentar la
recesión de los años 80’s y la gran competencia de los orientales.
Rediseño de los procesos y la mejora continua
Buenos métodos de fabricación y gestión productiva
Reconsideración fundamental y la reorganización radical
Manufactura de flujo continuo y cero inventarios
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general,
estos tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la
Empresa buscando:
Reorganización radical y eliminación del despilfarro
Mejoramiento continuo y servicio al cliente
Reorganización radical y mejoramiento continuo
Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro
“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:
Just in time
Lean Manufacturing
Modelo EOQ
La Reingeniería
El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar

las ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:
Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática
Modelo de inventario con demanda determinística dinámica
Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática
Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica
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Pregunta 1 3.75 / 3.75 ptos.

Flexible – controlable – flexible

Flexible – incontrolable – controlable

Incontrolable – flexible – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 2 3.75 / 3.75 ptos.

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

Pregunta 3 3.75 / 3.75 ptos.

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las opciones

Pregunta 4 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Cuestionar los procesos productivos

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Pregunta 5 3.75 / 3.75 ptos.

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Pregunta 6 3.75 / 3.75 ptos.

Eiji Toyoda y Taiichi Ohno concluyeron que la producción en masa no

Todas las afirmaciones son correctas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 ptos.

Durante el proceso de Reingeniería de la Compañía Ford, se modificó

Compras - Gastos administrativos, recepción de materia prima y control

Abastecimiento - Cuentas por pagar, compras y recepción de materia

Compras - Gastos administrativos, inventarios y cuentas por pagar

Gestión productiva - Control de calidad, inventarios y despachos

Pregunta 8 3.75 / 3.75 ptos.

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

Pregunta 9 3.75 / 3.75 ptos.

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

Pregunta 10 3.75 / 3.75 ptos.

La Globalización permite la relaciónpermanente entre los países, el

grandesbloques económicos y para las enormes empresas

Pregunta 11 3.75 / 3.75 ptos.

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o

Cuestionar los procesos productivos

Pregunta 12 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de manejo de cartera

Pregunta 13 3.75 / 3.75 ptos.

son _____________, y se convierten en una variable

Flexible – controlable – flexible

Flexible – incontrolable – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Incontrolable – flexible – controlable

Pregunta 14 3.75 / 3.75 ptos.

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 15 3.75 / 3.75 ptos.

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

Operaciones de gestión administrativa