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II PRACTICA COSTOS ABC

CASO 2: La empresa industrial maderera AMAZONAS SA decide implantar un sistema de


costos ABC en una división que procesa 3 líneas de producción. Los datos que se tienen
son los siguientes:

CALIDAD UNIDADES COSTO MATERIAL COSTO DE LA MANO DE OBRA


Cedro 5,000 60.00 30.00
Caoba 3,000 80.00 40.00
Tornillo 10,000 120.00 20.00

Costos indirectos de fabricación en soles:

ACTIVIDAD TOTAL
Procesamiento 520,000.00
Logística 735,000.00
Supervisión 17,000.00
S/ 1,272,000.00

Actividades que se determinaron:

ACTIVIDAD BASE CEDRO CAOBA TORNILLO TOTAL


Procesamiento Horas máquina 5,000 7,100 6,300 18,400
Logística Materia prima 1,520 3,200 720 5,440
Supervisión Inspección 11,400 9,600 4,000 25,000

SE PIDE:
1. Determinar el costo de producción por el costeo tradicional
2. Determinar el costo de producción por el costo ABC
3. Determinar las diferencias y analizarlas.

CASO 3: El club Loreto de Lima está muy cuestionado por el cobro de sus servicios que
les realiza a los socios. Con excepciones de los costos directos de restaurante entre
otros, el sistema de precios corrientes esta arbitrariamente determinado por cada área
geográfica de la ciudad. Como contralor del servicio, un asesor ha sugerido que los
precios deben ser menos arbitrarios y existir una relación entre los costos y la tarifa
cobrada a cada socio.

El asesor de la empresa determina que la mayoría de los costos puede asignarse a una
de las siguientes actividades.

ACTIVIDAD MONTO S/ INDUCTOR CANTIDAD


SALARIO DEL PERSONAL 10,000,000.00 Horas laboradas 40,000.00
MANTENIMIENTO LOCAL 900,000.00 Metros usados 20,000.00
ADMINISTRACION GENERAL 320,000.00 Socios 3,000.00
11,220,000.00

Los servicios del club son clasificados en 4 amplias categorías de servicio y sus
volúmenes:
CONCEPTO N° DE SOCIOS METROS HORAS
USADOS LABORADAS
PISCINA 550 1,500 7,000
JUEGOS 950 20,000 20,000
SPA 650 1,800 10,000
CANCHAS DEPORTIVAS 850 30,000 3,000

SE PIDE:
A) DISTRIBUIR LOS CIF POR EL METODO TRADICIONAL

B) DETERMINAR LOS CIF POR ACTIVIDADES

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