A continuación, busque los ejercicios del libro de referencia para que
los realice y entregue en un solo documento:
1. La Analista de O y M – Pág. 24 2. La Inspiración De Armando – Pág. 26 3. La Defensa de Eliana – Pág. 29 4. La Estrategia de Regencia Sapatos – Pág. 32
1. La Analista de O y M – Pág. 24
2. La Inspiración De Armando – Pág. 26
Armando de Souza es un administrador innovador. En ia empresa que
dirige, Armando estableció una jerarquía de autoridad (directores, gerentes y funcionarios), una asesoría (especialistas en derecho, contabilidad, publicidad, personal) y una coordinación funcional para que todos trabajen de manera organizada. En la escala jerárquica, cada director o gerente emplea el principio de la unidad de mando. También creó una empresa donde los funcionarios reconocen ia autoridad y un conjunto de regias necesario para que todos laboren en un ambiente agradable. ¿En realidad, Armando es realmente innovador? ¿De dónde sacó Armando esas ideas?
La Defensa de Eliana – Pág. 29
ELIANA ALMEIDA no se conformaba. Todos decían que la empresa que
dirigían, el dinosaurio vivía a un enplena era de Revolución Industrial incluso algunos afirmaban que todavía no había salido siquiera de la primera Revolución Industrial. A Eliana le resultaba incluso increíble escuchar afirmaciones de este tipo.
La Estrategia de Regencia Sapatos
La empresa pasaría a producir todo el proceso, de éste la materia prima hasta los zapatos, lo que ganaría en términos de tiempo, costos y beneficios, principalmente en la dispensa de proveedores. Contra: la empresa estaría fijada en un único proceso, sin flexibilidad, y cualquier error o retraso de un sector obstaculizar todo el proceso de fabricación y / o entrega al cliente
Lean Seis Sigma: La guía definitiva sobre Lean Seis Sigma, Lean Enterprise y Lean Manufacturing, con herramientas para incrementar la eficiencia y la satisfacción del cliente