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A continuación, busque los ejercicios del libro de referencia para que

los realice y entregue en un solo documento:


1. La Analista de O y M – Pág. 24
2. La Inspiración De Armando – Pág. 26
3. La Defensa de Eliana – Pág. 29
4. La Estrategia de Regencia Sapatos – Pág. 32

1. La Analista de O y M – Pág. 24

2. La Inspiración De Armando – Pág. 26

Armando de Souza es un administrador innovador. En ia empresa que


dirige, Armando estableció una jerarquía de autoridad (directores, gerentes
y funcionarios), una asesoría (especialistas en derecho, contabilidad,
publicidad, personal) y una coordinación funcional para que todos trabajen
de manera organizada. En la escala jerárquica, cada director o gerente
emplea el principio de la unidad de mando. También creó una empresa
donde los funcionarios reconocen ia autoridad y un conjunto de regias
necesario para que todos laboren en un ambiente agradable. ¿En realidad,
Armando es realmente innovador? ¿De dónde sacó Armando esas ideas?

La Defensa de Eliana – Pág. 29

ELIANA ALMEIDA no se conformaba. Todos decían que la empresa que


dirigían, el dinosaurio vivía a un enplena era de Revolución Industrial
incluso algunos afirmaban que todavía no había salido siquiera de la
primera Revolución Industrial. A Eliana le resultaba incluso increíble
escuchar afirmaciones de este tipo.

La Estrategia de Regencia Sapatos


La empresa pasaría a producir todo el proceso, de éste la materia prima
hasta los zapatos, lo que ganaría en términos de tiempo, costos y
beneficios, principalmente en la dispensa de proveedores. Contra: la
empresa estaría fijada en un único proceso, sin flexibilidad, y cualquier
error o retraso de un sector obstaculizar todo el proceso de fabricación y / o
entrega al cliente