CURSO INTEGRADOR II

- EMPRENDIMIENTO
INDUSTRIAL

DOCENTE:
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
C25280@utp.edu.pe
CURSO INTEGRADOR II
- EMPRENDIMIENTO
INDUSTRIAL

SEMANA “2” – SESIÓN “1”

Emprendimiento
TEMARIO
✓ Logro específico de la sesión
✓ Utilidad – Importancia
✓ Transformación – Desarrollo
▪ Emprendimiento.
▪ Creatividad.
▪ Propiedad Intelectual.
▪ Identificación de ideas de negocios
▪ Desarrollo lienzo Canvas de la idea de negocio
seleccionada
✓ Momento práctico – trabajo grupal
✓ Cierre – conclusiones

Mg. Crhistian O. Larrea Cerna

 LOGRO ESPECÍFICO DE LA
SESIÓN
Al concluir la sesión, el estudiante estará calificado
para emprender, identificar un emprendimiento
(proyecto), junto a sus partes y objetivos.

Igualmente Obtendrá las competencias para

desarrollar una idea de negocio gracias a la
herramienta Lienzo Canvas.

Mg. Crhistian O. Larrea Cerna

Conocimientos previos

Mencione algún emprendimiento o

startup peruano de la clase anterior

https://ahaslides.com/L0BEV

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 UTILIDAD – IMPORTANCIA
La importancia de esta sesión es para definir una
idea de negocio como punto de partida para la
elaboración de un plan de empresa, describiendo así
una estrategia empresarial relacionándola con sus
objetivos, identificando así su concepto innovador, su
relación con el progreso de la sociedad y el aumento
de bienestar en los habitantes.

Mg. Crhistian O. Larrea Cerna

 ¿Sabías qué?

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 ¿Sabías qué?

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento

…A mi lo que me gusta, es
crear cosas…

Estuardo (Tallo) Macías

Fundador de la Calera

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento

Datos/Observaciones
https://www.youtube.com/@Infomercadoperu Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 Emprendimiento

Datos/Observaciones
https://www.youtube.com/@Infomercadoperu Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
¿Qué averiguaron de estas marcas
peruanas?

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 EMPRENDIMIENTOS EN
LATINOAMERICA
Ranking de los países del ‘footprint’ de BBVA

País Ranking mundial Ranking regional

Argentina 85 12

Chile 16 1 Cuando se habla de 'startups' o de ecosistema emprendedor, es

inevitable pensar en Sillicon Valley...Google o Facebook, pero la
Colombia 47 3 innovación no es patrimonio exclusivo de un solo país. Según el
España 34 21 informe publicado por la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo Económicos (OCDE), ‘Startup América Latina.
EE. UU. 1 1 Construyendo un futuro innovador”, la percepción de América
México 75 3
Latina como lugar para emprender e innovar gana cada vez más
fuerza.
Paraguay 106 17

Perú 67 8

Turquía 37 23
https://www.bbva.com/es/sostenibilidad/cuales-paises-mas-emprendedores-america-latina/

Uruguay 51 4

Venezuela 126 24
Datos/Observaciones
Fuente: Global Entrepreneurship Index
 ¿Qué es el entono VUCA, TUNA,
BANI y RUPT?
VUCA significa Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad. Fue desarrollado originalmente por el US Army War
College en la década de 1990 y desde entonces ha sido ampliamente adoptado por empresas y otras organizaciones. El marco
VUCA ayuda a las organizaciones a comprender los desafíos que plantea un entorno que cambia rápidamente y a desarrollar
estrategias para responder a esos desafíos.

BANI significa frágil, ansioso, no lineal e incomprensible. Fue desarrollado por el empresario y autor indio, Manish Dugar, como
respuesta al panorama empresarial cambiante en la India. El marco BANI destaca la necesidad de que las organizaciones sean
flexibles y adaptables frente a la incertidumbre y el cambio.

RUPT significa Radical, Impredecible, Paradójico y Enredado. Fue desarrollado por la escuela de negocios francesa, HEC Paris.
El marco RUPT enfatiza la necesidad de que las personas y las organizaciones adopten la ambigüedad y se sientan cómodos
con las paradojas y las tensiones.

TUNA es un acrónimo que significa Turbulencia, Incertidumbre, Novedad y Ambigüedad. Fue desarrollado por el experto en
liderazgo David K. Hurst para describir los desafíos de liderar en un mundo que cambia rápidamente. TUNA enfatiza la
necesidad de que los líderes sean flexibles y adaptables.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento

Desde el punto de vista etimológico, el verbo emprender proviene del francés, entreprendre. El término procede
de la misma raíz del latín vulgar (in, en, y prendĕre) que significa coger, atrapar, tomar. Entre los años 1030 y
1095 ya se utilizaba, en escritos aragoneses, el verbo emprender, estos son los primeros registros
documentados en castellano del uso del término (Coromines, 1981).

Asimismo, la palabra “emprendimiento” se deriva del término francés entrepreneur, cuyo significado es estar
listo para tomar decisiones o darle inicio a algo.

En el Diccionario de Autoridades en castellano, el término emprender se incluye por primera vez en 1732 con el
significado de aventurero: “la persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y
empeño, alguna operación considerable y ardua” (Real Academia Española, 1732, tomo III). De modo similar,
en el diccionario de la Real Academia Española (2019) se define emprender como acometer y comenzar una
obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento
El emprendimiento (“entrepreneurship”) es pues, el “proceso llevado a cabo por un individuo para crear algo
nuevo que agregue valor, asignando el tiempo y el esfuerzo necesarios, asumiendo los riesgos financieros,
sociales y sicológicos asociados, y recibiendo la recompensa resultante en términos monetarios, de satisfacción
personal y de independencia” (Hisrich, 2006).
En otro orden de ideas, con respecto a la clasificación, Vélez-Romero y Ortiz (2016) haciendo referencia a otros
autores, explican que existen diferentes tipos de emprendimientos, a saber:

Emprendimiento por necesidad: Este emprendimiento se encamina en generar los ingresos diarios para vivir,
se obtienen bajos niveles de ingresos, utilidad y activos. Se caracteriza por no tener una planificación o visión de
crecimiento para el futuro, por esta razón no se tiene un valor agregado o perspectiva de mercados nacionales o
internacionales.

Emprendimiento tradicional: Son emprendimientos que tienen un crecimiento por su estructura competitiva
pero que no cumple con criterios de ventas, rentabilidad y sostenibilidad alta. Se caracteriza porque sus
productos y/o servicios no tienen diferenciados, en algunos casos no tiene capacitada su mano de obra, poco
usan tecnologías, generalmente están formalizadas.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento
Emprendimiento dinámico: Son emprendimientos que tienen un crecimiento rápido, rentable y sostenido,
teniendo un nivel de ventas representativo después de una década. Por otra parte, Caro (s/f), basada en otros
autores de tipologías de emprendimiento, compila la siguiente clasificación según el tamaño:

Emprendimientos escalables: Los emprendimientos

Emprendimientos pequeños: Los pequeños
escalables son empresas pequeñas en su inicio, pero
emprendimientos son todos aquellos en los que el
que están concebidas como proyectos que pueden
propietario dirige su empresa y trabaja con un par de
alcanzar un gran crecimiento. Por ejemplo, los
empleados, usualmente familiares. Son negocios
emprendimientos de innovación tecnológica, los
como tiendas de abarrotes, peluquerías, carpinterías,
cuales pueden alcanzar un gran crecimiento en un
plomeros, electricistas, entre otros.
plazo corto de tiempo.

Emprendimientos grandes: Los emprendimientos Emprendimientos sociales: El propósito central de

grandes se refieren a grandes empresas con ciclos
de vida finitos. Este tipo de emprendimientos debe
mantener una constante innovación en sus productos
y servicios para poder crecer. De allí que deban
mantenerse en un proceso continuo de investigación
y comprensión de los cambios en el mercado.
este emprendimiento, no consiste en capturar una
cuota determinada del mercado, sino contribuir al
desarrollo social. Suelen ser empresas sin fines de
lucro y tienen como objetivos la innovación en el
campo de la educación, los derechos humanos, la
salud y el medio ambiente.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento
Según la innovación
Emprendimiento innovador: Son emprendimientos en los
cuales un proceso de investigación y desarrollo conduce a
la innovación. Esto constituye una fuerte ventaja
competitiva al momento de entrar en el mercado, porque
garantiza un impacto basado en las necesidades del
público objetivo del producto o servicio.
Emprendimiento incubador : Se refiere a aquellos
emprendimientos que no están basados en oportunidades
emergentes, sino en todo un proceso de incubación
previa. Por lo tanto, se enfocan en la satisfacción de
aquellas necesidades del mercado que son permanentes y
bien conocidas. Bajo este enfoque, los empresarios
destinan una parte de su presupuesto a incubar nuevos
productos para ofrecerlos en un plazo de tiempo
determinado.
Datos/Observaciones
Emprendimiento oportunista: Se refiere a aquellos
emprendimientos que surgen en un contexto donde puede
identificarse una necesidad urgente o una oportunidad
clara de negocio. Este emprendimiento requiere de una
alta sensibilidad para detectar, explotar y ejecutar las
oportunidades.
Emprendimiento de imitación: Este tipo de
emprendimiento consiste en la imitación de un producto o
servicio que ya tiene éxito dentro del mercado. Puede
darse a través de la creación de un producto nuevo o a
través de una franquicia. En el caso de los productos
nuevos, lo que se busca es imitar aquellos aspectos de un
producto que ya demostraron tener éxito. Sin embargo, en
todos los casos se deben incluir aspectos novedosos que
permitan ofrecer un valor agregado a los usuarios.
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Emprendimiento
Según el emprendedor
Emprendimiento privado: Se refiere a aquellas empresas
que se desarrollan a través de capital privado. Dentro de
este tipo de emprendimiento, la inversión inicial puede
provenir de los mismos emprendedores (en el caso de
negocios pequeños) o de inversores de riesgo (cuando se
trata de proyectos más grandes).
Emprendimiento individual: El emprendimiento individual es
el que desarrolla una sola persona o una familia. Este tipo
de emprendimiento suele ser más frecuente en el caso de
empresas pequeñas, y es poco usual que incluya procesos
de investigación y desarrollo.
Datos/Observaciones
Emprendimiento público: Se refiere a aquellos
emprendimientos que desarrolla el sector público a través
de sus diferentes agencias de desarrollo. En todos los
países es posible encontrar este tipo de iniciativas públicas,
enfocadas en cubrir las deficiencias en la oferta de los
empresarios privados.
Emprendimiento en masa: Este tipo de emprendimiento
ocurre en contextos sociales donde se presenta un clima
favorable para la creación de nuevas empresas
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
EN EL PERÚ Y ROL DE LAS MYPES

Históricamente, la participación de las mypes ha sido cuantitativamente relevante dentro del empresariado
peruano, al mantener una participación por encima del 91%, lo que demuestra su importancia en el tejido
empresarial del país, la generación de ingresos para las familias y como engranaje fundamental de la economía
peruana.
Datos/Observaciones
 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
EN EL PERÚ Y ROL DE LAS MYPES

De acuerdo con cifras de la Enaho, las ventas totales realizadas por las mypes en 2021 alcanzaron
aproximadamente S/ 107,945 millones, lo que significó un incremento del 78.5% frente a lo reportado en 2020.

Datos/Observaciones
 ESTRUCTURA EMPRESARIAL
EN EL PERÚ Y ROL DE LAS MYPES

De acuerdo con cifras de la Enaho, las mypes emplearon a 7.7 millones de trabajadores en 2021, un 72.4% más
que en el año anterior

Las micro y pequeñas empresas en el Perú Resultados en 2021: https://www.comexperu.org.pe/upload/articles/reportes/reporte-comexperu-001.pdf

Datos/Observaciones
Creatividad

LA IDEA: Creatividad e innovación

La creatividad podemos definirla La innovación podemos definirla como

como la generación de ideas nuevas. la implantación de ideas novedosas y
Originan útiles para crear un nuevo negocio o
establecer nuevos sistemas de
producción de bienes y/o servicios.
Nuevos Procesos
Productos innovadores La innovación es la creatividad
aplicada a un determinado aspecto.

El punto de partida de un proyecto empresarial es la IDEA de negocio que un emprendedor puede ser capaz de
generar.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Creatividad
Todo Lo Comenzó Un Leñador NOKIA

https://www.youtube.com/watch?v=i9WQORO0XjQ
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
 ¿Sabías qué?

“Creatividad es pensar cosas nuevas.

Innovación es hacer cosas nuevas. Las ideas
son inútiles a menos que sean usadas. La
prueba de su valor está en su implementación ”
Theodore Levitt

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Propiedad Intelectual

La propiedad intelectual (PI) se refiere a las creaciones del intelecto: desde las obras de arte hasta las
invenciones, los programas informáticos, las marcas y otros signos utilizados en el comercio.

Las patentes fueron uno de los primeros tipos de propiedad intelectual reconocidos en los
ordenamientos jurídicos modernos.
Hoy en día, las invenciones patentadas están presentes en todos los aspectos de la vida, desde la
iluminación eléctrica (patentes de Edison y Swan) hasta el iPhone (patentes de Apple).

¿Qué es la propiedad intelectual? https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/es/wipo_pub_450_2020.pdf

ABC DE LA PROPIEDAD https://www.indecopi.gob.pe/documents/1902049/3747615/EL+ABC+DE+LA+PROPIEDAD+INTE

LECTUAL+-+REGISTRA+Y+PATENTA+%281%29.pdf/96e33193-899f-65c6-4281-2f22d5dc1226
INTELECTUAL

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Propiedad Intelectual

Datos/Observaciones https://www.patenta.pe/inicio
Propiedad Intelectual

Datos/Observaciones
https://www.patenta.pe/inicio
Creatividad

Datos/Observaciones https://www.patenta.pe/inicio
Identificación de ideas de negocios
Las fuentes de oportunidades de negocio pueden ser de origen muy diverso:

Repetir experiencias ajenas
Aprovechar la propia
Innovar en productos, Percibir una necesidad no
experiencia como trabajador
servicios y procesos satisfecha en el mercado
o formación obtenida

La mayor parte de las ideas
generadoras de nuevos
negocios parten de la
observación atenta del
mercado, de lo que han
hecho los que ya están
instaladas a él.
Datos/Observaciones
El conocimiento de un
sector puede proporcionar
ideas de negocio y dar la
seguridad necesaria para
independizarse de la
empresa de la que se
forma parte como
trabajador asalariado.
La gran mayoría de las
ideas innovadoras no
surgen de grandes
descubrimientos
tecnológicos, sino más bien
de algo que ya existe al
que se añade un factor
diferenciador como puede
ser dar un nuevo uso a un
producto que ya existe en
el mercado.
Si observamos los cambios
sociales que se han
producido en los últimos
tiempos, nos será fácil
obtener una larga lista de
posibles oportunidades de
negocio, basándonos en
las nuevas necesidades
que tales cambios generan.
 ¿Sabías qué?
El INTERNET, ha revolucionado el mundo empresarial en muchos campos.
Por ejemplo la promoción de ventas abre nuevas posibilidades e ideas de negocio.

Emprendedores peruanos pueden vender sus productos a través de plataformas

o paginas de retail, a precios muy competitivos. Así acortan eslabones de la
cadena de distribución y además garantiza la frescura del producto porque lo
llevanDatos/Observaciones
a la casa del cliente en un plazo no máximo de 24 horas.
 Modelo de Negocio Canvas

Actividades clave Propuesta de valor Relaciones con clientes

Es una herramienta de gestión

estratégica que te permite conocer
los aspectos clave de tu negocio:
Socios clave Segmento de
cómo se relacionan y compensan
clientes entre sí.

Hace visible la infraestructura, la

oferta, los clientes y la situación
financiera de tu organización para
reconocer las deficiencias y
analizar el rendimiento.

Estructura Flujo de ingresos

de costes Recursos clave Canales
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas Ejemplo: Tele Huerta S.R.L
▪ En esta presentación podrás recorrer los 9 bloques del Modelo de Negocio de Canvas.
▪ En cada bloque encontrarás unas reflexiones para que analices y decidas sobre tu negocio, ideas y
conceptos generales y un ejemplo

o Ejemplo Tele Huerta S.L

o Reflexiones
• Preguntas
Es una empresa de servicios que tiene como objetivo diseñar y
planificar huertos llave en mano telegestionados, que se
comercializan como una actividad de ocio para familias y empresas
en la zona de Madrid.
Nuestros huertos están diseñados llave en mano, planificamos el
o IIdeas cultivo, automatizamos trabajos con el fin de disminuir
desplazamientos para su cuidado y ofrecemos un servicio de atención
• Conceptos al cliente para consultas e incidencias.
• Acciones Contará con una web que fomenta la interacción entre los clientes,
• Opciones con un blog de noticias sobre cultivos, alimentación y tecnología.

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Cliente

Ejemplo
o ¿Para quién estamos creando valor? Tele Huerta S.R.L
o ¿Quién son nuestros clientes más importantes?
Cliente

Ideas: Familias con zonas

▪ Define uno o varios segmentos de clientes a los que nos cultivables de Madrid
dirigimos. Para cada segmento identificamos:
o Necesidades distintas Empresas de
horticultura
o Diferentes canales de distribución
o Diferentes tipos de relación
o Diferentes márgenes de beneficios
o Características de la oferta por las que están dispuestos a pagar
▪ Tipos de segmentación
o Mass market: a todo el mercado
o Nichos

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Relación con el cliente

o ¿Qué tipo de relación queremos establecer y

mantener nuestro cliente? Ejemplo
o ¿Cómo de costoso es? Tele Huerta S.R.L

o ¿Cómo de integrado está con el resto de nuestro

modelo de negocio? Relacióncon el cliente

Ideas: Relación personal - se

▪ Tipos de relaciones que se pueden establecer con el mantiene en el tiempo

cliente: Red social - web

o Relación personal: relaciones humanas
o Relación personal dedicada: KAM
o Self-services: el cliente se sirve sólo
o Servicios automatizados: relación con grabaciones,
máquinas
o Communities: los clientes se relacionan entre ellos
o Co-creación
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Canales
o ¿Por qué canales prefieren mis clientes ser
contactados? Ejemplo
o ¿Cómo estamos contactando con ellos ahora? Tele Huerta S.R.L

o ¿Cuál es el canal que mejor funciona?

o ¿Cuál es el más eficiente-costes? Canales
o ¿Cómo los integramos con la rutina de los
clientes?
Web
Ideas:
▪ Describe como comunica y llegar al segmento de clientes Establecimiento
centro comercial
para entregarles la propuesta de valor. Los interfaces con
el cliente: Visitas comerciales
Comunicación , Distribución y Canales de venta
▪ Funciones
o
Ayudar al cliente a que tome conciencia sobre nuestra
propuesta de valor
o Ayudar al cliente a evaluar la propuesta de valor
o Facilitamos qué compre
o Servicio post-venta
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Ingresos
o ¿Por qué propuesta de valor están realmente
Ejemplo
dispuestos a pagar nuestros cliente ?
Tele Huerta S.R.L
o ¿Por qué están pagando actualmente?
o ¿Cómo están pagando actualmente?
o ¿Cómo preferirían pagar? Fuentes deingresos

o ¿Cual es el porcentaje de cada línea de ingreso

respecto a los ingresos totales? Diseño Huertos

Ideas: Servicio post-venta

Representa el ingreso de dinero por cada segmento de clientes
▪ Dos tipos de ingresos: Suministros
o Pago de una vez
o Pagos recurrentes y pagos por servicios post-venta
▪ Diferentes maneras de generar ingresos, que tienen diferentes mecanismos de fijar el precio: Anunciantes web
o Venta de objetos: coche
o Pago por Uso de un servicio: llamadas de teléfono, hotel
o Pago por Suscripción: gimnasio
o Préstamo, renting, leasing: uso de objeto por un periodo de tiempo
o Uso de licencia
o Servicio de Intermediación
o Anunciantes
▪ Hay dos tipos de mecanismos para fijar el precio:
o Precio fijos: lista, características de la ofera, por segmento de mercado
o Precios dinámicos: negociación, subasta, yield, mercado

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Actividades clave
o ¿Qué actividades clave se requieren realizar para
poder hacer nuestra propuesta de valor?
Ejemplo
o ¿Qué actividades clave requieren nuestros
Tele Huerta S.R.L
canales de distribución?
o ¿Qué actividades clave requiere la relación con el
cliente? Actividadesclave

o ¿Qué actividades clave requiere las fuentes de

ingreso?
Diseño y ejecución
Ideas: llave en mano huertos

▪ Describe las actividades más importantes que debe Gestión de web

realizar la empresa para que su modelo de negocio
Punto de Atención al
funcione cliente
▪ Tipos:
o Producir
o Atender cliente
o Solucionar problemas
o Plataforma/ Network
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Recursos clave
o ¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta
de valor? Ejemplo
o ¿Qué recursos clave requieren nuestros canales Tele Huerta S.R.L
de distribución?
o ¿Qué recursos clave requiere la relación con el
cliente? Recursos clave

o ¿Qué recursos clave requiere las fuentes de

ingreso?
Perfiles profesionales
Ideas:
Web interactiva
▪ Describe los activos más importantes que son
necesarios para que su negocio funcione. Pueden ser Local
propios, alquilados o comprados a otros. Know how
▪ Tipos de recursos
o Físicos
o Intelectuales: marcas, patentes, know-how
o Humanos: perfiles profesionales
o Financieros
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Socios clave

o ¿Quiénes son nuestros socios clave? Ejemplo

o ¿Quiénes son nuestros proveedores clave? Tele Huerta S.R.L
o ¿Cuáles son los recursos claves que estamos
adquiriendo de los socios?
Sociosclave
o ¿Cuáles son las actividades clave que hacen los
socios?
Proveedor
Ideas: tecnológico: sensores,
dispositivos
▪ Describe el network de proveedores y socios que hace que el modelo
de negocio funcione. Para optimizar su negocio, reducir riesgos y
Punto atención
adquirir recursos clave.
cliente: Helpdesk
▪ Tipos de relaciones:
o Alianzas estratégicas entre no competidores
o Alianzas con competidores
o Joint-ventures: poner en marcha nuevos negocios
o Alianzas con proveedores para asegurar activos
▪ Tres motivaciones para crear relaciones:
o Optimizar economías de escala
o Reducir riesgos e incertidumbre
o Adquirir un particular activo o recurso
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Costes

o ¿Cuáles son los costes más importantes de Ejemplo

nuestro modelo de negocio? Tele Huerta S.R.L
o ¿Cuáles son los recursos clave más caros?
o ¿Cuáles son las actividades clave más caras? Costes

Sueldos y comisiones
Ideas:
Describe todo el coste en el que incurre la empresa para desarrollar su Alquiler local
modelo de negocio.
▪ Dos modelos de estructura de coste: Diseño y
o Cost driven: se centra en disminuir costes en donde sea posible, mantenimiento web
automatizando, simplificando, etc. (Ryanaire)
o Value driven: se centran en crear valor al cliente (hotel e lujo)
▪ Características de la estructura de costes:
o Costes fijos
o Costes variables
o Economías de escala
o Economías de alcance

Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Propuesta de Valor

o ¿Qué valor entregamos al cliente?

Ejemplo
o ¿Cuál de los problemas de nuestro cliente estamos
solucionando? Tele Huerta S.R.L

o ¿Qué necesidad estamos satisfaciendo?

Propuestade Valor

Ideas:
▪ Piensa en la suma de beneficios que la empresa ofrece a sus clientes, Ocio en familia al aire
más que en los productos o servicios que ofrecerás libre
▪ Define propuestas de valor diferentes para cada segmento Fácil gestión de
▪ Algunos elementos que crean valor para el cliente huertos , con menos
o Novedad: relacionado con tecnología desplazamientos
o Mejoras en el producto o en la prestación de servicios
o Customizar
o Ayudar al cliente a realizar un trabajo
o Diseño
o Marca
o Precio
Datos/Observaciones
Mg. Crhistian O. Larrea Cerna
Canvas

Modelo de Negocio – Tele Huerta S.R.L.

Datos/Observaciones
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moviLife
salud a distancia
Necesidad moviLife
salud a distancia
moviLife
salud a distancia
Diagrama de la solución moviLife
salud a distancia

Encriptación de datos borde a borde

Casos de uso / teleconsulta moviLife
salud a distancia

Tele-Consultas de profesionales de la salud y captura de datos en tiempo real

orientado a personas con afecciones cardiacas. En donde se puede por
ejemplo capturar un electrocardiograma para diagnóstico, recetas o
seguimiento de tratamientos vigentes.
Casos de uso / Alerta reactiva moviLife
salud a distancia

Ante variaciones abruptas de ritmo cardiaco la solución informará a contactos

de emergencia e incluso a servicios de salud públicos o privados ante
inminentes infartos cardiacos.
Casos de uso / Geolocalización moviLife
salud a distancia

Pensado especialmente para personas de la tercera y cuarta edad con

diagnósticos de alzheimer o demencia senil que usualmente se pierden en la
vía pública. Con lo cual se puede activar el módulo de seguimiento y saber con
exactitud la latitud y longitud del paciente, para una fácil y rápida ubicación.
Modelo de negocios (canvas) moviLife
salud a distancia
Conclusiones y cierre
A medida que la edad promedio de la población aumenta, también lo hace el porcentaje de la población que padece de
enfermedades, para ello este servicio pretende minorizar el riesgo de contraer una enfermedad riesgosa que podría llevar a la
muerte.

Esto se consigue a través del monitoreo constante al estado de salud a través de los sensores del reloj inteligente que se
encuentra conectado a una aplicación que puede generar estadísticas de información, además de alertas de situación de
riesgo.

Con ello concluyendo en un historial medico con los exámenes del paciente, se genere un mejor diagnostico y permita al
medico ofrezca un tratamiento más especifico, con resultados favorables

No se debe olvidar que existe un debate sobre el almacenamiento de nuestros datos personales para ellos se implementa
seguridad de la información para permitir al usuario tener los datos de forma auditable, transparente y confiable.

Es importante destacar que además contempla servicios online para situaciones complicada de desplazamiento o urgencia
para saber como proceder con un procedimiento medico en cualquier lugar a través de la aplicación.

Con esto se quiere llegar a todos los hogares, establecimiento médicos de generar una red de apoyo para los paciente
generando la tranquilidad y confianza de tener recomendaciones activas de profesiones de la salud.
 CONCLUSIONES

Podemos concluir que el Lienzo Canvas es una herramienta

muy útil para tener claro el modelo de negocio de nuestro
emprendimiento.

Mg. Crhistian O. Larrea Cerna

“En los momentos de crisis sólo la creatividad es
más importante que el conocimiento".

Albert Einstein

Mg. Crhistian O. Larrea Cerna