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Capitulo 8 Divergentes
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SAN AGUSTÍN
FACULTAD DE PRODUCCIÓN Y
SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL
GRUPO: “A”.
UNIVERSIDAD NACIONAL
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DE
Contenido
1 REVISIÓN DE TERMINOS. _______________________________________ 3
1 REVISIÓN DE TERMINOS.
Además ambos sabemos que por más capaz que sea una persona, es decir
, por más aptitudes yhabilidades que tenga, siempre al entrar a un nuevo
empleo el trabajador va a estar nervioso y le costará tiempo adaptarse a este
entorno.
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Ante tales riegos, creo que es mejor ser proactivo antes estas acciones y da
rle un programa deinducción para que desde el inicio se familiarice con las
políticas, los objetivos, las normas las labores de la organización e inclusive
con el demás personal que trabajara con él, con el fin de que el empleado
tenga un conocimiento previo de la realidad de su labor para que a la hora
de empezar a trabajar no se le dificulten las tareas que tiene que realizar,
esto a fin de cuentas ahorrará tiempo local contribuye a una mejor eficiencia
en las labores y a obtener mejores niveles de productividad.
PREMISAS FÁCTICAS:
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PREMISAS TEÓRICAS:
La ubicación del personal que ya asumió sus funciones es más sencilla
porque el departamento de recursos humanos mantiene registros que
incluyen la solicitud de trabajo original, el inventario de la capacidad del
empleado y su historial en la empresa.
Una promoción ocurre cuando se cambia a un empleado a una posición de
mejor nivel de compensación, con mayores responsabilidades y a un nivel
corporativo más alto. Constituye una de las circunstancias más importantes
en la historia laboral de un empleado.
Las promociones se basan en el mérito del empleado o en su antigüedad.
Las promociones por los méritos del empleado se basan en el desempeño
relevante que una persona consigue en su puesto.
En algunas circunstancias, es el empleado de mayor antigüedad el que
recibe la promoción. La ventaja de este enfoque radica en su objetividad.
No es lo recomendado
No es deseable publicar las vacantes en un entorno completamente abierto, ya que
se debe tener en cuenta cual es el puesto de trabajo en el que se ha generado la
vacante, sobre todo si se tienen vacantes gerenciales de alto nivel, y de acuerdo a
los requisitos que tenga este puesto se va publicar las vacantes respetando los
niveles de jerarquía que se hayan establecido en la empresa, de esta manera se
evita que trabajadores postulen a las vacantes si estos no están aptos para ser
promovidos(personas no apropiadas para el puesto) debido a su nivel de jerarquía
y así se evita tener que evaluar los documentos presentados por un trabajador que
no puede ocupar el puesto en promoción, reduciendo tiempo y con esto , a su vez,
costos.
La información relevante debe llegar a los candidatos potenciales sin importar si
estos son trabajadores especializados nuevos o trabajadores antiguos, porque
todos los trabajadores tienen las mismas oportunidades de ser promovidos.
Lo que se busca es que todos los trabajadores que cumplan con los requisitos y
tengan las competencias necesarias para desempeñar las labores del puesto
postulen a las vacantes que existen y de esta manera promover a la persona más
idónea que va a brindar mayores aportes a la organización.
Además se debe hacer presente a los trabajadores, como ya se había mencionado,
que a todos se les brinda las mismas oportunidades, de acuerdo a sus
conocimientos, aptitudes y habilidades, para determinado puesto; todo esto según
la política de la empresa.
OBJETIVO Y ALCANCE
El objetivo de esta política es establecer los lineamientos para realizar cualquier
movimiento del trabajador, específicamente promociones que incluyen las
transferencias interdepartamentales y transferencias entre los diferentes segmentos
de negocio (dentro y fuera del país).
La presente política aplica a todo el personal (ya sea que cuenten con contrato
indefinido, temporal y/o subcontratación) de Peces y Corales.
Con esta política se busca motivar a los trabajadores asegurándoles su desarrollo
personal teniendo en cuenta el entorno en constante cambio.
RESPONSABLES
Es responsabilidad de todos los trabajadores de Peces y Corales con contrato
indefinido cumplir con las políticas establecidas en este documento.
Es responsabilidad de Capital Humano vigilar el cumplimiento de la presente
política.
PROMOCIONES Y ASCENSOS
Será responsabilidad de Peces y Corales proporcionar oportunidades equitativas
para mejorar el nivel de vida de todos los trabajadores.
Los trabajadores que identifiquen una vacante que sea de su interés deberán
notificar al departamento de Capital Humano y aplicará el procedimiento que este le
indique.
El departamento de Capital Humano estará encargado de realizar las entrevistas
correspondientes a los trabajadores que estuvieran interesados en el puesto, con el
apoyo de sus supervisores inmediatos. En caso de que un supervisor identifique
una vacante para la que quiera postular a un trabajador a su cargo, deberá notificar
al departamento de Capital Humano y aplicará el procedimiento que este le indique.
Los siguientes factores deberán ser considerados para realizar un ascenso:
Conocimientos y experiencia de trabajo y la manera como estos influyen en
el puesto vacante.
Evaluación de desempeño.
Certificaciones que sean de utilidad para el puesto vacante.
Incremento de responsabilidades.
Los trabajadores que sean ascendidos deberán recibir la inducción a su nuevo
puesto de trabajo.
Será responsabilidad de Capital Humano publicar las promociones y coordinar las
mismas, a fin de actualizar la información del empleado (a) en nómina, prestaciones,
etc.
REMUNERACION
El departamento de Capital Humano debe asegurarse que la política de
remuneración se aplique equitativamente en toda la empresa y que cumpla con los
principios establecidos por esta.
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DE
CONCLUSIONES
Para que los trabajadores puedan aportar a la organización, se necesita
orientarlos y capacitarlos, y con esto, ubicarlos en un puesto donde puedan
explotar sus habilidades inherentes, generando mayor valor a la
organización.
Los nuevos empleados deben pasar por un proceso de inducción, donde se
les explique los deberes del puesto y se dé inicio al proceso de socialización
con el resto de la organización, con los empleados antiguos.
Las nuevas vacantes se deben llenar, en lo posible, internamente con los
empleados actuales. El proceso de promoción de dichas vacantes se debe
dar, además, respetando los niveles de jerarquía que se hayan establecido
en la empresa.
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DE
ESFUERZO
Todo trabajo exige esfuerzo y dedicación, pero un esfuerzo bien orientado. No hay
que trabajar por trabajar, sino que hay que volcarse a una tarea en función de una
meta.
CONSERVADOR-INNOVADOR
Una actitud abierta ante el cambio es necesaria para ser un buen trabajador, ya que
cada día aparecen nuevas técnicas y elementos que facilitan las distintas labores.
CAPACIDAD DE DIVERSIFICACIÓN
Debe ser capaz de manejar múltiples tareas en un mismo tiempo. No debe centrarse
en una única tarea y no acometer otras hasta haber finalizado la que lleva entre
manos. Eso le restaría muchas oportunidades, además no todas las acciones que
emprende acabarán con éxito. En suma, habrá que tener una visión en conjunto, y
buen criterio para saber cuándo no merece la pena continuar con una operación y
dedicar sus esfuerzos a otras.
SÍNTESIS-ANÁLISIS
Hay que enfocar los problemas como un conjunto teniendo en cuenta la globalidad
del mismo y sin dejar que los pequeños detalles puedan desviarle de sus objetivos.
ENTUSIASMO Y AMBICIÓN
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DE
SEGURIDAD PERSONAL
NECESIDAD DE DIRIGIR
RAPIDEZ EN LA ACCIÓN
Esta característica puede asumir todos los valores de la variable en función del tipo
de trabajo que se trate, pero en ningún caso podrá llegarse a los extremos, ni perder
la noción del tiempo, tampoco lanzarse en forma violenta a la acción.
NECESIDADES DE DESTACAR
El trabajador debe saber venderse a sí mismo y lograr que se tenga en cuenta sus
opiniones y sugerencias. En consecuencia, no puede pasar inadvertido, pero
tampoco tratar de ser centro de atención.
CAPACIDAD DE PLANIFICACIÓN
Saber planificar sus acciones, bien sea a corto, mediano, o largo plazo es
indispensable. Esto se aplica a cualquier puesto de trabajo y circunstancias
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DE
particulares. Lo que nunca se debe hacer es actuar sin pensar. Tampoco deberá
ser un soñador eterno, sin llevar sus teorías a la práctica.
ORGANIZACIÓN Y MÉTODO
CONTROL EMOCIONAL
AGRESIVIDAD
El trabajador debe estar motivado por su tarea y trabajar porque le guste lo que está
haciendo y no porque lo controlen o incentiven. Debe consultar con su superior
cuando tenga dudas o no sepa cómo actuar, pero en ningún caso debe existir una
dependencia que le obligue a no hacer nada hasta que lo decida el jefe.
APARIENCIA
SALUD
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DE
MODALES
EXPRESIÓN
EDUCACIÓN
PARTICIPACIÓN
RESPONSABILIDAD
Responsabilizarse de todo lo que se realiza, todo buen trabajador lleva implícita esta
cualidad para tener un buen funcionamiento y retroalimentación para lograr el
compromiso y la seriedad por parte de nuestros compañeros y superiores
RESPETO
Respeto a los demás y así mismo, el individuo que se auto respeta y sabe respetar
a los otros, eleva la calidad de vida de ambos pues sabe recibir opiniones, se
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DE
CREATIVIDAD
LOGROS
ÉTICA:
CONLUSIONES:
En el caso que se despida a una cantidad considerable se tiene que
proceder con un máximo de cautela, para que los trabajadores no
presenten influencias en sus labores debido al miedo de ser despedidos,
además se tiene que realizar bajo los principios éticos.
Es necesario orientar a los nuevos empleados mediante un proceso general
de inducción.
Las decisiones de separación pueden afectar a un individuo, o en ciertos
casos a un grupo dentro de la organización.
Uno de los fines esenciales del proceso de inducción es la creación de un
espíritu de equipo y lealtad hacia la organización.
6 PREGUNTAS AL PROFESOR
1. ¿De qué forma se podría controlar, que el programa de orientación, se esté
dando de una manera adecuada?
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