ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA LICENCIATURA EN MERCADEO.

TEMA
LOS FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACION Y EL PRESUPUESTO
EMPRESARIAL.

PARTICIPANTE 
JOEL ENMANIERYS RODRÍGUEZ DE LA CRUZ 
MATRÍCULA: 100033799

ASIGNATURA

PRESUPUESTO EMPRESARIAL

FACILITADOR
RAMON POLANCO, M.A.

FECHA Y LUGAR
FEBRERO 1, 2022
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS, REP. DOM.
Introducción

En esta tercera asignación en el cual veremos los Fundamentos de la

planificación Al realizar un presupuesto aparecen tres conceptos básicos que
determinar: los ingresos, los egresos y un monto destinado al ahorro. Los
egresos son todos los gastos y pagos que se realizan mes a mes. A fin de
elaborar el presupuesto, es necesario identificar los gastos fijos del mes, como
alquiler, educación, etc. También los variables, distinguiendo los que paga
todos los meses de los extraordinarios.

Independientemente de nuestra situación económica, el presupuesto es una

herramienta indispensable para planificar nuestro día a día y nuestro futuro.
Saber cuáles son nuestros ingresos y gastos mensuales nos permitirá hacer
planes financieros y ganar más dinero. Todos tenemos planes para el futuro,
que incluyen comprar una casa, comprar un automóvil, viajar, jubilarnos y vivir
cómodamente. Si aprendemos a hacer un presupuesto y nos atenemos a él,
entonces será más fácil lograr estos objetivos.
Objetivos específicos

 Analizar los fundamentos de la planificación y su uso en la elaboración

de presupuestos.
 Comparar la forma en la que aplica los fundamentos que fomenta el
control de las utilidades en las empresas dominicanas.
Indaga acerca de los fundamentos de la planificación y su uso en la
elaboración de presupuestos, elija dos empresas en su comunidad, y
compare la forma en la que aplica los fundamentos que fomenta el control
de las utilidades.  Mostrar las evidencias del proceso.

Cuando los gerentes de los distintos centros o áreas de responsabilidad de la

empresa reciben las instrucciones de planificación de la administración
ejecutiva y los planes de proyectos, pueden dar comienzo a actividades
intensivas para desarrollar sus planes estratégico y táctico de utilidades
respectivos. El plan estratégico de largo alcance y el plan táctico de corto plazo
por lo general se desarrollan de manera conjunta. Es posible (aunque poco
frecuente) que la administración ejecutiva o el principal funcionario de finanzas
desarrolle los planes estratégico y táctico de utilidades. Esta práctica no es
recomendable pues niega la participación plena de los gerentes de los niveles
medios en el proceso de planificación.

A medida que se formulan y completan los dos planes de utilidades, debe

iniciarse el proceso de aprobación, el cual implica la aprobación, la no
aprobación o la modificación, basándose ya sea en: a) la acción de la
administración ejecutiva o b) la presentación y justificación, por parte de los
gerentes de las áreas de responsabilidad, ante el nivel inmediato superior de
autoridad. Este último proceso de aprobación se emplea con frecuencia debido
a los numerosos beneficios: que reporta. Este proceso de aprobación, en su
punto culminante, exigirá que el gerente de cada área de responsabilidad sea
programado para que presente a la administración ejecutiva sus planes,
acompañados de las justificaciones que los soporten. Cada miembro del grupo
de la administración ejecutiva deberá recibir una copia de los planes de los
distintos centros para que los estudien antes de la presentación final. El
gerente de cada área de responsabilidad tiene la oportunidad de hacer una
presentación completa de los planes, permitiéndosele que miembros de su
personal de asesoría, o de línea, le auxilien en su presentación. Después de la
junta, deberá tenerse una plática a fondo, sobre una base de "quita y pon", en
la que participarán los miembros del grupo ejecutiva y el gerente del centro de
responsabilidad. Los propósitos primordiales de la presentación y de las
pláticas que tengan lugar son: 1) dar al gerente del área de responsabilidad
plena oportunidad para "vender" sus planes a la administración ejecutiva; 2)
conceder a los empleados del comité ejecutivo la oportunidad de discutir entre
ellos, y con el gerente responsable, ,dadas las represiones y supuestos
pertinentes implícitos en los planes, y 3) desarrollar el mejor plan posible que
puedan concebir los talentos combinados de todo el grupo, incluyendo al
gerente del área involucrada. Tal vez de estas pláticas salga alguna
modificación de los planes, o bien, los planes quizá se consideren idóneos en
todos sus aspectos importantes.

Es notable la forma en que este enfoque vigoriza la comunicación, la

coordinación y el reforzamiento positivo. Es a través de este proceso como
puede desarrollarse la base para la total coordinación de los planes y esfuerzos
operacionales.

La presupuestación como parte del proceso de planificación empresarial y

concretamente como forma que adopta la planificación anual de la empresa
tiene gran importancia para el desempeño empresarial.

Además, la presupuestación, entendida como parte de la planificación anual de

la empresa, es el documento donde se cuantifican y garantizan los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección a más
largo plazo de la empresa (planeación estratégica).

Así la elaboración del presupuesto de la empresa en sus diferentes apartados

permite cuantificar los objetivos y metas de la actividad productiva, económica
y financiera de la empresa, para el año planificado; lo cual resulta de mucha
utilidad para la dirección y administración de la actividad empresarial; y su
desglose en periodos menores de tiempo, que contribuye al control y la toma
de acciones para las correcciones en caso de desviaciones con respecto a los
planificado.
Uso en la elaboración de presupuesto

Presupuesto empresarial

 Distribuye eficientemente la administración de los recursos.

 Dispone y distribuye los recursos para los proyectos de forma apropiada.
 Controlar el rendimiento y el retorno de la inversión ROI.
 Aporta información valiosa para la toma de decisiones.
 Identifica los riesgos antes de que éstos ocurran.

Planificación estratégica

 Mejora la capacidad para aplicar mejoras constantes y anticipar

problemas potenciales.
 Obtiene información financiera confiable y detallada sobre la cual tomar
decisiones.
 Determina la dirección del negocio.
 Mide el desempeño y los elementos que afectan positiva y
negativamente el negocio.

La implantación de los planes de la administración, que se han desarrollado y

aprobado en el proceso de planificación, entraña la función administrativa de
conducir a los principales subordina- ", dos hacia el logro de los objetivos y
metas de la empresa. Por consiguiente, la administración eficaz en todos los
niveles exige que los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas de la
empresa sean comunicados a los subordinados y que éstos los comprendan
claramente.

El liderazgo de la administración ofrece numerosas facetas. Sin embargo, un

programa de planificación y control integral de utilidades puede ayudar mucho
en el desempeño de esta función. Los planes, las estrategias y las políticas que
se desarrollan a través de una participación considerable establecen la base de
la comunicación efectiva. Los comentarios que anteceden destacan el hecho
de que los objetivos y las metas deben ser realistas y realizables; es decir,
deben presentar un verdadero reto). a la empresa en su conjunto y a cada área
o centro de responsabilidad.

Los planes se deben desarrollar con la convicción de la administración superior

de que van a cumplirse, o incluso rebasarse, en todos los aspectos principales.
Si se observan estos principios en el proceso de desarrollo, los distintos
ejecutivos y supervisores comprenderán claramente sus responsabilidades, así
como el nivel de desempeño que se espera de ellos.
elija dos empresas en su comunidad, y compare la forma en la que aplica
los fundamentos que fomenta el control de las utilidades

Empresas molinos valle del Cibao y la dominicana industrial.

luego de haber solicitado información sobre de cómo se coordinan las dos

empresas para crear el presupuesto contemplando un año, luego de haberlo
realizado hacen de la su ejecución del año en curso el departamento de
finanzas nos facilitó las siguientes informaciones.

la planificación es una función que para los gerentes y directores de una

organización son vitales en cuanto al éxito de las compañías ya que una
estrategia inadecuada puede crear serios problemas, no importando lo eficiente
que puede ser una empresa internamente, mientras que una compañía puede
ser ineficiente en lo interno, pero puede tener éxito simplemente por tener una
buena estrategia.

la planificación permite simular el futuro en papel. gracias a esta simulación el

ejecutivo tendrá más confianza y le permitirá ver, evaluar y aceptar o descartar
numerosas alternativas, lo cual sería imposible sin ella. se utilizan datos del
pasado para proyectar los nuevos resultados como una continuación del
mismo, lo que lleva a técnicas como la regresión, las series de tiempos,
números índice o simples gráficos.

la planificación es de suma importancia al elaborar el presupuesto ya que

tendremos definido las metas y objetivos que se pretender alcanzar durante un
período y el presupuesto de las operaciones resume y cuantifica en términos
económicos los resultados previstos para los planes de acción definidos por la
administración. para así detectar las posibles desviaciones en relación a los
valores presupuestados e identificar los recursos necesarios para lograr los
objetivos impuestos por la empresa.

el presupuesto principal es el plan de ventas, ya que de este dependen los

demás sub-planes, como lo son: el plan de compras, el plan de coste de
productos vendidos, el plan de nóminas, el plan de marketing y gastos
administrativos, el plan de beneficios y pérdidas presupuestadas, el plan del
activo fijo, el plan financiero.
El Objetivo primordial es lograr el equilibrio financiero de la empresa,
previniendo el exceso o el atasco temporal de liquidez, que ésta pueda tener en
un momento dado.

En las empresas Molinos Valle del Cibao, S.A. y La Dominicana Industrial,

S.R.L. forman parte del Grupo Bocel y en ellas se realiza un plan estratégico
entre el consejo de accionista, gerente general, director financiero, director
comercial, director de planificación y director de operaciones donde se
establecen los objetivos y metas para el período y se diseñan las diferentes
estrategias que se utilizaran durante su implementación.

Nota: no puedo enviar las evidencias porque me encuentro privado de libertad

y tengo restricciones que no me permiten hacerlo. Espero me entienda muchas
gracias.
Conclusión

En conclusión, podemos decir que Cualquiera sea nuestra situación

económica, el presupuesto es la herramienta imprescindible para planificar el
día a día y el futuro. Saber cuáles son nuestros ingresos y gastos mensuales
nos permitirá realizar una planificación financiera para que el dinero rinda más.
Todos tenemos planes que incluyen la compra de una casa o un auto, viajar,
jubilarnos y vivir cómodamente, entre otros. Llegar a cumplir esas metas se
hará más fácil si aprendemos a hacer un presupuesto y nos ajustamos a él. Es
común ver que esas metas de largo y mediano plazo resultan cada vez más
difíciles de lograr porque el dinero se va en gastos diarios. Esto se da tanto en
familias de bajos recursos como en familias que disponen de buenos ingresos.
Bibliografía

 Soto, C. A. R. (2013). Prosupuestos empresariales. Ecoe Ediciones.

Muñiz, L., & González, L. M. (2009).
 Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación y
seguimiento del presupuesto. Profit editorial.
 Roger J. Best. (2007). Marketing Estratégico. 4ta. Edición. Pearson
Educación, S.A., Madrid, España.
 Burbano Ruiz, J. E. (2005). Presupuestos. Enfoque de gestión,
planeación y control de recursos.
 Welsch, G &Cols (2005). Presupuestos (6ª Ed.). México. Pearson.
 Mendoza, C. (2004). Presupuestos para empresas de manufactura (1ª
Ed.). Barranquilla. Ediciones Uninorte.
 Burbano, J & Ortiz, A (1995). Los presupuestos (2ª Ed.). Santafé de
Bogotá. Mc-Graw Hill.