10/01/2014

Sesión 01

Herramientas de Gestión de Proyectos
1.1 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

PRELIMINARES
1. Presentaciones
2. Asignación de Grupos
3. Selección del trabajo de investigación sobre herramientas 
de gestión de proyectos
• Herramientas de Planificación y Control
• Sistemas integrales de Gestión de proyectos
• Sistemas de Gestión de Contenido y conocimiento
• Sistemas ERP para Proyectos
• Sistemas de Gestión de Riesgos
• Sistemas de TOC aplicado a proyectos
4. Consideraciones para la entrega de trabajos y calificación
• (30%) Tareas y casos de estudio
• (30%) Trabajo de investigación
• (40%) Examen Final

TODOS los trabajos se entregan en formato digital en el aula virtual.

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1.2 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

PRELIMINARES

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1.3 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

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PRELIMINARES

Herramientas de Gestión de Proyectos
1.4 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

Herramientas de
Gestión de
Proyectos

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1.5 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

PROYECTOS
1. Finalidad
2. Que es un proyecto?
3. Qué es la dirección de proyectos?
4. Ciclo de vida del Proyecto
5. PMBOK
6. Tarea: Caso “Los Simuladores”

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1.6 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

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1 FINALIDAD
 Identificar el subconjunto de fundamentos de la Dirección 
de Proyectos (DP) generalmente reconocido como buenas 
prácticas
 Proporcionar y promover un vocabulario común para 
analizar, escribir y aplicar la DP
 Proporcionar una referencia fundamental a la DP, la 
gerencia y a los stakeholders (involucrados) del proyecto

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1.7 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

QUE ES UN PROYECTO
2
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a 
cabo para crear un producto, servicio o resultado 
único.

 Temporal: Posee un comienzo y final definido
 Productos, servicios o resultados únicos: Crea 
entregables únicos. Entregables son productos, servicios 
o resultados.

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1.8 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

QUE ES UN PROYECTO
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Un proyecto es alcanzar un objetivo y luego 
concluir.
Vs.

Una operación es dar respaldo al negocio

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1.9 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

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QUE ES UN PROYECTO
2
Se usan para lograr el plan estratégico de la 
organización
Surgen como resultado de:
 Una demanda de mercado
 Una necesidad de la organización
 Una solicitud del cliente
ESTRATEGIA
 Un avance tecnológico
 Un requisito legal

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1.10 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

QUE ES UN PROYECTO
2
Plan Estratégico y Proyectos
Plan estratégico

Planes de Acción
Misión Porqué Existimos
Evaluación de progreso

Vision Que deseamos ser

Objetivos Que debemos lograr para ser exitosos

FODA, 5F
Resultados específicos expresados
Metas M1 M2 en términos medibles

Planes de acción para lograr los objetivos

Iniciativas I2 I3
I1 (PROYECTOS)

Medidas Indicadores de desempeño

M1 M2 M3
Niveles deseados de
Logros L1 L2 L3 desempeño y plazos

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1.11 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

CICLO DE VIDA DE PROYECTO Y 
4 DEL PRODUCTO
Relación entre ambos
Ciclo de vida del 
producto

Disposición

Iniciativa Ciclo de 
vida del 
Caso  de  proyecto
negocios
Producto
Operaciones

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1.12 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

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PMBOK: AREAS DE CONOCIMIENTO Y 
5 GRUPOS DE PROCESOS

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1.13 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

Project Management Institute
(www.pmi.org)
PMBOK, 
(Cuarta Edición
Quinta ya disponible)

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1.14 Profesor Luis Madrid Universidad Esan © 2013 Lima Perú

TRABAJO NRO. 1

Análisis de UN capítulo de “Los Simuladores”
Tarjeta de Navidad

•Identificar los procesos de la metodología del PMBOK en la serie. 
•Identificar cuando comienza y termina cada uno de los grupos de 
procesos del proyecto.

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Episodio:

Tarjeta de Navidad
Trabajo Grupal

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