Fecha: Nombre del Proyecto: CREAR UNA UNIVERSIDAD EN
1 de Junio LÍNEA DE ASTRA CORPORATION Justificación Principalmente es brindar formación a los empleados por medio de los cursos de inglés para el desarrollo personal y crecimiento de la empresa como los colaboradores.
Objetivos estratégicos Criterios de éxito
Proporcionar un mensaje congruente de Uno de los criterios principales es que
capacitación para los cursos en línea no se rebase del presupuesto utilizando el sistema de administración inicialmente planteado que es de cursos de ASTRA. equivalente a $200,000 .
Que la totalidad de los colaboradores La culminación exitosa del total de
saquen el provecho de los cursos y todos los cursos que se van a impartir puedan manejar de una manera que serían los 20 cursos durante el avanzada un nuevo idioma vital como periodo de tiempo de 20 meses. es el inglés.
Reducción de costos en la impartición
de los cursos para que cualquier colaborador pueda tomarlos.
Breve descripción del proyecto
El proyecto de crear la plataforma en línea para ASTRA CORPORATION
surge con la necesidad de capacitar a los colaboradores, fomentando así su formación personal.
El idioma de enseñanza será el inglés, se evaluarán los comentarios de los seis
primeros cursos disponibles en línea acerca de la disponibilidad, los requisitos para las experiencias en tiempo real y diferido, y la eficacia durante el programa piloto inicial de tres meses. Al término del programa piloto de seis cursos, el contratista deberá entregar un reporte por escrito y hacer una presentación al vicepresidente de Recursos Humanos de ASTRA, sobre los resultados de la evaluación, experiencia de formación y eficacia.
Los 14 cursos restantes estarán disponibles en línea al finalizar la prueba piloto. A
los seis, nueve y doce meses de funcionamiento, el contratista deberá presentar reportes de las inscripciones y evaluaciones de los cursos.
Marie Kerba es la gerente de proyecto asignada de ASTRA y es la responsable
del proyecto. Ella es el punto de contacto de ASTRA con el contratista y se encargará de supervisar el desempeño de este.
Junny Hernandez, vicepresidente de Recursos Humanos de ASTRA que recibirá
los reportes semana antes de la presentación oral. Para esta presentación se pueden usar técnicas electrónicas a distancia.
Requisitos generales y restricciones
La información del rendimiento de los empleados es de carácter confidencial por
lo que sus resultados no podrán ser revelados públicamente, previo se firma un documento confidencial.
Poseer la aprobación de los presupuestos por la empresa ASTRA para que
puedan cumplir con todos los cursos solicitados en los meses indicados.
Riesgos principales
Uno de los mayores riesgos es que una cantidad de empleados no puedan
cumplir con las expectativas de los cursos, como lo hemos visto puede haber oposición o resistencia al cambio.
Que no se cumplan en su totalidad los cursos por falta de presupuesto o incluso
un aspecto importante que es el tiempo.
Cronograma de hitos principales (si existieran)
1-Plan inicial del proyecto preparado mes 01
2-Cursos pilotos diseñados mes 03 3-Cursos pilotos desarrollados mes 07 4-Evaluación diseñada mes 07 5-Inicio de la entrega de los seis cursos piloto mes 08 6-Los 14 cursos restantes diseñados mes 10 7-Evaluación completa de los seis cursos piloto mes 11 8-Los 14 cursos restantes desarrollados mes 12 9-Inicio de la entrega de los cursos restantes mes 12 10-Evaluación de todos los cursos mes 15 11-Evaluación de todos los cursos mes 18 12-Evaluación de todos los cursos mes 21
. Acceder a la información del cliente y negociar cambios X Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales . Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo Otro: