1.

A partir de los materiales revisados en la tercera unidad “poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores” elabora un mapa
2. Después de este ejercicio de análisis, incorpora al documento donde realizaste tu mapa la respuesta a las siguientes preguntas:
· ¿Por qué es importante del Coaching Organizacional?
· ¿Qué importancia tiene el mentoring en las organizaciones actuales?
· ¿Son útiles en la actualidad las Teorías X, Y y Z en el ejercicio del liderazgo?
· ¿Cuál es la utilidad en la empresa moderna el Grid Gerencial de Blake y Mouton?

Es el poder legítimo, en virtud del papel que se tiene dent

estructura de una organización.

Las personas se
desempeñan
mejor en
armonía con sus
auténticos
deseos.

basado en logros del individuo para ser un lider

efectivo
basado en logros del individuo para ser un lider
efectivo
ridad-trascendencia del liderazgo basado en valores” elabora un mapa conceptual que haga referencia a los temas revisados.
realizaste tu mapa la respuesta a las siguientes preguntas:

ake y Mouton?

s el poder legítimo, en virtud del papel que se tiene dentro de la

structura de una organización.

Autoridad (se
fundamenta
en el respeto
mutuo y
libertad)

Elogios y El coaching Coaching

retroalimentación organizacional (acompañam
positiva es importante iento, tutela
porque es o guía)
interactivo y
transparente

Mentoring es
ogros del individuo para ser un lider importante porque
por medio de un
mentor ayuda al
profesional a
desarrollar sus
capacidades acorde
con su potencial)
 Mentoring es
ogros del individuo para ser un lider importante porque
por medio de un
mentor ayuda al
profesional a
desarrollar sus
capacidades acorde
con su potencial)

La utilidad en la empresa moderna de acuerdo con el Grid Gerencial de Blake y

Mouton es descubri que grado de equilibrio o desequilibrio existe entre la producción
y el interes en las personas, pues todas las empresas pueden ubicarse en uno de sus
estilos.
 Explicación de la Malla gerencial
Según el jefe
*Los logros en el trabajo se deben a las personas
Gerente (9,9)
involucradas en él.
*Alto en la tarea
* La interdependencia por medio de un interés
*Alto en las relaciones
común en las metas de la organización da origen a
relaciones de confianza y respeto.

Según el líder
Gerente (1,9) *Da atención cuidadosa a las necesidades de las
*Alto en las relaciones personas, produce relaciones satisfactorias.
*Bajo en la tarea * Promueve una atmósfera amistosa en la
organización y el ritmo de trabajo.

Según el líder
Gerente (5,5) Logran una moral y producción adecuadas, pero no
* preocupación media por la producción sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y
y por el personal suelen tener una actitud benévolamente autocrática
hacia las personas.

Un líder en esta posición cree que:

Gerente (9,1) La eficiencia en la operación es el resultado de
*Alto en la tarea disponer las condiciones de trabajo en tal forma que
*Bajo en relaciones los elementos humanos interfieran sólo en un grado
mínimo.

Este es un líder conformista.

Gerente (1,1) El cree que el ejercicio del mínimo esfuerzo para
*Bajo en tarea hacer que se efectué en el trabajo requerido es
*Bajo en relaciones suficiente para conservar la membresía de la
organización.
 Normas de
validez universal
CARACTERISTICAS.
1. Aprenden continuame
2. Tienen vocación por se
3.Irradian energía positiv
Capacidad de afectar y 4. Creen en los demás
controlar las decisiiones 5.Dirigen su vida de form
y actos de otras equilibrada
personas, aúnque éstas Leyes
naturales 6.Son sonergicos
se resistan. 7. Se ejercitan para la
autorrenovación

VALORES
Poder (se Principios (reglas o 1. Suoervisa la calid
fundament normas que guian la 2. se enfoca en el p
a en la accion) 3.Busca con sus col
dominación soluciones
y el 4. Se preocupa por
dominio) capacitación de su
5. Su actitud provo
Autoridad (se
fundamenta
en el respeto
mutuo y Liderazgo
libertad) basado en
valores

Lider

Coaching
(acompañam
iento, tutela
o guía)

Liderazgo Modelos
Modelos dede
delegaciòn(as
delegaciòn(as
ignación
ignación de
de
tareas)
tareas)
 Liderazgo Modelos
Modelos dede
delegaciòn(as
delegaciòn(as
ignación
ignación de
de
tareas)
tareas)

el Grid Gerencial de Blake y

uilibrio existe entre la producción
s pueden ubicarse en uno de sus

Las Teorías X, Y en el ejercicio del

liderazgo actualmente son
importantes por las bases que
brindaron pero en la aplicación
practica ya no tanto pues se busca
un liderazgo mas humanista.
La teroía Z sigue siendo
importante actualmente pues su
base esta en el compromiso y las
relciones humanas.
 jefe
e deben a las personas
s en él.
r medio de un interés
rganización da origen a
anza y respeto.

líder
las necesidades de las
iones satisfactorias.
fera amistosa en la
mo de trabajo.

líder
ión adecuadas, pero no
etas demasiado altas y
névolamente autocrática
rsonas.

sición cree que:

ón es el resultado de
trabajo en tal forma que
rfieran sólo en un grado
o.

conformista.
mínimo esfuerzo para
l trabajo requerido es
r la membresía de la
ción.
CARACTERISTICAS.
1. Aprenden continuamente
2. Tienen vocación por servir Agradecimiento,
3.Irradian energía positiva comprensión,confianza, ética,
4. Creen en los demás generosidad, gratitud,
5.Dirigen su vida de forma honestidad, innovación, pasión,
equilibrada responsabilidad, respeto,
6.Son sonergicos sencillez, servicio, sinceridad,
7. Se ejercitan para la tolerancia, etc.
autorrenovación

VALORES
1. Suoervisa la calidad
2. se enfoca en el proceso y calidad
3.Busca con sus colaboradores
soluciones
4. Se preocupa por la educación y
capacitación de su personal
5. Su actitud provoca confianza

Seguidores: 1)alineado,
Retroaliment 2)eficaz 3)pasivo y
ación=meca 4)conformista
nismo de
evaluación

Temporal
Temporal

Permanente
Permanente
Parcial
Parcial

Singular
Singular

Conjunta
Conjunta